直播运营好干吗
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直播运营好干吗,近年来,直播行业大兴,越来越多的人加入到直播带货的行业中,主播运营不是一件容易的事情,既要尊重主播,还需要尊重自己。以下分享直播运营好干吗
直播运营好干吗1
要了解一个职业,先看它所在的行业。
艾媒咨询数据显示,2019年中国直播电商行业总规模为4338亿元,2020年国内直播电商行业规模将接近万亿元级体量,2021年规模将达到2万亿元。
可以说,直播电商行业是一个新兴的、强壮的、繁盛的万亿市场。
从2016年算起,直播电商行业也不过才进入第6个年头而已,目前来说,只有淘宝的直播生态比较完善,其他平台还处于爆发式增长的阶段,未来几年,一定是直播电商的大年。
行业的繁盛势
必会催生出很多之前没有的岗位,比如说直播运营。
总的来说,直播运营可以分为“前端”和“后端”两大类。
1、直播运营的前端
简单来说就是:在直播时,全面配合主播“卖货”。
在直播中,主播负责介绍讲商品的重要信息,比如商品卖点、使用体验、带货文案等,而像什么“引导关注”、“截屏抽奖”、“优惠信息”、“产品基础功能”等这些不需要主播发力的次要内容,都是助播一遍一遍地口播。
没错,助播属于直播运营的前端岗位。当然,除了助播之外,直播运营的前端还有很多不常出镜的角色。
比如“中控”。
看过直播的同学应该都知道,在直播时会有非常频繁的商品上下架、红包发放、优惠券发放、活动报名等操作,这些都需专门的运营人来操作,而负责这项工作的就叫做中控。
再比如“场控”。
他们相当于直播间的现场“导演”,负责把控整个直播间的整体氛围,配合主播顺利开播。有些成熟的直播间里还会有专门的执行策划,负责主播玩法培训、玩法设计、脚本策划等。
2、直播运营的后端
如果说前端运营是一个完全的“新岗位”,那么直播运营的后端岗位算得上是“半新”的岗位了。
为什么这么说呢?尽管直播带货属于新兴的营销场景,但对于运营来说,直播带货的底层逻辑依然符合 AARRR 模型(拉新、激活、留存、转化、传播)。
直播间里的前端运营更多的是负责转化,但用户哪里来?如何维护?如何提高用户粘性?……这些问题依然存在,而负责处理这些问题的就是直播运营的后端。
比如说,为了维护粉丝提高用户粘性,很多主播都会有自己的粉丝群。有时候,为了拉新也会去做裂变活动,所以就会有社群运营的岗位。同样的,也就会有用户运营负责整体引导用户心智、言控、场外触达……再比如直播后一般都会有数据复盘,通过数据监控、分析,然后优化。
这些工作往往是由数据运营负责。
当然,由于行业新兴起,很多公司都还没有形成标准化运营流程。所以不少小伙伴的实际工作内容,可能并没有像上面说的那样岗位清晰,但工作核心逻辑都是不变的。
直播运营可以按照前端和端来分类,也可以按照具体的岗位来分类。
我稍微总结了一下,一个直播团队里有8大岗位,运营、主播、副播、中控、短视频、文案、客服、流量投手。直播团队里的每一个人都非常重要,一个配合默契的直播团队的组建是非常难的事。
直播运营好干吗2
如何做好直播运营
一.提高内容的专业性、丰富度和文明度
因为,用户永远是跟着内容走的!
