創業是一件什麼的事情
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創業是一件什麼的事情,創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程,下面來看看創業是一件什麼的事情。
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行爲。
根據傑夫裏·提蒙斯(Jeffry A. Timmons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(New Venture Creation)的定義:創業是一種思考,品行素質,傑出才幹的行爲方式,需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物(新產品,新市場,新生產過程或原材料,組織現有技術的新方法)的機會,如何出現並被特定個體發現或創造,這些人如何運用各種方法去利用和開發它們,然後產生各種成果,創業包括領導者創業、企業家創業、大學生創業。
01
一年多前,有人跟我說,創業是一件很有意思很開心的事情。
我當時似懂非懂,如果能夠成功創業,那當然是件開心的事情,但若困難太多或者最終沒有成功,那可能就是另外一回事了。
成功的創業能讓人快樂,失敗的創業能讓人痛苦。
但現在我對這句話卻有了不同的理解。
他之所以跟我說這句話,其實就是在告訴我,他之所以喜歡創業,是因爲創業能給他帶來快樂,不管創業成不成功,能不能給他帶來收入。
02
創業最痛苦的事莫過於只把事業當做謀生的工具。
因爲無法享受創業給你帶來的快樂,所以你會覺得自己很脆弱,滿腦子想的都是“我的產品賣不掉怎麼辦”“員工爲什麼總是不聽話”“原材料怎麼又漲價了”……根本沒有看到創業的意義。
當你看到創業既可以滿足你的物質需求,又可以給社會帶來意義的時候,你就增強了自身抗風險的能力。
這是一種非常高明的,反脆弱的能力。
簡單來說就是將自身置之於一種最糟糕的境地,在這種境地下依然能夠安然處之。
既然我不以創業的收入作爲謀生的手段,那我肯定會有其他的謀生手段來保證自己正常的生活,所以創業失敗了當然也沒有關係。
這就像投資普洱茶一樣,從事藝術品、古董等領域投資的創業者,可能在前期積累的連續幾年都沒什麼收入,但這都沒關係,他們依然能夠正常運營,直到某一天機會來了,大賺一筆。
“十年不開張,開張吃十年”,擁有極強的反脆弱能力。
03
精彩的人生可以通過廣度和深度這兩個維度來衡量。
所謂廣度就是體驗過不同的領域,不同的感受,擴寬自己的視野和見識的廣度。
所謂深度就是同一領域同種類型的感受,你體驗體驗的程度更多更深。
簡單來說就是你既體驗過飢腸轆轆也體驗過山珍海味。
如果不覺得飢餓,山珍海味也會味同嚼蠟;如果沒有辛勤付出,得到的結果將毫無意義。
同樣,沒有經歷痛苦,便不懂得歡樂;沒有經歷磨難,信念就不會堅固;被剝奪了個人風險,合乎道德的生活自然也就沒有了意義,這就是情懷的價值所在。
自由職業者就是這種既有廣度又有深度的類型。
04
自由職業者爲了謀生得要嘗試不同的職業。這其實就是一種廣度。
因爲工作收入的不穩定,經常有了上頓沒有下頓,但有時候也會收入頗豐。既有飢腸轆轆,又有山珍海味,這就是人生的深度。
但一個成功的自由職業者是無論有沒有收入收入多低,他都是有辦法讓自己活下去的,這就是他的反脆弱性。
這一點是完全靠工資收入維持生活的職場人士所不具備的。
所謂的職場中年危機其實就是這樣來的。
從另外一個角度看,創業者最好也有這樣的準備,要有廣度。千萬不要孤注一擲,給自己留條後路,可能更容易成功。
05
在一個領域內感受到安全,才能夠在另外一個領域內充分創新。
如果你把所有的寶都押在創業上,那麼你一定不敢創新,因爲這是你的身家性命。
很多傳統公司都是如此,十幾年下來還在做同樣的業務,毫無創新可言。
這些公司的老闆們其實也有着開拓新業務的眼光和雄心,但只要一影響老業務,馬上就打起退堂鼓——這可是他們的命脈所在。
他們不是不想創新,而是他們別無選擇。
這種境界是非常糟糕的。
夫子說,“君子不器”。所謂“君子不器”,意思是君子不應該有形物的侷限,其實就是讓你成爲一個全方位、多向度的人。
只有這樣,你才擁有充分的自主選擇權,可以在任何層面發揮你的優勢。
06
脆弱和反脆弱的最大區別就在於你有沒有可選性。
只要有選擇的餘地,就具備反脆弱的能力;一旦失去選擇權,你的`公司就是一家十分脆弱的公司。
孔子從來沒有將自己僅僅當作一名官員,他選擇的人生道路是“邦有道,則仕;邦無道,則可卷而懷之”。
如果整體大環境良好,國家非常興盛,他就出來當官;如果大環境不好,國家混亂,他就“卷而懷之”,回家當個老師,教大家研究《周易》和《詩經》。
邦有道時就當官,邦無道時就教書,選擇權時刻掌握在自己手中。
他所處的魯國“邦無道”,纔有了後來成爲萬世師表的孔老夫子,受全天下讀書人敬仰,遺澤後世子孫。
創業者朋友們接下來要做的工作,就是通過思維方式的轉變,擴大自己生意的選擇空間,讓自己在風險發生時可以有其他的選擇,從而活得更好。
這樣一來,你就擁有了反脆弱的本事。
07
怎麼擴展自己的選擇空間呢?
