跟員工一對一溝通內容
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跟員工一對一溝通內容,現在很多企業的管理者,都瞭解到一個企業想要發展的更好,就要從自己的員工著手,所以經常會和員工去溝通,但是不知道聊什麼,那麼管理者跟員工一對一溝通內容是什麼呢?
跟員工一對一溝通內容1
如果你是領導,你應該關心員工的身體心理健康以及工資待遇情況。要站在同一地位上談話,不要有高人一等的語氣。
如果是員工,就應該如實告訴領導實際情況,提出對公司的不滿之處以及給出的建議。
如果您是領導:您可以問員工的工作情況(順利與否、有什麼困難等)、生活情況、家庭情況、面臨的問題公司能不能解決、需要什麼幫助等。
作為公司管理者,也應該處理好與員工的關係。它們是公司利益的直接創造這。一句話:把他們當人看,當親兄弟姐妹看。以工作生活為核心、重點,什麼都可以談。
當詢問進展怎麼樣的時候可以問問對方“最近過得怎麼樣”,雖然看上去差別不大,但其實還是有很大的差別的。“過得怎麼樣”這個問題可以讓對話更為私密,可以探討生活——探討週末的活動,探討家人的活動,探討工作的進展等。
這個問題同時也有助於邀請對方詳細說明。不過,坦率地說,除了“進展如何”這種問題,似乎其他很多問題,都可以幫助大家更多地瞭解別人是如何生活的。
問一些關於這個專案具體事情的問題,而不是泛泛而談。而是要問對方“你能告訴我,到目前為止,在某某領域工作最令人驚訝的是什麼?”
如果一個員工發現了令人驚訝的事情,那麼對方也很有可能會感到驚訝。這樣的見解對自身來說總是很有用的',它可以幫助大家準確地瞭解團隊潛在的問題。
跟員工一對一溝通內容2
與員工溝通,只要是為了解決問題,既解決員工的問題,也解決公司的問題。
第一、溝通從工資開始談。工作是為了什麼?主要就是為了賺錢,為了生活。
第二、從員工的工作積極性談起。沒有工作積極性,哪來的績效可以拿?
第三、如果員工生活上遇到困難,要積極幫助員工進行解決。畢竟員工如果生活上有困難了,工作也就會受到很大的影響。
第四、從同事們之間的關係,員工與領導之間的關係好好談談。畢竟公司裡只有大家關係和諧了,工作才能順利的進行。如果大家關係都不好,那麼勢必影響公司業務的發展和進步。
第五、從加班,工作效率,福利等方面談。總之,員工最關心什麼就跟他們談什麼。不要去談那些員工不關心的事情和與他們無關的事情,那是沒有意義的。
跟員工一對一溝通內容3
1、 近期目標和遠期目標是什麼。
通過溝通,要讓大家明白、理解並基本同意公司現在要做什麼,今後幾年做什麼,以及如何做。
2、 目前的問題是什麼,以及怎樣解決它們。
實際上,這是向員工通報情況,並傳授給他們發現問題和解決問題的方法,是一種真正意義上的在職培訓。
3、 員工的業務表現及改進方向。
為員工指明他哪些方面做得好,需要繼續堅持,哪些方面可以做得更好,需要怎樣做;哪些方面做得不夠好,應該怎麼改進。所有這些,不僅要有深入的溝通,並與員工達成共識,還要有很清晰的標準,即做到什麼程度領導就會滿意。
4、 薪酬背後的道理。
薪酬不僅是對員工勞動的補償,在它的背後還有許多道理。比如,為什麼你的工資漲了?是因為我喜歡你;我為什麼喜歡你呢?是因為你工作做得好;為什麼說你的工作做得好呢?一、二、三、說出道道來。
簡言之,你要幫助員工瞭解他們為什麼拿這麼多錢,為什麼有現在的待遇,要讓他們
明白薪酬背後的道理,你還希望他們怎麼做,以及他們怎樣做才能拿到更多的薪水。
5、 員工的職業生涯規劃。
與員工坦誠溝通,要讓他們瞭解自己的優勢與不足,特別是他們的潛力在哪裡,怎樣做才能走向事業的頂峰。你要告訴員工下一步做什麼,以及該怎樣做。當然,你不要指手畫腳,而是提出指導性和建設性的建議。
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