職業生涯規劃與職業危機
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職業生涯規劃與職業危機,但有些危機,則是有因果關係,我們可以選擇性避免的。在職場也一樣,危機難以預測,但是可以選擇性地避免最常見的一些危機。以下分享職業生涯規劃與職業危機。
職業生涯規劃與職業危機1
一個看上去很美的職業生涯,往往是有心人策劃出來並鍥而不捨地爲之努力,才能成就的。然而,能在從業之初就有很明確職業規劃的人,畢竟是少數,很多人的職業規劃是在工作3-5年間慢慢建立起來的,甚至還有一部分人一輩子也沒有明確的職業規劃。
很多人都憧憬過美好的職業發展之路,但最終都沒能走下來,或者沒能走到底。除了自身條件、能力和機遇等因素,更多是因爲其實這條路並不像想像的那麼好走,經常需要削足適履才能艱難地把腳穿進鞋裏,再用滴血的腳在崎嶇的路上一步一步趟出來的。削掉的部分,也許是尊嚴,也許是家庭,也許是愛情,也許是信任,還有許多許多的也許。而被人在前進途中削掉的這許多“也許”,可能正是日後危及職業發展的關鍵,變成不堪一擊的“死穴”。
其實我們在職業規劃和發展的路上也會遇到同樣的境況。爲了和同事競爭,也許犧牲了友誼;爲了拍老闆馬屁,也許犧牲了尊嚴;爲了彰顯業績加班加點,也許犧牲了健康;爲了自己的名譽,也許還會犧牲了家人……攀登的過程中,甩掉這些所謂的累贅輕裝上陣,的確有助於加快攀升的速度,可一旦雪崩、滑坡等危機出現,輕裝上陣的人也將是抵禦能力最薄弱的。
不被賞識和重用有三種可能性,而每種可能其實都是當事人自己造成的。
第一種人,工作能力強而個性也較強,給老闆很大的'壓力,覺得很難控制和駕馭,而他又很喜歡擺出一副看不起老闆和公司決策層的樣子。這種人想跳出職場囹囿最簡單的辦法是跳槽,換個讓他敬佩的老闆和公司,最大限度發揮自己的能量,但必須要找到一個包容性足夠強的公司和老闆;最難也是受益終生的辦法,就是嘗試改變自己的處世態度,無論走到哪個公司都不會再因爲個性問題產生新危機。
第二種人,工作能力實在不堪擔當重任,老闆對他實在不放心。沒有辦法了,只有努力提高工作能力。如果實在能力有限,就要學會以平和的心態對待他人的升遷。
第三種人最可怕,其實能力不堪擔當重任,卻認爲自己工作能力很強,老闆不重用自己是怕功高蓋主,還很喜歡擺出一副看不起老闆和公司決策層的樣子。這類人不在少數,多碰幾次壁對他們有好處,有助於幫助他們認清自己。認清自己的能力,才能學會提高工作能力,努力剋制不職業化的脾氣。
危機來了誠然可以採用公關手段去擺平它,但是無法保證那個引發危機的病根不再復發,只有找到自己職業危機中的因果關係,並從根本上去改善它,纔是我們防禦職業危機的最好辦法。
無論有規劃還是沒有規劃的人,都會遇到職業中的種種危機。而職業危機是無法預料的,即使是再善於規劃的人,也無法做一個完美的危機預案,並能在危機發生的第一時刻就啓動它。
但有些危機,則是有因果關係,我們是可以選擇性避免的。在職場也是一樣,危機難以預測,但是可以選擇性地避免最常見的一些危機。最常見的職場危機,就是經常有人喜歡抱怨不被賞識和重用,沒有負責重要項目的機會,在升職加薪的關鍵時刻也沒有老闆幫忙說話,這無疑是職場危機中最爲常見的“軟刀子殺人”狀態,不少人都在軟刀子的拉鋸中喪失了工作的動力,卻忘了問“爲什麼”和“怎麼解決”?
職業生涯規劃與職業危機2
個人職業生涯和主要目標分爲以下六個階段:
1、探索階段:學生。
這一階段的主要目標是發現興趣,學習知識,發展工作所需的技能,培養價值觀、動機和抱負。
2、進入階段:求職者。
這個階段的主要目標是進入就業市場,找到工作,成爲單位的新僱員。
3、新手階段:實習生、資淺人員。
我們應該學會自己做事、被同事接受、面對失敗、處理混亂及競爭、處理工作和家庭之間的衝突,學會做自己的主人。這一階段的主要目標是瞭解單、熟悉業務流程、接受組織文化、學會與他人相處、承擔責任、學習技能和專業知識,迎接工作挑戰,發展某一領域的技能,以及發展創造、創新力。
4、持續階段:管理層。
個人業績可能提高了、也可能保持不變或下降,現階段的主要目標是選擇專業或進入管理部門,保持競爭力,繼續學習並努力成爲專家或職業經理;或轉到需要新技能的新工作崗位,並發展更廣泛的工作視野。在這一點上,你必須承擔更大的責任,確認你的地位,制定長期的職業計劃,並在家庭和職業之間尋求平衡。
5、瓶頸階段:高級經理。
在這個階段,主要的目標是重新評估自己的才能、動機和價值觀,進一步明確自己的職業抱負和個人前景,接受現狀或爭取更高的發展,與他人建立人際關係,成爲導師,學會發揮自己的影響、指導他人,爲他人承擔更大的責任,擴大、發展和深化技能,以及挑選和培訓接班人。
6、急流勇退階段:繼續發展的人可以安然處之,事業發展停滯或衰退的人將面臨困難。
這一階段的主要目標是學會接受權力、責任和地位的下降,接受由此而發生變化的新角色,培養工作以外的興趣,尋找新的滿足感,評估自己的職業生涯,開始計劃退休,並從權力轉向諮詢,在公司以外的活動中找到自我統一。
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