如何才能輔佐好你的上司
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如何才能輔佐好你的上司?要十分清楚上司的期望,他的期望是你工作的最低限,應努力做出超過上級期望的事情,實現負差距;下面分享如何才能輔佐好你的上司,一起看下吧。
如何才能輔佐好你的上司1
1、“怎麼又來電話了,……”——害怕領導來電話,因爲又要做事情了;
2、……怎麼還要修改,已經第五稿了,領導你究竟要什麼樣的方案啊?
3、領導爲什麼這麼喜歡小王,我也不比他差啊,怎麼回事?
4、領導根本沒看我那20頁紙的方案,那可是我準備了半個月的成果啊……
5、滿是委屈:“你領導說說是容易,就一句話,可我們要做半個月啊……”
怎麼輔佐你的上司
1、平常要了解你的上司在忙什麼,他忙的事情就是他關心的`,他關心的就是你要關心和事先準備的事情,說不定哪天他就來找你做他關心的事了;
2、要琢磨上司痛苦的地方,因爲他也是個人,他也有他的領導啊,如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情,那麼你就不得了;
3、要十分清楚上司的期望,他的期望是你工作的最低限,應努力做出超過上級期望的事情,實現負差距;
4、要具有成品意識,提交給上司的東西千萬不能是半成品或次品,遭殃的最後是自己,千萬不能偷懶;
5、要及時向上司彙報事件的進展情況,有兩個好處:一是讓領導第一時間掌握信息,這是他的權利;二是讓領導對事件中潛在的問題及時提出指導意見,做好了可是你的功勞;
6、面對兩個領導有不同的看法時,聽誰最後吃虧的都是你自己,你能做的就是按事物的本來面目進行操作,然後從這一角度解釋給領導聽;
7、要學會站在上司的角度去理解工作,那麼你的高度就不一樣,理解就不一樣,工作的狀態也就不一樣了;
8、給領導彙報永遠一頁紙,寧可有100頁的支撐文件,寫他最關心的問題;
9、一條顛撲不破的真理:領導都是聰明人,誰幹得多誰幹得少,誰願意幹誰勉強幹,誰好用誰不好用,他明白得很,……不要去爭,分獎金時就知道了;
10、有些事你是要事先提醒上司的,因爲不提醒對你會有兩個結果:一是你讓他難堪了;二是你沒能考慮到,他在懷疑你的能力。這都是致命的。
如何才能輔佐好你的上司2
如何讓你的上司捨不得你
不管坐什麼位置,都要保持學習的習慣
進入社會工作十年到十五年左右,會有一種“上下卡住”的閉塞感與無力感。因爲,這個階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經驗,工作也得心應手,但上面有比自己更資深的前輩壓着,身邊有隨時想超越你的同輩,下面又有一羣“年輕就是本錢”、嫺熟科技的新時代員工虎視眈眈。那麼,該從哪方面打造個人競爭力? 外語 能力與使用網絡的能力,在現今最爲重要。
當個“用人達人型”主管
當你是員工時,你必須力求個人表現,以符合上司的要求;然而,當你成爲上司,你的價值就不再來自個人成績,而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須瞭解部門中每個員工的特質,發揮他們的潛能 ,幫助他們避免犯同樣的錯。因此,你要讓自己成爲知人善任的“用人達人”,帶動整個部門的整體成績,進而成爲企業的重要競爭力。
永遠做得比老闆要求的更多一點
只曉得“做好份內工作”的員工,等着被淘汰。因爲,在這個競爭激烈的時代,有許多比你更積極的人,懂得永遠要比老闆要求做的更多。你必須超越上司對你的期待,讓他對你產生驚喜。別隻等着上司傳授經驗、帶領你成長 ,事實上,你可以靠着自己的努力,提出能夠推動公司往前進的漂亮點子。
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