在生活或工作中,大多數人都樂於去做那些自己擅長的事,一方面因爲駕輕就熟,不容易出問題,而另一方面則因爲更容易獲得成就感。
這是一個正向循環,因爲你做的次數多,所以你更擅長;因爲你更擅長,所以你就更願意去做。埃米尼亞·伊貝拉將這種現象稱爲能力陷阱。
所以要擴展自己的選擇空間,就要去嘗試那些自己並不擅長的事情。
不要想着自己不擅長就不去嘗試,這樣會讓自己會變得非常被動。
創業的第一步在於你想爲這個社會解決什麼問題,而不在於你會什麼,有哪方面的能力。
即便你什麼都不會,只要能找到一個又大又痛的問題,努力去學習、去提升自我,你就都能學得會。
當自己選擇空間多了,自然成功的機會也就更加多了。
而且,多條腿走路,會走得更快更穩。
儘管創業是多麼受人喜歡的詞,但創業並非是一件十分愜意的事情,而是不斷挑戰自我、不斷與困難戰鬥的過程。它需要堅強的意志力、巨大的承壓力、快速的學習力和百倍的自信力,更需要非凡的心態作爲支撐。 首先,創業者要具備贏得起與輸得起的心態。
創業的道路,埋伏了許許多多難以預料或不能預料的地雷。即便再偉大的企業家,也保證不了他所經營的企業的明天是怎麼樣的命運。但不管前面有着多大的險灘,優秀的企業家都能以超凡的心態去迎接與面對,促使企業降低風險,保障企業健康成長。所以,創業不僅在贏的時候應總結成功的經驗,再接再厲,而不要得意忘形,而且在輸的時候,也應正確分析原因,找出失敗根源,東山再起,而不要灰心喪氣。總之,創業的`過程是不能定性成與敗的過程,它有着太多的變數,創業人務必保持良好的心態,因變制宜,乘勢發展。
其次,創業者要具有堅持創業的心態。
創業不是一朝一夕的事情,而是逐步漸進的過程。創業初期,創業者必須要克服浮躁的、急於求成、急功近利的傾向,一定要保持冷靜,愈挫愈戰,愈挫愈進的態度。成千上萬的創業失敗者都源於意志力不足,半途而廢,前功盡瘁。實際上,創業者只要竭盡全力,堅持到底,就會取得斐然成就。因此,創業者需具有不達目的不罷休的品質。 再次,創業者要具有百折不撓的自信心。
創業人是企業的領航者,若其已對企業失去了信心,那麼,非但自己痛苦,而且直接影響員工或創業團隊的情緒或激情。如果創業團隊和企業員工對企業失去信心,那麼,企業就會面臨崩潰。縱觀企業界,儘管企業面臨巨大危機,但企業領導者對企業的充滿着信心,那麼,企業同樣化險爲夷,如蒙牛集團前些年遇到的投毒事件。 最後,創業者要具備平和的心態。
做事要高調,做人要低調。這樣才能廣結善緣,贏得越來越多人的尊重、支持與幫助。高調做人,低調做事,不僅會得罪人,而且贏得人心。
(一)生存型創業者
生存型創業者大多爲下崗工人,失去土地或因爲種種原因不願困守鄉村的農民,以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人羣。清華大學的調查報告說,這一類型的創業者佔中國創業者總數的90%。
(二)主動型創業者
主動型創業者又可以分爲兩種,一種是盲動型創業者,一種是冷靜型創業者。
前一種創業者大多極爲自信,做事衝動。這種類型的創業者,大多是博 彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業。
冷靜型創業者是創業者中的精華,其特點是謀定而後動,不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功概率通常很高。
(三)賺錢型創業者
賺錢型創業者除了賺錢,沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業,喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼,會做什麼。可能在做着這樣一件事又在做着那樣一件事,他們做的`事情之間可以完全不相干。
甚至其中有一些人,連對賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是,這一類創業者中賺錢的並不少,創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業,勤勤懇懇的創業者高。而且,這一類創業者大多過得很快樂。
(四)創意創新創業型創業者
此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高,創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。
(五)迭代創業
互聯網時代認知迭代、產品迭代、組織迭代、營銷迭代,不斷迭代的創業模式。
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