打造团队的五大要素
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五要素分别是:目标、定位、权限、计划、和人员。
团队建设的五大要素
1、选人:必须首选外向型、行动力快、目标感强的人。选对人就成功了一半。
2、激励:优秀的人都是逼出来的,员工需要的是激励而不是管理。
3、复制:模压训练,复制经营思维和制造合格的人员。企业最大的竞争力是复制人才的系统。
4、氛围:传递正能量,好的池塘才能养出好鱼,构建共同磁场,狼性团队不接受喂食。
5、制度:制度管人,流程管事,以爱为入口,以敬畏规则为出口,激发人向善的力量。
大激励机制组成,缺一不可:
1、建立竞争机制:
人进步是因为有危机感,竞争产生对抗,对抗产生效率,从而激发员工的.团队荣誉感和竞争意识。
2、目标激励机制:
战略目标、经营目标、岗位目标。短期目标、中长期目标。个人目标、团队目标。基础目标、激励目标、挑战目标。年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一个大的激励系统。
3、个体利益驱动机制:
不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”、“固定工资+各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的及时的激励和持续的驱动。
4、建立奖惩机制:
人皆是趋利避害,设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为,奖要及时,要奖得心花怒放,罚罚不过夜,罚得胆战心惊。
5、共同利益趋同机制:
没有完美的个人,可以有完美而卓越的团队。把所有人的力量汇聚在一起,这才是真正的团队。要让团队目标一致、行动一致,除了保持共同的价值观,共同利益绝对是核心。
6、明确职责和制度流程:
责任具有稀释和跳跃两大定律,用明确的职责和流程锁定责任,不给推卸留下空间,建立一对一责任反馈机制,建立公司制度管理体系。
7、文化驱动机制:
积极的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式,靠的是文化的力量。赶走负能量的人,摒除坏的细胞,让优秀的人、积极的人形成一个强大的企业磁场。
8、人才发展机制:
人才的激励机制永远是企业的核心。招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人,哪一个环节不重要?很多企业人才为什么会是一个瓶颈,就是因为缺乏人才的发展规划和激励机制。
团队建设的五大核心要素:
一、选好领头羊
在电视剧《亮剑》中,李云龙曾说过这样的话,一个团队的精神是由其首任负责人的性格和气质所决定的,之后,无论时光流逝或者人员更迭,这个团队的灵魂永在,包括口头禅,火车跑得快,全凭车头带。
因此,在团队建设之初,一定要慎重选择团队负责人,除此之外,团队的发展目标、整体规划和团队发展,也基本上是由他所主要参与决定并实施,他的好坏,直接影响团队的走向。
二、制定团队目标
制定目标的重要性自不必多少,它毕竟是一个团队的奋斗方向和动力,但目标的制定也不可盲目,毕竟目标小,无动力,目标大,太虚渺,制定目标要根据企业的战略目标,再结合实际情况,可以制定分阶段目标,让团队始终充满斗志。
这时我们可以参考SMART原则制定目标:S--明确性,M--可衡量性,A--可接受性,R--实际性,T--时限性。
三、树立团队文化
文化现在是企业越来越重视的事情,尤其是华为“狼性文化”创立之后,使众多企业刮起了一阵“狼性风”,随后又有“家文化”、“感恩文化”、“学习型团队”等,可以说文化成为了一种团队精神,可以更好地凝聚团队,提升士气,使团队可以更好地传承下去。
但是在确定文化之初,一定要看自己企业和团队的性质,切不可以人云亦云,否则只能是画虎不成反类犬,让团队毫无向心力。
四、培训团队骨干
培训一度是企业提升员工士气和能力的手段,尤其是之前几年,企业家培训更是风靡,让培训成为了企业必备技能,但由于培训师能力的参差不齐,尤其是企业内训师,又让培训逐渐陷入消沉。
其实培训也需根据实际情况而定,比如是否需要外训,培训是否要建立体系,是要整体培训还是老带新,以实践为主。切不可把培训做成了负担,不只人才没有培育出来,反倒让人每天都背负沉重的`压力。
五、制定团队制度
无规矩不成方圆,因此团队想要健康持续的发展,一份好的制度必不可少,制度不是越细化越好,那样只会束缚人的手脚,但是一定要执行到位,尤其是团队建设之时,否则制定就会形同虚设,而之后再想抓制定,就难上加难。
制度要奖罚分明,否则会让团队没有动力,而激励的方式可以多样,比如树立榜样、发放奖金、庆祝表扬等,良好的激励政策,可以直接影响团队的士气,进而影响团队的未来发展。
所以,团队不是人聚集在一起,而是是否具有向心力,能否朝着一个方向奋斗,团队精神绝对不是一句空话。
想让团队具有竞争力,那就在团队建设之初便给予最大的重视,合理配置团队成员,塑造独一无二的团队文化,通过之后不断地培训和管理,激发团队整体的潜能,让团队迸发出更大的能量。
一、沟通能力
作为团队领导者,沟通是至关重要的能力。在与团队成员交流时,领导者需要能够清晰地表达自己的想法,并且要善于倾听。
沟通能力还包括能够利用不同的沟通方式,如面对面会议、电子邮件、电话会议等等。领导者需要知道何时使用何种方式,以确保信息的准确传递和理解。
二、目标设定能力
团队领导者需要能够设定明确的目标,并制定实现这些目标的计划。他们需要考虑到组织的战略目标,并将这些目标转化为团队的可行目标。目标设定能力还包括能够与团队成员一起制定目标,确保团队成员理解目标,并参与制定计划。
三、协作能力
团队领导者需要善于协调不同团队成员之间的合作。他们需要促进团队成员之间的相互理解和支持,并解决可能出现的冲突。领导者需要建立一个共同的团队文化,以鼓励团队成员之间的'协作和支持。
四、激励能力
正如在《经理人参阅:团队管理》中所示的那样,领导者需要知道如何激励团队成员,并将这些激励与组织的目标相匹配。
他们需要了解团队成员的需求和动机,并提供适当的激励措施。激励措施可以是物质奖励,如奖金或晋升,也可以是非物质奖励,如公开表扬或培训机会。
五、决策能力
团队领导者需要具备明智的决策能力,能够在面对复杂的问题时做出正确的决策。他们需要了解团队成员的意见和建议,并能够权衡不同的观点。领导者需要知道何时做出决策,并对自己的决策负责。
六、创新能力
团队领导者需要具备创新能力,能够带领团队开拓新的市场、创新新的产品或服务。创新能力包括对市场、客户和竞争对手的洞察力
以及对团队内部的创新潜力的发掘和激发。领导者需要鼓励团队成员提出新的想法,并提供必要的资源和支持,以实现创新。
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