領導讓你打雜説明什麼

領導讓你打雜説明什麼，在日常工作中，領導往往是比較看好能力出眾，人又機靈，辦事效率高的人，也會經常考驗這類人，下面分享一篇關於領導讓你打雜説明什麼的相關信息。

領導讓你打雜説明什麼1

職場中，公司為了節約人力成本，很多時候喜歡讓一個人幹兩個人的活，甚至是三個人的活。大部分情況下，員工也只能低頭認命，不太計較。誰讓自己是領薪水、聽從領導安排的那個人呢？

但是，有的人遇到的領導做法就比較極端，無論什麼事情，也無論這個員工是否很忙，領導都會安排事情給他做，讓他有永遠做不完的事情，經常加班，而其他同事卻不安排，很是清閒。這樣的人其實很痛苦，領導這明顯是不待見他嘛！

領導一直盯着你，使喚你，給你安排很多雜事，其實最根本的原因是你得罪了領導或是領導不把你放在眼裏，領導正在使用自己的權力在修理你，偏偏讓你有苦説不出來。這個時候，想要修復和領導的破裂的關係，已經很難了，你只有三個方法可以選擇。

一是忍

“忍”這一招，非常考驗你的耐心程度。不管領導給你安排什麼工作，讓你幹什麼雜活，你都能逆來順受，接受領導的安排，並做好一切，至少表面坦然接受這一切。

兵來將擋水來土掩，時日久了，領導見你既不發火，又能很好地完成工作，有兩種結局：一種結局是領導覺得這樣下去沒意思，不再繼續折騰你；另一種結局是領導心性堅韌超常，一定要折磨到你主動提出離職為止，這樣的領導就很變態了，還是早做打算吧。

二是狠

俗話説，柿子專挑軟的捏。既然你已經得罪了領導，領導也在想方設法讓你不好過，這個時候你不能忍的話，就讓自己狠起來吧！怎麼狠法呢？

一是學會拒絕。不屬於自己本職工作的，即使領導安排了也要大膽地説出來：“XXX項目的事情還沒忙完呢，您看看安排誰來做比較好吧！”或者：“這些不屬於我的本職工作”。二是使用“拖”字訣。領導安排你做，你就爽快地答應下來，讓他高興，等他被愉悦的心情衝上腦門時，幹不幹那是你的事情，幹不完也沒事，因為你還有主要的工作，其他的都是次要的。如果你實在擔心被領導罵，就把他安排的事情做一丁點應付吧，這樣的好處就是讓他看到你確實在忙，沒法再説你了。有句話説得好：“民不與官鬥”。兩個方式，看你怎麼狠了。

三是滾

前面的兩招你一招都不想用，領導也已經起了殺心，你再繼續留下來也沒有意思，平白浪費了自己的大好青春年華。這個時候，你只能選擇辭職走人了，和這樣的領導耗下去，對有追求的你來説，一點好處都沒有，還不如放過自己，早早做好找下一份工作的準備。

這不是説你鬥不過領導，而是讓自己在遇到攔路狗時，適當換個方向，換個路徑，讓自己不受到傷害。須知生活壓力這麼大，沒必要在這個時候和領導槓着，消耗自己的精力。所以，就辭職走人吧。

領導讓你打雜説明什麼2

1、讓你辦跑腿打雜的事

如果領導讓你辦的事都是一些無關緊要的，不需要動一點兒腦子的，隨便一個人都能夠跑腿打雜，説明你的領導對你不信任，你在他眼中也許就是一個可有可無的小角色，沒什麼重要的價值，隨時都可以被替換掉，如果讓你辦的事都是些重要的、關鍵的，或者還有些領導不願意讓別人知道，單獨特別交待給你的事，説明領導特別信任你，內心十分認可你這個人，才會對你委以重任。

2、不通知你開會，開會中忽視你

有什麼會議都不通知你，認為你沒有參加的必要，你有無能力都不能參與公司事務，説明你的領導已經把你從團隊中踢出來了；或者在開會中忽視你，當所有人都有權利提意見時，唯獨越過你的意見，這種忽視帶着一種明顯的故意。當出現這種情況，就要及時去了解為什麼你的領導會這樣對你，你是否在什麼地方得罪他了，還是你出現了什麼重大錯誤，放任不管，只會越拖越嚴重。最好自己先去調查分析，別貿然張口主動去向你的領導詢問，小心引爆更大問題。

3、和別人説話時刻意迴避你

在和別人説話的時候刻意迴避你，怕你聽見他們之間的談話，談話內容必須對你保密他才能放心，十有八九是你的領導不信任你，他認為你聽了之後很有可能會去泄露，或者去做出一些不利的事。動不動就讓你迴避一下，動不動就回頭再説，各種跟你打馬虎，對你敷衍了事，一定得注意了。

