什么员工一看就留不住
本文已影响9.85K人
本文已影响9.85K人
什么员工一看就留不住,不管是在哪个公司,也不管是哪个岗位,招聘进来新员工之后,总会出现一些新员工没待多久,就突然消失的情况,那么什么员工一看就留不住呢?
一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。
小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)
要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的'任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的
。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了! 一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)
本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)
“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的! 一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
1.成绩得不到肯定
对于出色的员工,他们的工作业绩自然不会差,但是不管做的多好,都没有反馈,干好干坏就那样。其实有时候对于工作出色员工,给予一点激励是最好的,即使给予一点简单的口头鼓励,效果也大不一样。
2.业绩得不到维护
自己辛辛苦苦打拼奋斗出来的业绩,得不到维护,反而要被领导瓜分一块,被其他人瓜分一块,本来都是自己一个人的功劳,但是到最后却剩不下多少了,最后是大家都赚了,尽管有些人什么都不干。
3.晋升没有机会
按说优秀的人是最有提拔的可能,但是如果管理者提拔的却是其他人,那么优秀的.员工就会认为上层领导处事不公,而且自身能力也很强,还不如去外部来谋求发展。
4.氛围太差
其实越是优秀的人,他们的心思也就越集中在工作上,他们对于职场政治不感兴趣,只想好好工作,做好自己手里的事情。但是有些时候,办公室里各种闲言碎语特别的多,能力太强,容易被针对,还容易被传闲话。
5.薪资和能力不匹配
薪资应该和能力相匹配的,就算不匹配,也不能差太多。现实里,很多时候是工资三年都不涨,自己早就能够独当一面了,收入和付出,不匹配,还是早点通过跳槽换个单位更好。
求职高峰期诱使员工离职
每年春节后的前两三月,即是员工求职的高峰期。一年过去,企业要发展,人员要调整,于是很多企业都集中在此时大量补充人员。因此,人员需求量较大,求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
企业互挖墙脚唆使员工离职
很多企业,为了使自己在新的一年中有更好的发展,在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚,而员工一般在春节前不会离职,因为还有年终分红要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春节后,年终奖在手,一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。
外来压力迫使员工离职
一开始,员工们也许并没有离职的念头,但是,当看到别的员工跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的发展,或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时,便会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时,员工们则会不由自主地选择跳槽。
企业文化影响
企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的.企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。
在世界名企诸如通用诸如微软等,每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此,比如说海尔文化,比如说万科文化,它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。
企业领导的管理风格
企业领导的管理风格,对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响,如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格,员工们还会进行自我调整,但如果是多数,员工就不仅不会进行自我调整,还会认为这不是自己的问题,是领导的问题。
时间久了,就会对领导心生反感,也就不会全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作,无异是一种慢性自杀。
企业发展前景
一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职当是迟早的事了。
企业如何留住员工方法
留住优秀员工的六种方法
企业应该怎样留住好员工
企业如何留住员工 怎么能留住员工
华为最新食堂曝光:要留住员工的心,先要留住员工的胃
工厂如何留住新员工问题
怎样才能留住新员工干货
招人难留人难如何留住新员工
如何留住企业员工的心
如何留住刚入职的新员工
企业如何留住员工的心
企业如何留住优秀员工
留住老员工的实用方法
企业如何留住员工ppt
企业应该如何留住好员工
既然青春留不住什么时候上映 既然青春留不住预
企业如何留住员工的方法
HR怎样才能留住企业员工
老板想留住员工的表现
企业如何在不景气时期留住好员工
HR留住价值员工的绝招
企业如何留住员工方案
企业应该如何留住员工
小公司如何留住员工
企业怎样留住优秀员工
企业要如何留住员工
一个懂员工的老板才能真正留住人
网曝张云龙王一菲恋情 不带工作人员同游日本还同住一间房
留住新员工的十个方法
企业如何留住员工论文
风行工作室员工为什么辞职?前员工爆料卓伟是这样的人
企业如何留住员工而保留工人的积极性
企业留住员工的10个方法