職場中不想當將軍的士兵也可以是好士兵
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職場中不想當將軍的士兵也可以是好士兵,在職場上難免遇到很多的坎坷,有很多值得深思的問題,人品就在細節中透露出來,職場中不想當將軍的士兵也可以是好士兵,職場達人非你莫屬!
職場中不想當將軍的士兵也可以是好士兵1
再看現在的企業,許多企業裏並不缺少人才,就算你入職的時候是一張白紙,企業還是會毫無保留的培養你,助你成爲人才;即便是這樣,爲什麼還是有不願意晉升的人呢?
大家想一想,在自己的公司中是不是發生過下面的情景:
公司快速發展期間,對人才需求量比較大,平時公司也較爲重視人才培養,在基層中工作業績好、執行力強、口碑好的人大有人在,但在每年組織的人才晉升考覈面試中,總是有讓公司領導心塞、想爆粗口的一類人。
面試官:筆試和實操成績你都很出色,而且你剛纔回答的問題也很有邏輯性,具備了管理層的基本素質,你願意當這個部門經理嗎?
面試者:嗯……(沉默5秒)不願意!(一臉爲難的樣子)
面試官:爲什麼?(表情複雜,無法理解)
面試者:沒法照顧家庭/責任太大/個人能力還不行……
會出現各種理由,面試官聽得恨不得掀桌子。
試想你是面試者中的一員,你也可能會這麼回答,你可能覺得自己特長在於技術並不在於管理;或者你覺得晉升後,只有責任越來越大了,薪酬還是無法滿足你的生活壓力。
那麼,企業怎樣才能避免這類問題呢?有人說,得從上層領導下手,考覈管理層的人才培養數量和質量;有人說,得從員工下手,公司培養他們花了很大的人力物力,員工如果不願意晉升,馬上放棄培養。這樣是不是能夠解決問題呢?能解決,但是不能解決根本問題,一段時間後還是會反覆出現此類問題。
我們來分析一下這類人的情況,工作業績優秀,責任心、執行力強,造成他們不願晉升的原因可能是:
1、企業的福利待遇不能滿足他的需求;
2、沒有在企業長期發展的打算;
3、員工的特長在專業領域,並非管理領域。
企業福利待遇不能滿足員工需求,這裏的“福利待遇”指的不僅是薪酬,而更多的是隱形福利。在馬斯洛需求理論中,生存是人最基本的需求,企業合理的薪酬結構,不僅讓企業具有競爭力,對員工來說,他們只需工作努力,自然會獲得滿意的收入,無須爲此患得患失。
生存之上的是安全的需求,這主要靠福利體系解決。在企業中,員工入職3-5年已經是企業重點培養的`管理層對象了,但這些人中也往往會出現離職、心有餘而力不足的現象,這些現象很可能是生活壓力帶來的。試想一下,一個大學畢業進入企業,工作3-5年後,正是到了成家立業的年齡,買房對很多人來講都是無形中的壓力。
2011年騰訊出臺了“安居計劃”,針對基礎員工,工作滿3年,符合相應條件的員工均可提出免息借款申請。這個計劃的出臺,解決了騰訊一部分員工買房問題,讓他們能夠更安心的工作,不僅降低了離職率,同時增強了員工的企業歸屬感。
許多企業一次又一次的用自己的實際行動驗證着“彼得原理”。老闆看到有人做出成績,比如在研發和市場營銷上幹出成績,就要把員工往管理層推,不管員工喜不喜歡;但結果卻是適得其反,抹殺了員工的特長,讓他們在不擅長的位置上,既不能做出成績,又讓員工倍感挫敗。
微軟的用人理念則是別具一格,微軟特別偏愛研發人員,公司的價值觀是看貢獻,而不是職位。因此,研發人員的工資普遍高於管理人員。這樣的工作環境,能讓員工踏實地幹自己喜愛的工作,充分發揮他們的潛力,而不是一心想着往管理層爬,發展成勾心鬥角的企業文化,導致公司凝聚力渙散。微軟讓每個人在公司能夠充分發揮他們的特長和優勢。
對企業來講,“人”是企業最大的財富,重要的是滿足他們的潛在需求,最大化的發揮他們的特長和優勢。如此,不僅能讓他們在企業安心工作,而且能夠讓他們長期在企業發展。在全球組織扁平化的今天,要成爲企業的中流砥柱,又何必一定要做將軍呢?
職場中不想當將軍的士兵也可以是好士兵2
一、以老闆的心態對待工作
在職場,什麼樣的心態纔是最應該具備的“正能量”心態?答曰:老闆的心態。把自己當作老闆,以老闆的心態來對待工作,將公司當成自己的事業,更加努力,更加勤奮,更加全力以赴的工作。以老闆的心態對待公司,或許在“聰明人”眼中,你就是一傻子,但是老闆不是傻子,更多的時候,老闆決定培養一個人之前 ,會刻意去“爲難”他。
二、勇於挑戰
一個人,最大的敵人,不是競爭者,而是自己。在職場中,更不是刻意打壓你的昏庸上司、工作的難度!如果你不敢挑戰高難度工作的消極心態。不敢挑戰高難度,你就無法激發出自己的潛能,就無法有一番更大的作爲。
在職場中,我們與其常驚歎於別人超強的工作能力,在危急時刻那種挺身而出的勇敢,不如勇敢邁出第一步,我相信每個人會有發光的那一天。
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