当年优酷土豆合并之后,视频战争看上去像是结束了,但是后来爱奇艺却起来了,搜狐、乐视、腾讯视频也占领了视频领域的一杯羹。核心的原因在于,视频的本质是内容的争夺,平台需要有用户想看的内容,才能吸引用户,一旦内容上失去优质,平台的优势也就失去。
映客创始人兼CEO奉佑生表示,丰富性,深度性和品质性的内容将更加吸引用户。因此直播平台在内容上提高内容的专业性、丰富度和文明度,创造优质的内容和特色栏目或许会成为平台制胜的关键。
二.保持用户的新鲜感,增强用户的参与性
2016年火爆互联网的Papi酱在红极一时之后也开始慢慢落寂了,因为用户需要新鲜感,直播能够吸引粉丝的根本在于其能够满足粉丝的精神需求,但长期依靠段子、荷尔蒙等外部刺激手段会让受众产生刺激适应和审美疲劳,主播也会丧失生命力。
而对于用户互动的反馈也更能促进他们积极地参与其中,延长用户的新鲜感、提高用户粘性。
三.学会换一个角度,去发现价值
目前,一线城市的圈地几乎已经结束,庞大的三四五六线城市及乡镇大众用户以及海外市场尚有很大的`发展空间,而这些地方的移动互联网用户,同样会是直播市场的新用户来源。
四.不要将成长寄希望于他人,勤总结复盘
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
成长最好的办法,是有一个靠谱的导师和靠谱的项目。
但是这两项,都是可遇而不可求。
我们不能寄希望于运气,在做任何项目的过程中,要站在一个较高的视角,多去思考和总结。
项目做完,必须要有复盘,项目的目标达到了么?如何避免出现的问题,如何做的更加出彩。
在总结和复盘之后,定期对所有知识进行梳理,逐步形成自己成体系的工作方法和知识结构。
直播运营好干吗3
主播运营工作职责1
1、负责公司抖音等短视频账号的内容策划、抖音短视频账号管理和运营推广、文案编写及日常运营;
2、直播内容策划执行,营销活动策划制定;
3、主播直播培训指导、跟进主播直播、协助主播带货;
4、日常直播数据分析,后台操作监控;
5。实时关注直播行业动向,及时、准确地研究、监控、分析各项数据,并提出相应对策。
主播运营工作职责2
1.负责抖音、快手等直播整体运营工作,管理直播运营日常工作,包括直播计划,运营流程,直播活动策划等;
2.策划直播活动,制定清晰的直播执行节奏,有效把控直播策略落地和直播的内容要求;
3.时刻关注直播机制的政策和调整,及时应用到直播策略中,确保直播方案的有效落地和效果评估;
4.提升直播间粉丝在线人数、粉丝增长和粉丝活跃度,以及对直播间的销售转化率、商品动销率等数据指标等进行有效监管。
主播运营工作职责3
1、清晰所辖主播的定位与风格,发挥主播优势;
2、搜集相关信息,策划直播内容,活跃直播间氛围;
3、负责主播上镜形象及日常的培训工作,打造主播上镜效果;
4、负责直播整体规划,对接平台与店铺节奏,提高店铺销售额;
主播运营工作职责4
1、公司微商城,抖音等各类直播平台,微博,头条,等自媒体账户的活动策划,维护推广,拉新,增粉。
2、线上直播内容营销的私域,公域流量的获取。
3、负责安排主播的日常直播以及其他相关工作,包括直播脚本的写作、直播商品的管理、直播数据的分析,帮助主播优化直播内容,提升直播效果;
4、公司各个店铺日常直播活动的策划组织和落实。
主播运营工作职责5
1、负责公司直播版块日常运营,店铺运营,用户运营,活动运营,提高主播活跃度和转化率
2、负责主播日常管理,定期策划线上线下活动等,激励主播创造优质内容,与用户互动和保持粘性。跟进直播的咨询、投诉和反馈,有效处理并合理解决;
3、负责根据主播特质,制定主播培养计划(直播规划、直播内容、活动策划、社群策划);
4、协助进行直播运营相关培训课程的研发
主播运营工作职责6
1、每日规划好主播的日常直播内容,做好主播与粉丝之间的维护;
2、统计每日主播各方面的数据,做出相应的分析调整,指定每月流水计划;
3、定期开展主播的培训会议,及时解决主播出现的各种问题;
4、保证自身的主播招新率。
主播运营工作职责7
1、负责主播的改善运营方案,完成所管辖主播的音浪完成、
2、主播定位、配合短视频运营方案IP打造;
3、盯播、负责所管辖主播在播质量,按时在播规范要求避免平台禁播;
4、避免平台数据多方投诉。
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