激勵下屬的3大黃金法
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激勵下屬的3大黃金法,不同員工的需求不同,相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時間或環境下,也會有不同的需求。下面是激勵下屬的3大黃金法!
激勵下屬的3大黃金法1
1、激勵要因人而異
由於不同員工的需求不同,所以,相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時間或環境下,也會有不同的需求。由於激勵取決於內因,是員工的主觀感受,所以,激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時,首先要調查清楚每個員工真正需求的是什麼,並將這些需求整理歸類,然後制定相應的激勵政策,幫助員工滿足這些需求。
針對員工的需求量身定製激勵措施。公司提供的獎勵必須對員工具有意義,否則效果不大。每位員工能被激勵的方式不同,公司應該模仿自助餐的做法,提供多元激勵,供員工選擇。例如,對上有老母、下有兒女的職業婦女而言,給予他們一天在家工作的獎勵,比大幅加薪或許更有吸引力。
2、獎懲適度
獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果,同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒,失去進一步提高自己的慾望;獎勵過輕起不到激勵效果,或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公,或者失去對公司的認同,甚至產生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性,可能還會犯同樣的錯誤。
3、激勵的公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則,員工感到的.任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒,並且影響激勵效果。取得同等成績的員工,一定要獲得同等層次的獎勵;同理,犯同等錯誤的員工,也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點,管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時,一定要有一種公平的心態,不應有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡,有些你不太喜歡,但在工作中,一定要一視同仁,不能有任何不公的言語和行爲。
4、獎勵正確的事情
如果我們獎勵錯誤的事情,錯誤的事情就會經常發生。這個問題雖然看起來很簡單,但在具體實施激勵時卻被管理者所忽略。一個流傳很廣的故事說:漁夫在船上看見一條蛇口中叼着一隻青蛙,青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境,就把青蛙從蛇口中救出來放了生。但漁夫又覺得對不起飢餓的蛇,於是他將自己隨身攜帶的心愛的酒讓蛇喝了幾口,蛇愉快地遊走了。
漁夫正爲自己的行爲感到高興,突然聽到船頭有拍打的聲音,漁夫探頭一看,大吃一驚,他發現那條蛇擡頭正眼巴巴地望着自己,嘴裏叼着兩隻青蛙。
種瓜得瓜,種豆得豆。漁夫的激勵起到了作用,但這和漁夫的初衷是背道而馳的,本想救青蛙一命的漁夫,卻不想由於不當的激勵,卻使更多的青蛙遭了殃。獎勵得當,種瓜得瓜,獎勵不當,種瓜得豆。經營者實施激勵最犯忌的,莫過於他獎勵的初衷與獎勵的結果存在很大差距,甚至南轅北轍。
激勵下屬的3大黃金法2
1、物質激勵。物質立即是很重要的一種方法,重要是通過晉升工資,頒發獎金,或者其他的福利待遇,來調動下屬的積極性。但是要注意不要金錢至上,一定要與工作緊密結合。
2、目標激勵。主要是建立確定的,有意義的,科學可行的目標。主要就會通過奮鬥的成就或結果來激發下屬的積極性和主動性。
3、危機激勵。目標激勵是一種正面的激勵。但是危機激勵就是告訴職工現實的困難,危機和憂患,通過同舟共濟克服困難來激勵下屬,使下屬能夠同仇敵愾,共同克服困難。
4、逆反激勵。每個人都有自尊心和榮譽心。對一些好勝心強的員工,有意識的使用刺激性的語言,激活他的心理,也就是激將法。這樣的對於激勵員工也是不錯的方法。
5、榜樣激勵。一是通過樹立典型來激勵組織成員。二是領導本身要做出榜樣。這樣的激勵能讓人從內心願意象榜樣學習,激發員工向上的願望。
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