領導討厭下屬的表現
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領導討厭下屬的表現,在職場生涯中,想必大部分領導都是喜歡聽話且工作能力又強的下屬。接下來小編就給大家分享一篇關於領導討厭下屬的表現的相關信息,大家一起來看看吧!
領導討厭下屬的表現1
一在工作當中得過且過。
是指承擔的本職工作,能混就混,不求上進;對工作不負責任,敷衍了事;缺乏工作熱情,缺乏辦事責任心;做事情拖拉疲沓,不講效率、效果,幹活時無力、無序、無效。領導也是過來人,騙他絕對不可能。等個人醒悟,要不機會沒了,要不就是年齡大了,要不換領導了。
二在利益面前斤斤計較。
是指一絲一毫也要計較,一分一錢也不放過。尤其是在一個單位裏,如果老是爲小事鬧個沒完,會形成公憤,周邊同級別的羣衆,也會牆倒衆人推。有的高手採取順其自然的態度,有道是:不爭也是爭。
三在感情上傷害上級。
大多數人被上下級關係綁架了,看的太重。領導首先是人,人的通性是不能隨便觸碰的。什麼情況下最容易結死仇?一是背後撥弄是非、說三道四甚至無中生有說領導的閒言碎語;其二是當衆頂撞,公開冒犯,下不來臺。到這個時候,對錯已經不重要了,面子更重要。
四在處理事情時總自以爲是。
是指認爲自己總是正確的,不接受別人的意見,也聽不進上級領導的意見。一般來說,容易發生在年齡較大、資歷較深、見識較廣的老骨幹。
五在受到批評時聞過則怒。
所謂聞過則怒,指的是別人批評自己、指出錯誤缺點之時,勃然大怒、一觸即跳。其實,領導者一般不會無緣無故批評自己的下屬,往往總是事出有因,忍了很久。較好的辦法,是等雙方都冷靜下來之後,再慢慢解釋。
六在人際關係間拉拉扯扯。
是指搞非組織活動,拉一幫人對付另一夥人,甚至拉幫結派。有的員工以“羣衆領袖”自居,敢於在領導面前起鬨;設置圈套,讓領導中計受困;製造“軟罷工”,讓領導無可奈何等等。
七在領導面前誇誇其談。
是指的浮誇虛假、不切實際,光說不做或多說少做,有“唱功”而無“做功”。其弊端,一是不幹實事、幹不成事;二是混淆視聽、製造混亂;三是有時對領導者產生誤導,造成領導決策失誤;四是譁衆取寵,破壞單位務實、踏實的作風。要強調的是,這些“空談”者,本質並不一定壞。
八在言行方面缺乏自律。
是指隨意妄爲,管不住自己的口、手、腳。口愛“亂放炮”,說話不負責任、不顧後果;手伸得長,貪小便宜。這種人大錯不犯、小錯不斷,容易把單位的形象搭進去,擦屁股的事甩給領導。
九在處理問題時越權施令。
是指超越自己的職能權限,向下發號施令、自作主張,造成不良後果。我們常說,要準確到位,不要缺位、不要錯位、不要越位。
十對上級退避三舍、敬而遠之。
是指應對上級領導戒備三分,人爲製造隔閡。有種潛意識,是逢上必反。自己給自己找的概念,是 “不趨炎附勢”、“不爲五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢頂”。
領導討厭下屬的表現2
在職場打拼,每一個年輕人都希望自己能夠被領導重視,爲此很多年輕人在公司裏,也是主動和領導保持良好的關係;大家的目的雖然是儘量避免自己的職業發展受到影響,但是更多的下屬看不懂領導的用人方法,經常會被領導放棄;其實,當領導開始厭惡某個下屬時,表面上不會直接說出來,但是領導的一些做事行爲,只要仔細去觀察,大家就能夠輕易察覺到;尤其是領導對下屬態度的改變,一般都不是友好的信號,不公平待遇的出現,就是最明顯的信號了,大家要想繼續被領導重用,就要對這種信號敏感,才能夠避免被領導放棄。
朋友張成自從大學畢業後,一直在同一家單位打拼,由於張成的業績突出,對領導安排的事情聽話照做,他是深受領導的喜歡,每次年底拿到的年終獎也不少;可是就在年前的年會上,很多同事都拿到了高額的年終獎,就好張成沒有拿到了;連年底都沒有到,張成直接向領導遞交了辭職報告;本來張成是想用這種方法,來換取領導的公平的,沒想到領導直接給了張成一個臺階下,臨近年底卻導致了自己失業;張成之所以有這樣的結局,完全是自己沒有看懂被領導厭惡的信號導致的;後來張成向領導解釋時,領導給的答覆也是已經在走離職流程了,目前張成年還沒有過完,就在準備找下一份工作了。
