把簡單問題複雜化的人

把簡單問題複雜化的人，生活中總有人喜歡把簡單的事情複雜化，結果陷入其中走不出來。很多事情沒有那麼的複雜，只要能夠用樂觀的心態去面對的話，就會發現其實都是自己的心裏在作祟。下面一起來看看把簡單問題複雜化的人有哪些。

把簡單問題複雜化的人1

這個世界上永遠有兩種人，一種人則總喜歡把簡單問題複雜化，一種人總希望把複雜問題簡單化。

把複雜問題簡單化的人一般是做事的人。因爲要幹活的人沒誰願意把簡單的問題複雜化，因此，總是想着把複雜的問題抽絲剝繭，提綱挈領才能事半功倍。

而把簡單問題複雜化的人往往適合琢磨事情。蘋果掉到地上，多簡單的一點事兒，這種人卻能從簡單中琢磨出萬有引力來。這種能力往往是前一種人所不具備的。

不過，把複雜問題簡單化的人是相對樂觀的人，而喜歡把簡單問題複雜化的人往往是焦慮的。

前一種人，多複雜的事情，在他們眼裏，往往最後都抽象成一二三，一團亂麻也能理得順順當當。但這還在其次，關鍵是在社會上，在人與人的關係上，這種人也是能簡單就簡單。

你對他笑一笑，他就認爲是友善，絕不會去想，那笑容後面是否還藏着刀。因此，在他們眼裏，世界是透亮的，因此也就相對透明。

而後一種人，不會輕易相信任何一個人，一件事，總是多一個心眼，去挖空心思地揣摩簡單的人和事背後的東西。比如同樣面對一個不經意的笑容，這類人會分析產生笑容的原因，甚至會分析笑容的程度，去辨別對方的笑容是苦笑，還是不懷好意的皮笑肉不笑。

於是，世界在這些人眼裏，永遠是一潭深水，深不可測。因此，他們的心也就很難達到“一片冰心在玉壺”的清澈境界。

話說回來，簡單的人雖然快樂，但也的確少不了會有吃虧上當的`時候。道理很簡單，一個自己簡單的人，往往會認爲別人也簡單g個自己不撒謊的人，往往也容易輕信別人的話，因此對謊話缺少免疫力，容易被欺騙。

而這個世界上的人和事，不可能永遠是一汪清水，一眼就能見底。相反，有時候會有假相，甚至會有刻意的欺騙。所以，簡單的人容易吃虧上當也就在所難免。

而天性複雜的人雖然終日慼慼，謹小慎微，但好處是可以比較少地吃虧上當，因爲你就是真心對他，他都會懷疑三分，何況你還真想繞他，很難得逞的。

不過，雖然各有利弊，我個人還是希望活得簡單一點。

我的理由是，這個世界上，處心積慮的人和事，有，但絕對是少數。如果我們抱定“防人之心不可無”的觀念，對外界的任何人，任何事，都去複雜化，甚至陰謀化，妖魔化，並嚴加設防，上當或許能避免，但我們爲此付出的代價過大。

你想想，人生何其短，爲了避免上少數惡人的當，我們卻付出了一生的緊張，去提防所有人，這樣的得償還失嗎？

就像天氣一樣，極其惡劣的天氣永遠是少數，爲了防範五十年一遇的洪水，我們天天穿上救生衣過日子，累不累呀？

所以，天下本無事，但不是庸人自擾，自擾的恰恰是習慣把簡單問題複雜化的聰明人。

其實多數時候，你簡單地面對世界，世界也會簡單地對你。你給別人半斤，即便別人不還你八兩，還你四兩還是可能的。如果大家都把心情放輕鬆，我們的心靈自然也就不會那麼沉重。

把簡單問題複雜化的人2

將“簡單問題複雜化“的原因一

水平問題：用複雜掩飾不足

如果不是故意的，那麼將“簡單問題複雜化”，最直接的原因，就是當事人的水平不夠——不能看透問題，不能洞察本質，不能一針見血，只能在問題的表面兜兜轉轉，以此來掩飾自己的能力不足。

這種情況很常見。對那些初入職場的人而言，自身工作能力不足是現實，又特別在意上級的評價，接到任務一心希望拿到好結果，這本來無可厚非，誰都會經歷職場初期的各種能力挑戰。

但問題是，在不懂或者似懂非懂的情況下，一些員工不願意求教上級或同事，生怕別人覺得自己水平不夠，然後就自己查找各種不明覺厲的工具方法，試圖通過這類看似高大上的複雜工具來幫助自己解決問題。

只不過，這樣做恰恰適得其反，很多問題不需要這麼複雜——有些問題求助一下上級就解決了，有些問題問一下老同事的經驗就解決了，有些問題用最原始的方式就能解決。一旦員工採取了複雜模式解決問題，不僅不能帶來好結果，還會讓問題更加複雜，到最後連上級介入都解決不了，只能換來領導發飆。

所以，如果是因能力不足帶來的“簡單問題複雜化”，最重要的一點，就是當事人的認知——能力不足不丟人，自以爲是或者耍小聰明，纔是解決問題的攔路虎，放下了所謂的“面子”，才能真正解決問題。

同時，這類員工要提醒自己，看重上級的評價並沒有錯，但如果因此選擇“簡單問題複雜化”，反而會影響上級對你的打分，勇敢承認自己的能力不足，實事求是的面對並解決問題，纔是解決問題的正確打開方式。