4、一件事情反覆提醒你

你的領導將一件事情交待給你，之後總是多次詢問你的進度，時時來檢查你的過程，或者反覆提醒你該怎麼做，甚至一步一步具體的做法都説出來，根本不用你加上自己的意見和想法，你只需要像一個機器人一樣去執行就行。這樣的行為看似對你的工作特別關注，對你非常關心，實際上是對你不信任，説白了就是不相信你的能力，認為你自己獨立完成極有可能將事情辦砸了。遇到這種情況，不要煩，不要惱，還是要仔細聽着領導的提醒，然後把工作又好又快地完成，去喚回領導的信任。

5、好事沒有你，壞事都是你

有好處的時候，領導不會想到你，因為之前就沒有注意過你，那麼首先你得讓你的領導注意到你，才能慢慢取得領導對你的信任；職場上那些沒有任何作為又不被領導信任的人是極易被領導當成替死鬼扔出去的，一旦工作中出現什麼錯誤，又找不到人來擔責任，那麼不被信任的你就等着被拋棄吧。所以不要以為事事不出頭，就是安全的，恰好這類人最易被領導捉出來，一定要在工作中努力做事，取得領導信任才是。

領導讓你打雜説明什麼3

磨刀不誤砍柴工

常言説“磨刀不誤砍柴工”，你雖然畢業於刑偵專業，但書本學到的知識尚未與實踐相結合，缺乏實戰經驗，一入警就想獨當一面，未必能收到好的效果。而“打雜”則是熟悉情況，鍛鍊才能的一個好途經。你不要把“打雜”看成小事，做大事都是從做小事開始的，當“主角”也是從當“配角”做起的。

麥當勞的總裁也是從洗廁所做起的，他的學歷和能力甚至比當時他的經理強百倍。換一個角度看，所領導並不是不信任你，而是給了你一個磨練、驗證理論知識的平台，以便日後更好地發揮你的特長。

因此，你應當把“打雜”看做是“磨刀”的好機會，注意做到“四多”：即多學，刻苦學習公安業務知識，努力武裝自己；多看，看老民警辦案的程序和待人處事的方法；多幹，踏踏實實把自己經手的工作幹好；多請教，本着謙虛謹慎的態度，對不懂的事，多向老民警討教。這樣，先磨好刀，當好“配角”，增長了才幹，以後當了“主角”，便可大顯身手，做出成績。

“打好雜”才顯真功夫

根據我的工作經驗，公安機關中的能人都善於“打雜”，“打雜”幹不好的，肯定成不了業務能手。就拿刑偵工作來説，相對於偵查破案和訊問，押送和看管嫌疑人算是“打雜”了，但這其中的很多技能都是需要你努力學習的。比如説在這一過程中如何培養自己的警惕性、如何觀察對方等，很需要在實際工作中慢慢鍛鍊。整理訊問筆錄，也是一個學習和提高的機會，在學習老同志的筆錄時，可以比較“優秀的”和“一般的`”的區別在哪裏。成長需要一個過程，這個過程長一點，沒有什麼壞處。往往，“打雜”的人最有發言權，因為他最接地氣。

做到厚積薄發

剛參加工作，“打打雜”是再正常不過的事了，不用太在意。記得標準石油公司有一名小職員，出差住旅館時總在自己簽名的下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信和收據上也不例外，為的是宣揚公司的聲譽。他因此被同事叫做“每桶4美元”。後來，該公司創辦人洛克菲勒卸任，這名小職員——阿基勃特成為接任者。這是一件誰都可以做到的小事，但很多人不屑一顧，只有他一個人堅定地做了，並樂此不疲。

有時候，一個人的成功，表面上看是運氣好，但實際上是一種必然。這都和他平時一點一滴的積累是分不開。不想當將軍的士兵不是好士兵，當不好一個士兵絕對當不了將軍。只要肯努力，拿出一股執著的勁頭，厚積薄發，一定可以成長為一名出色的警察。

潤物細無聲

作為入警不久的新人，想在工作中儘快展示自己的才華，證明你的能力是不錯的，但很多案件的偵破並非你想象中那樣簡單。俗話説“心急吃不了熱豆腐”，你現在只是具備了專業理論知識，而沒有實戰經歷，領導對你目前的能力是很清楚的。之所以安排你“打雜”，也正是讓你在實戰中多學習、多接觸，一步一步打牢基礎，為今後的成長做好鋪墊。這是“潤物細無聲”的做法，所以你無須心存顧慮，集中精力把領導安排的各項工作做好即可。我堅信，多年以後你想起自己“打雜”的經歷，也許還會感激領導當初為你搭建的這個平台。

天下難事，必做於易

天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。小事情是大事情的基石，做好細小事情，方能成就大事情。在派出所，接打電話、做報表、整理台賬、協助押解等確實是“打雜”的小事、易事，但是，如果把這些“打雜”的小事、易事做好，而且堅持不懈地做下去，最終才能脱穎而出。比如做報表，如果能夠通過做細報表，從報表中摸索出有針對性的信息，服務於實戰，那麼雜事就不“雜”了。因此，你不要着急，請牢記：把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡，認真做好每一件小事、易事，領導會看在眼裏記在心裏，最終你這塊金子也遲早會發光發熱。