領導對下屬的不公平,就是明顯的厭惡信號了,遇到這種信號時不是抱怨,也不是爲自己爭取,首先要做的事情,就是分析出現這種情況的原因;主要分析自己近段時間一來和領導的關係,以及自己近幾個月來需要完成的任務;大家要明白,無論領導做出什麼樣的決定,肯定都是經過各種慎重的考慮的,有時候領導表現的不公平,也需要巨大的勇氣;下屬在職場打拼,觀察力是十分重要的能力,可以幫助自己分析看到各種各樣的潛在危險,並且通過各種信號來調整自己的工作狀態;
一、不會給下屬贏得的功勞
有不少的職場人員,爲了珍惜來之不易的工作機會,在工作中是十分敬業的,他們做事的態度可以用盡心盡力來形容,而且在領導看來能夠踏實完成領導安排任務的下屬,領導也喜歡重用,下屬通過配合好領導的工作,就能夠發展的順利;但是領導在厭惡下屬時,無論下屬在公司裏做出多大的業績,領導都是不願意看到的,不管是扣着下屬的提成獎金,還是在各種事情上找麻煩,都是對下屬不喜歡的表現;所以說,當領導不再重視下屬時,就會找各種藉口來剋扣下屬的功勞。
二、領導開始喜歡批評下屬
當領導對下屬進行批評時,是希望下屬的個人能力盡快提升,避免再次出現同樣的錯誤,這是領導對下屬重視的表現;但是當領導喜歡上批評下屬,尤其是抓住機會就進行批評時,說明領導在故意抓下屬的把柄,領導對下屬的態度就已經非常明顯了,這是開始厭惡的信號,多數就是下屬的行爲已經得罪領導了,甚至下屬身上細微的錯誤被領導抓住了;當領導抓住這些把柄不願意原諒下屬時,下屬做出再大的努力,也無法逃脫領導的打壓;所以說,當領導喜歡上批評下屬時,說明領導已經開始厭惡下屬了。
三、獎金比同事們少很多
同樣的工作,同樣的業績,本應該受到公平的待遇,可是有些領導對待下屬們的態度是不同的;領導對喜歡的下屬,好機會會多給一些,面對不喜歡的下屬時,就會避免給一些好機會,領導的'這種信號,就是在遠離下屬;當下屬在公司裏做出好的成績,得到領導的讚美時,相信大家的積極心都會被打擊;尤其是在下屬得不到公平的待遇時,就是最明顯的被領導放棄信號了;所以說,下屬被領導厭惡時,在公司裏是無法享受到公平待遇的。
領導討厭下屬的表現3
一、平時說話太心直口快
在工作中,身邊總是有些同事在與領導交流的時候,雖然是爲了公司的發展着想,但是一些建議觀點特別的心直口快;很多時候面對領導給出的建議,在有不同看法的時候,就會站起來直接反駁領導,說一些這麼做的一些弊端,不給領導留面子;這種習慣對公司的發展來說是有益的,但是對自己的領導不利;不給領導留面子的同時,與領導之間很容易出現衝突,結果就是這些人不再被重用。
二、做事風頭太盛
在公司裏做事,不管是什麼事情,都應該把風頭留給自己的領導或者老闆,如果在工作中自己的光芒,將領導的存在給掩蓋了,造成領導在同事們之間被忽視,這就是功高震主的表現;例如公司裏有捐款的事情,一個下屬比領導捐的都要多,風頭全被下屬給搶了,無論是哪個領導面對這樣的事情,都會心裏不爽的。
三、工作能力強
一般在團隊中,能力比較差的同事,對領導來說沒有利用價值,就不會被重用;但是團隊中那些有能力的人,雖然說有工作能力,但是不容易被管理,甚至會影響到自己的威信,因此領導也不會重用工作能力比較強的同事;另外一個工作能力強的人,往往自己會有很多的想法,就算是面對領導的管理,很多時候也是不聽話,大家想想領導會用一個聽話的下屬嗎。
四、做事太有原則
工作中做事有原則,雖然是一種好事,但是一個太過於堅持原則的人,在職場中也是不太好的;很多時候,面對領導交代的事情,需要靈活多變,那些原則性強的人,會咬着領導不鬆口,這種做法只會讓領導討厭;因此,領導只會願意使用聽話的下屬。
五、常常沒有眼力勁
我們在職場中混,最重要的就是有眼力勁,什麼時候要做什麼事,說什麼話,這些都是有講究的,自己把這些弄清楚纔可以;很多有業績突出的下屬,在自己領功勞的時候,從來都不提自己的領導,甚至與領導沒有啥關係,要明白你是在領導的幫助下,取得好業績的;一般這種沒有眼力勁下屬,領導們下次就不會再重用了。
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