如何管理職場老油條
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如何管理職場老油條,很多新人小白都會遇到職場上的一些問題,無論做什麼都要掌握好分寸,遇到不喜歡的同事是難免的,做到不被職場困住就是一大成功,如何管理職場老油條呢?和我們一起來看一看吧。
如何管理職場老油條1
1、邊緣化,讓他坐冷板凳
這類的老油條,我們能夠看出來,不僅僅自己不幹活,還會影響士氣,我們做管理首先要做的不是如何收拾這些壞的,而是保護好,好的不被帶壞傳染。只有冷落邊緣化,無視他,反正錢不是自己發的,損失的不是自己,有沒有他存在,其實並不重要,這類混吃等死的人,無視是做好的辦法,國家虧幾千塊,他虧自己的人生。用好能用的人。剔除不能用的。
2、定責化,給他穿上小鞋
不能打電話,藉口是字小,沒事,直接打印成2號字就行了,這個並不需要太難。然後分配任務,這些就是他的活,他不打,完不成任務,那是他的事情,出問題,讓他自己負責。不斷地讓他做不願意做的事情,不去照顧他。這樣他自己說不定就調離工作了。不聽話,就在安排工作上讓他不舒服。這樣也能對其他的人一個交代,誰表現好,誰聽話,就安排簡單的活幹。用過工作分配,建立恩威。
3、陷阱化,讓他觸怒領導
自己管不了他,就要找到能夠收拾他的人,他怕誰,這時候,給他容易出錯造成損失的事情,然後故意在敏感的事情上,讓他出事,借刀殺人。唐玄宗時期,楊國忠和哥舒翰不對付,哥舒翰在潼關,一直防守狀態,楊國忠讓唐玄宗逼着他出戰,去碰強,直接失敗,被綁架投敵了、整理個黑材料,交到有關部門,讓上級處分他。自己處理不了的困難上交,也不失一個好辦法。
如何管理職場老油條2
1、穩中求降
何爲老油條?一謂“老”,一謂“油”,老說明人家有資歷,有經驗,油說明人家處事圓滑,你輕易抓不住把柄。如果你能輕易抓住把柄,他們就不是老油條了。對待他們,不可操之過急。如果你貿然解僱他們,可能會損失一些人脈或者資源,甚至他會將一些自己培養出來的小油條一起帶走。其次,他們雖然圓滑了一些,但畢竟是有些本領的。肯定工作經驗比較多,若輕易放棄他們,可能沒有更合適的人選來接替他的這個工作,畢竟培養一名經驗豐富的`員工不管是時間成本,還是金錢成本都不少,如此一來,可能得不償失。所以對付這種人,只能慢慢來,慢慢抽調他的一些權利,或者找個合適的時機,給他調離一些重要的工作崗位。
2、由外到內
老油條不僅自己油,還帶着身邊的人一起油。舉個例子,本來公司裏魚龍混雜,有老油條也不爲過。結果這個老油條又培養出了一位十分優秀的老油條,於是乎,二人每天合計着怎麼收拾副總,後來副總實在拿二人沒辦法,只得讓總部將其中一個調離到別的地方。可想而知,老油條的影響力不容小覷。所以這時候你要怎麼辦?你可以從老油條的周圍入手,一個個攻破。今天整一個小油條,明天再收拾一個小油條。時間久了,老油條身邊沒有陪他一起折騰的了,他也會老實些,自己都成光桿司令了,他還能折騰啥。而且小油條們天天受懲罰,你覺得老油條能不害怕?所謂殺幾隻雞,就是給猴看。
3、暗度陳倉
不油的油條怎會稱爲老油條,既然是老油條就不好對付。所以不能明着對付他,因爲如果處理不好,老油條可能反過來整你。爲今之計,只有暗中對付他。你可以慢慢的在他身邊安插自己的人,你每次給老油條安排的下屬都是自己的人,等過一段時間之後,老油條身邊的人都成了你自己的親信,到時候,你再做事情便輕而易舉。這個時候的老油條再掙扎也會無濟於事。
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