重振領導力需要做什麼

重振領導力需要做什麼，這裏的“領導”是指讓人感到信服，感到有力量，其實更準確的是指你的領導力。有效的領導力是需要語言的操練的。下面介紹重振領導力需要做什麼。

重振領導力需要做什麼1

如果德魯克說“在人類歷史上，還很少有什麼事比管理的出現和發展更爲迅猛，對人類具有重大和更爲激烈的影響”的話，那麼對於傳統的管理理念正在面臨挑戰的21世紀來說，繼承古典管理理論的同時，接下來的就是領導力變革的開始。照此說來，在面臨組織結構、信息經濟、互聯網時代等多方面挑戰下，領導力變革將是企業獲取成功的關鍵。那麼21世紀的領導者所面臨的最大挑戰是什麼？

阿伯拉肖夫，一位美國最年輕的海軍驅逐艦艦長，在短短的兩年期間內，將裝備先進而危機重重的海軍驅逐艦打造成美國太平洋艦隊最優秀的驅逐艦。在他功成名就的時候，他退出了長達十幾年的海軍生涯，爲了更好地分享在海軍作戰的經驗總結，完成了《這是你的船》一書。在這本書中，他沒有海軍威嚴的姿態和學究的術語表達方式，給你更多的印象清晰明瞭的經驗教訓，而這些在日常生活和管理活動很常見的大道理，只是大家忽略罷了！除此之外，閱讀本書也是一個精神旅行的過程，作者用許多事例告訴我們，管理並不很難，只要用心體會，告訴你的員工“這是你的船，放手去做吧”！

“本福爾德號”兩年前後的轉變，其實就是領導力的重振過程，因此本書更多的是提及領導力建設。譬如他在開篇就談及“對於任何機構的領導者來說，他們面臨的一個共同問題是，如何從機構成員身上獲得最大限度的回報。這主要取決於三個變量：領導者的需要、組織的整體氛圍以及機構成員的潛力”。細心的讀者可以發現這其實就是組織行爲學的“三位一體”，而組織行爲的主要內容就是對組織內部行爲的影響。實際上說來組織行爲學是工業心理學的演變，那麼對於本書而言，作者也是圍繞從水兵心理模式轉變出發，激發他們的潛能。儘管你可能說，商業組織和軍事化組織的'管理有所不同，確實如此，但是管理存在同質性，因此作者也聲稱“事實上，海軍部隊的許多管理政策和現今許多大公司採用的規章並沒有什麼區別”。

領導者與管理者的區別之一：領導者做正確的事，而管理者把事情做正確。這句話是誰說的？有些人認爲是“現代管理之父”德魯克所言，實際上是領導力大師本尼斯最先說的，而本尼斯曾經擔任過四任美國總統經濟顧問，在尼克松《領導者》（又譯爲《領袖們》）一書中也提及到這點。那麼對於阿伯拉肖夫來說什麼是正確的事？他說“如果你在做一件事情的時候感覺一切正常，換句話說，你沒有感到不安，那你就是在做一件正確的事”。

除此以外，在本書中還可以尋找到更多的亮點，尚且用本尼斯的四種領導能力對照，我們會發現，阿伯拉肖夫，一位未經管理教育的驅逐艦艦長在領導上的卓見。譬如他說：“要想成爲真正優秀的領導者，你必須首先真正認識你自己，然後才能以此爲基礎去創建一個優秀的組織；要想成爲一名成功的艦長，我必須首先學會從水兵的角度對待這條船；實現變革的真正祕訣在於讓人們對變革的過程產生興趣；信任就像是日本的柔道：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要想得到別人的信任，你必須首先學會信任別人”等等。而本尼斯的四種領導能力就是：吸引注意的能力、管理意義的能力、管理信任的能力、管理自我的能力。如此看來，本書的主要內容都可以在本尼斯的領導思想中找到相同點，這也證實領導力在軍事組織和商業組織中並沒有什麼兩樣，而且更多的案例表明，軍事組織的領導力比商業組織的領導力更勝一籌。

我們接下來談談管理領域上還有兩對相互接近的矛盾體，那就是任務型領導和關係型領導、感性認識和理性判斷，而在嚴謹的軍事制度框架下，我們卻發現“本福爾德號”將兩者處理得如此美好。根據布萊克的方格理論，阿伯拉肖夫領導下的“本福爾德號”存在鄉村俱樂部（關係型）和嚴格服從的軍事組織（任務型），兩者結合起來就是典型的協同管理組織（任務和關係並重），這也是他在《同心協力》一章的重要體現。那麼對於感性認識和理性判斷而言，有些人認爲感情色彩帶有同情所在，因而可能誤導決策正確判斷，而在“本福爾德號”上發現，阿伯拉肖夫並沒有濫用感情色彩，而是正確性地打破常規，爲水兵儘可能地謀求福利。

除了這樣富有成效的論點外，阿伯拉肖夫更多的是從人才培養方面出發。他說：“無論經濟如何，21世紀的領導者所面臨的最大挑戰就是吸引和挽留優秀人才 而且更爲重要的是，要對他們進行應有的激勵，從而確保他們在工作的時候能夠充滿激情和能量。”

總之而言，阿伯拉肖夫在重振領導力過程中8條經驗教訓來源於實踐經驗總結。難怪本尼斯說，“阿伯拉肖夫通過傳統的實踐方式掌握了真正的領導祕訣。他的經歷值得所有管理者借鑑。

重振領導力需要做什麼2

領導力的基礎在信任，信任需要時間，信任產生的原則有三個，第一靠言行一致產生信任感，第二個你的能力產生信任感，第三個你過去成功的經驗產生信任感，這三者缺一個，你都不是優秀的領導。

人的成就永遠不會超過，他人格品德的魅力，一個領導者成就多大在於，他人格有多麼高尚，他的目標理想有多麼的遠大，他的思想是多麼的寬廣。

臺灣的經營之神王永慶曾經說過一名句話，我們站在海邊的沙灘上，眼珠上一公分，看到天空一望無際，眼珠往下一公分，看到沙看到自己的腳，啥也看不見。

成功與失敗就差在那一公分，遠景領導者需要看到遠景，需要有好的眼光，當你看到一片荒士的時候，迪士尼已經看到迪士尼樂園的成立，可是一般人只看到荒士，當你看到一個礦石，看起來很醜陋的時候，礦工已經想到把它磨成鑽石，獲得巨大的利潤。

成功與失敗的領導很重要的一點，就在於他的眼光好不好，一個領導者最重要的能力，就是要看得比別人早，看得比別人遠，看得比別人更仔細。

領導者在還沒開始之前，已經遇見了所有未來一切的結果，並且做好了一切充分的準備，所以所有人擁有明確的目標，非常遠大的遠見，並且有詳細步驟和計劃。

所以每一個人跟在領導者旁邊，他會覺很踏實，纔會有更多的人不斷的跟隨，領導者的好壞取決於是否有更多優秀的人，願意跟隨他，以及領導者是否能夠複製出更多的領導者，如果你能做到這兩點，你已經是一個優秀的領導。