完美的團隊應該是怎樣的
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完美的團隊應該是怎樣的,俗話説“團結就是力量”,一個團結的團隊是完美的,攻擊力很強的,如果一個公司擁有一個完美成功的團隊就會走向成功,那麼完美的團隊應該是怎樣的呢?一起了解一下吧。
完美的團隊應該是怎樣的1
故人云:人心齊,泰山移。我們也常説:“團結就是氣力”。我深刻感慨到協作、信任、溝通、執行對於一個有高度競爭力和戰鬥力的團隊的重要意義。團隊精神是高績效團隊中的靈魂,是成功團隊身上難以琢磨的特質,也許沒有多少人能清晰地描述團隊精神,但每一個團隊成員都能感慨感染到團隊精神的存在和好壞。不同的團隊做同樣的事情之所以會有不同的結果,我想在很大程度上取決於團隊精神貫徹的好壞。
團隊精神的精華是協作。一個成功的結果是在多種因素的協力作用下取得的。團隊的凝結力、合作意識和高昂士氣的作用便得到了凸起的體現。只有每個團隊成員都能強烈感慨感染到自己是團隊當中的一分子,把個人工作和團隊目標聯繫在一起,對團隊表現出一種忠誠對團隊的業績表現出一種榮譽感,對團隊的成功表現出一種驕傲,
對團隊的困境表現出一種憂慮時,才會自發的關注自己的言行對於團隊的影響,從而掌握工作的細節,默契配合、步調一致、羣策羣力。大家彼此寬容、互相尊重,彼此間建立一種信任關係,共同進步、共擔責任、共享成功的喜悦。 團隊組織的基石是信任。團隊不僅誇大個人的工作成果,更誇大團隊的整體業績。它通過成員的共同努力,才能得到實其實在的成功果實。這就需要團隊成員之間、成員與集體之間建立良好的互信關係。這在、“信任背摔”這個項目中表現尤其顯著。在進行信任背摔流動時,當我背向倒下時頭腦裏一片空缺,我感慨感染到了心裏的緊張,我開始全身縮起自我保護,我的姿勢變得不尺度,但是當我落到同學們的手裏時,我的心被巨大的暖和包抄了起來。流動結束後,交流想法主意,我覺得我對這個團隊信任就是從這個流動樹立起來的。大家把留意力集中在共同的目標上,而不是其他可能導致不和諧因素的題目上,“心往一處想,勁往一處使”,團隊就會齊心合力,成為一個強有力的集體。信任意味着成員間要互相理解、坦誠相待,同時集體也要給予成員充分的信任,鼓勵個人去大膽勇敢施展所長,讓成員感覺到決不孤掌難鳴,而是互相支持,與集體共同樹立起無堅不摧的決心信念。
團隊合作的紐帶是溝通。任何團隊都是由個體組成的,個體的差異決定了溝通的重要性。集思廣益必定會產生意見不合,溝通如若受阻,不同的'聲音反而讓人猶豫未定,導致效率低下,延誤最佳時機。 “孤島求援”中,處在不同位置的人都有各自的一些侷限,同時也各有上風。如何取長補短,溝通的成效事關成敗。不管是上行,仍是下達,這都是溝通的環節。良好的溝通可以消除猜疑,排遣不滿情緒,同時更可以保證有益的想法主意和信息及時施展作用,從而為團隊創造價值。
團隊成功的保證是執行。“學而不思則惘,思而不學則怠”。同樣,“行而不悟則愚,悟而不行則枉”。成果是幹出來的,在這次流動的所有項目中,任何好的想法主意、創意成為現實都是每一個成員執行出來的。每個團隊成員對即定計劃的執行質量,直接影響到所屬團隊成績的好壞。在工作中,再高明的團隊戰略,都需要團隊成員去貫徹執行。團隊成員的首要工作重點便是執行,執行力的高低也是團隊戰鬥力的詳細體現。
團隊發展的蹊徑是每個團隊成員的感恩。“生命之旅”告訴我們,在人生的旅途中,碰到的或是失去的,都不要在意;用一個顆感恩的心回報失去的、回報得到的、回報你的親人、你的朋友,回報給過你匡助的和製造過難題的人;用一顆感恩的心健忘過去的不快,看看你的未來,快樂無處不在。在人生旅途上有很多際遇,也許我們缺乏勇氣與之擦肩而過,也許因為團隊渙散而與之失之交臂,但是,相信自己邁出的第一步,相信團隊給你的勇氣,用一顆感恩的心,給相識的或是不相識的人,給所有的人,敞開你寬廣的襟懷胸襟,放飛你的夢想,去迎接挑戰,去收成但願。在這個世界上,沒有完美的個人,只有完美的團隊!!! 團結才是力量,想不想知道我們團隊的最大優勢就是!!
完美的團隊應該是怎樣的2
一個完美的團隊是怎樣的?
人們都喜歡與自己相似的人,這是人的本性。比如性格外向的人也會比較喜歡愛表現的人,性格內斂的人和低調一些的人在一起也會更自在。但是作為領導,如果你要打造一個團隊,那就得抑制這個本性了,團隊多元化,成員各有所長會更容易實現公司目標,完成業績指標。所以,一個完美的團隊應該由不同行為模式的人組成,比如常見的行為模式有4種:直接型、煽動型、穩重型、謹慎型。
直接型的人更注重推進會議,儘快完成任務,取得成果。
煽動型的人更關注的是大家是不是都高興,他們特別希望大家的相處過程是很愉快的,他們關注人與人之間是如何相互影響的,這類人擅長向管理層或者團隊以外的人彙報工作。
穩定型的人能提升團隊的凝聚力,他們會以可信賴的方式完成任務,一旦設定了清晰的目標,他們就會緊緊跟隨,鍥而不捨。
謹慎型的人追求完美,分析任務會很透徹,提供的信息也會更準確,質量更好。
一個團隊中,這4種類型的人最好都有,團隊成員技能互補,性格多樣,更容易平衡,團隊也能全面發展。
這裏有一點需要注意,當你努力建設一個多元化的團隊的時候,一定要通過客觀的成績而不是主觀的印象來評估你的團隊成員,他們的工作表現怎麼樣?供應商是不是都按時發貨了?每一位銷售人員的業績如何?不能因為某個員工和你有同樣的愛好,關係處理得好,就“偏愛”了,做出不公平的評估。
在真正評估一個員工的時候,要將他的意願和能力分開。什麼意思呢?就是通過觀察,你能夠看出員工在工作中表現出的各種問題,並確定這些問題是和他的意願有關還是和能力有關。
如果是能力的問題,那就需要培訓,提高他的技能。如果是和意願相關,這個員工其實工作態度並不積極,或者他不願意做崗位要求他做的事情,那問題就很嚴重了,甚至要考慮是否開除他。但是態度是比較難評估的嘛,有一個小技巧,就是看這個員工的時間都花在哪裏了,時間花在哪實際上就表明了他的態度了。
當然,多元化的團隊也是需要激勵的,如果你能給員工以下3點,那麼他們工作的積極性實際上會大大提升。
第一,歸屬。要給員工一點歸屬感,歸屬感能產生強烈的奉獻精神。
第二,感激。管理者應該對員工的付出表示感激,而不是將員工的付出看作是理所當然的,員工其實很需要這種被感激的感受。
第三,責任。團隊成員都希望能實現明確制定的工作目標。
完美的團隊裏每一位成員都是各不相同的,領導者需要學會正確評估每一位成員,在給予他們歸屬感、責任感的同時,也要感激他們對公司的付出。
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