如何調動社團成員的積極性
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如何調動社團成員的積極性, 在大學的時候,我們會發現很多人都是喜歡參加社團的,而且社團成員的積極性是比較低的,小編和大家一起來看看如何調動社團成員的積極性的相關資料。
如何調動社團成員的積極性1
第一,趕緊放棄大羣喊話這種方式,人們天生會覺得這件事情與我無關,並不是他們討厭或者是不喜歡你,只是單純地事不關己而已,除非他特別積極或者他能在活動中收穫特別大或者他特別喜歡你,不要試圖找大家一起出來商量,因爲大家=沒人。
你現在先考慮一下,一百多號人的活動,需要幾個人來組織?如果不復雜且沒有技術含量(開會啊聊天啊吃飯啊,不涉及到什麼比賽或者活動之類的),十個人大概就夠;如果複雜一些需要一些專業工作人員(裁判啊技術人員啊之類的),那二十個也差不多,或者根據具體活動調整。
不管你需要多少人,你要先私下裏找三分之一的可靠的人,例如五個可靠的兄弟,關張趙馬黃,一個一個地去問,請他們來幫助你,直到你弄到足夠的人,當然如果你人緣好一呼百應,直接一個一個拉上二十個也可以(雖然我覺得新生很難)。關鍵在於一個一個去請,讓人家幫你忙,話說好聽點,最好能有什麼好處也許上,畢竟是人家支持你工作,切勿覺得人家是社團的就應該爲社團出力,誰也不欠社團什麼,更不欠你什麼。
第二,假設你現在弄到了三四個好兄弟,關羽張飛趙雲諸葛亮,你們面對面地開一個小會,把活動的意義,形式,流程,花銷,可能的參與人員以及其他雜七雜八的情況理一遍。一定要面對面,不要快樂地建一個微信羣結果發現諸葛亮從來不說話,趙雲每次都贊成因爲他在陪女朋友每次都沒有細看你們說了什麼。當然,不必要這時候做到完美,例如糾結半個小時海報字體或者顏色,你只需要對這個活動的大致把握住,講明意義,確定形式流程花銷,不讓它失控就好,關鍵是明確活動的意義,即爲什麼要辦這個活動?如果你們討論完覺得不辦也可以那也挺好,畢竟大家都忙。然後由你主導給大家分個工,什麼佈置會場啊宣傳推送啊攝影攝像啊事後處理啊買菸買酒買水果啊,每一方面大致安排一個人去組織就好,當然不要讓一個人太累,前期中期後期工作搭配起來,讓大家合理分工,雨露均沾,這個就看具體情況了,我也沒法多猜什麼。另外就是讓他們自己下去找小弟,當然你可以給他們推薦或者讓他們互相推薦,基本上一個人找倆左右小弟,你們的隊伍就很可觀了。
第三,現在第一次小會完事了,建一個籌備羣,把你的小弟和小弟的小弟拉進來,這個羣主要用來交流進度互相通知,發言先@,不回覆就打電話。對於整個活動的大致流程,你要有一個把握,比如說提前三個星期邀請嘉賓,提前兩個星期聯繫學校教室或者場地,提前一個星期推送,張貼海報橫幅預熱,三天前基本確定。
如何調動社團成員的積極性2
調動起一個社團成員的積極性的方法有以下幾種:
社團組織者做好組織者基本要務,社團注意事項交待明確;多瞭解社團成員,同時要讓社團成員瞭解社團;瞭解社團成員的長處與不足,注意發揮成員的長處,讓其感覺到自身價值,同時找到並解決自己的不足;組織者本身健談開朗,樂於助人,有一定的人格魅力。
學生社團有很多種,不過萬變不離宗!
第一請個有關聯的權威老師作指導增加社團聲望,
第二請兩到三個有專業或技術水平較好的會員爲骨幹成員提高社團實力,
第三到學生會了解情況做學校宣傳,廣播工作!提高社團地位。
第四儘量增加會員提高社團人氣同時充實了社團運作資金!有了資金有支持有技術你想怎樣發揮就怎樣創新!謀事在人成事在天放手去做吧要想激發社團成員的積極性,增強成員的凝聚力。就應該多舉行一些社團活動,讓社團成員在活動中增進友誼,增強凝聚力。
如何調動社團成員的積極性3
學裏的學生組織如何提高團隊積極性?
對於興趣類的社團,是大家的興趣熱愛讓成員們更有凝聚力更有積極性,而對於學生組織或者學術類、商業類社團,大方向是爲學生或者商家服務的組織可能會讓大家容易懈怠,可能也有一些同學是因爲熱愛進的組織,但是絕大部分的同學都是爲了一些上文提到的福利或者說利益而進的'組織。
瞭解了學生組織和社團的性質特點,從這種特點出發,橙砸整理了一些提高團隊積極性的方法。
①藉助正當的利益刺激,提供一些講座、技能培訓。讓成員知道在這個組織工作不僅可以得到工作的鍛鍊,還能有前輩或者老師們的技能培訓,可以有所收穫,從而提高社團的整體影響力和含金量。
②加強社團的正規性、組織性、紀律性。定期開例會,讓每位幹事彙報自己的工作狀況和工作進度,以及自己對自己工作情況的評價等,以此督促成員們主動積極完成任務。
③設立獎懲制度。一個能長期運行的團隊一定會有積極的人存在,同時也會有懶的人,所以對待一個團隊裏不同人的工作完成情況和工作態度應該要有一定的獎懲制度,獎勵可以是在例會上口頭表揚,或者指定個人加分制度,又或者是評選每月之星;而懲罰可以是例會上表演,或者是對個人進行扣分,更嚴重的可以是開除社團幹事、撤銷獲得集體榮譽的資格、拒絕在幹事離職後爲幹事出具工作證明等等。
④增強團隊內部感情。一個團隊的凝聚力跟團隊的積極性還是有很大關係的。如果關係很好,作爲部長或者主席安排了任務下去,不完成的話會過意不去。其實就是利用個人關係讓懶得動的同學“做不到”拒絕你的要求。當然,這可能也會讓一些幹事因爲跟你關係好而更放心的偷懶,所以在跟幹事相處的時候還是要注意方式。
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