將“簡單問題複雜化“的原因二

價值問題：用複雜證明價值

複雜能證明價值？沒搞錯吧。現實中，還真的有這樣的組織存在。比如，在有些公司，簡單解決問題，可能被認爲是“沒水平”，而複雜的做法卻被推崇——凡事不搞個絢麗的PPT彙報，不來一張包含各種函數的Excel表，不來一個包含各種數據引用和證據論證的Word，就會被認爲沒水平，被認爲專業水平不夠。

這種做法背後，板子不應該打在員工身上，真正的責任人是管理者。正所謂“上有所好，下必從之”，如果管理者不認爲簡單有價值，反而認爲複雜有價值，顯然員工會追求各種表面看起來“高大上”的工具和方法，唯如此，才能證明自己的水平高，才能證明自己有價值。

在這方面，亞馬遜貝佐斯與特斯拉馬斯克都是堅決反對“簡單問題複雜化”的典範：在亞馬遜，內部開會時不需要展示絢麗的PPT，再複雜的問題，請用六頁紙內的文檔說清楚；

在特斯拉，馬斯克倡導現場解決問題，能不開會盡量不開會，尤其是高管，用最簡單的方式解決問題，最大限度減少對一線員工的干擾，纔是衡量高管水平的重要標準。

從這個角度而言，他們之所以反對“簡單問題複雜化”，本意就是“不折騰”，尤其是不要在不創造任何客戶價值的層面折騰，把時間和精力花在客戶、產品、技術與服務層面，那種試圖證明自己水平高的複雜做法，都是對組織有害的。

怎麼辦？企業要回歸客戶導向，要回到客戶價值層面評價內部的做事方式。任何時候，不要將取悅老闆或上級，作爲企業的潛規則，優秀的企業永遠遵循客戶價值標準。客戶需要簡單，客戶需要簡化，客戶需要的是解決問題，而不是將“簡單問題複雜化”的自以爲是。

將“簡單問題複雜化“的.原因三

利益問題：用複雜套取利益

如果不是能力不足，也不是自以爲是去證明價值，那麼，什麼樣的動機，能讓成年人選擇“簡單問題複雜化”的行爲方式？當然是利益。

複雜能帶來利益？沒錯。前面我們提到過，如果上級偏好複雜，那麼員工採取“簡單問題複雜化”的方式，就能投其所好，當然會帶來利益（上級的評價）。

其實，“簡單問題複雜化”帶來的利益，主要分兩種：

第一種是生存方式，整個組織都流行“簡單問題複雜化”，自己當然要這麼做，否則就是另類，就會在升職加薪中受損；

第二種是最大化爭取自己的利益，有些人之所以刻意“簡單問題複雜化”，就是用層層包裝的複雜，來掩飾自己的真實目的，在包括職場晉升、獎金分配、責任推諉方面，讓自己成本最小化、利益最大化。

他們往往把那些簡單做事的同事看成“傻白甜”，把自己的陰謀詭計看成智慧，儘管最後的結果並不一定好，但這種做法在權謀型組織裏並不鮮見。

本質上，這是組織文化出了問題。如果不改變組織裏的權謀主義，不改變組織的績效評價方式，不能用外部競爭爲內部糾錯，那麼，這樣的組織遲早要被自己的“複雜”所拖累。任何組織，都不能指望客戶、市場和社會，爲你的“簡單問題複雜化”買單。

把簡單問題複雜化的人3

什麼面相的人才會簡單問題複雜化

額頭低

額頭低的人總是很喜歡想太多，有時候明明是一件很簡單的事情，但是他們就是會去懷疑，覺得不應該那麼容易纔對。所以可以很順利完成卻被他們各種複雜化，最後導致事情弄得越來越麻煩。其實這個世界有時候就是那麼的簡單，只要遵從本心去做就足夠了。

大眼睛

大眼睛的人一般都是那種做事情不夠自信的人，他們總是會擔心自己做不好，所以一拿到任務就會各種分析，想要達到最完美的狀態。但有時候過分的謹小慎微就很容易把事情複雜化，從而走上一條完全相反的路，最後什麼都沒有解決。所以要對自己有信心一點，很多時候是很簡單的。

嘴脣乾裂

嘴脣乾裂的.人是屬於那種精力非常旺盛的人，而且他們一般很喜歡各種瞎折騰。可能就是看到別人總是把事情搞得讓他們 眼花繚亂，安全看不懂的樣子。所以他們自己就以爲處理事情就該如此，也是簡單越是容易讓他們懷疑自己做錯了，所以會拼命地去折騰，把事情搞複雜了。

下巴尖

下巴尖的人固有思維太嚴重了，所以他們能夠知道的處理方式實在是太有限了。你要是問下巴尖的人爲什麼要把事情給複雜化了，爲什麼要把自己給搞得那麼的辛苦。他們還會反過來質問你，有嗎。因爲他們能夠知道的也就只有這一種方式了，他們也想不出更好的。

鼻樑不平

鼻樑不平的人想事情的時候，喜歡把方方面面全都考慮在內。對於他們來說，任何一丁點失誤都是不允許存在的。所以不管遇到的是簡單的事情還是複雜的事情，他們總是按照最高標準的那一個來想。正是因爲如此，有時候他們都不知不覺想多了，其實沒那麼複雜。

所以在遇到事情的時候，還是要特事特辦。不要把所有事情都按照一個模式來做，因爲每種事情都是不一樣的。所以複雜的事情就不要簡單化了，簡單的事情就不要複雜化了。