職場中遇到小人怎麼辦
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職場中遇到小人怎麼辦,有句話,人過百,形形色色,林子大了,什麼鳥都有,自己經歷的一件事兒,充分地印證了這句話,身在職場,打工人們一定要保護好自己,那麼下面跟大家分享職場中遇到小人怎麼辦。
1、一般狠、捏造謊報,消除信任
在工作場所裏面,小人之所以會對我們產生致命的影響,是因爲小人把我們發生的所有消息都報告給了領導。領導者也需要掌握我們的動態,以便更好地控制。小人的力量是依靠領導的信任。因此,要對付小人,首先是要讓小人失去領導的信任。
小張平時工作認真,對人誠懇,看上去人畜無害,領導也很欣賞。但領導的心腹小劉卻特別嫉妒領導對小張的欣賞,怕小張與自己爭寵。於是就暗中盯着小張,時不時地給領導打小報告,說領導的壞話,工作懶散,做錯事,漸漸地領導相信了,還幾次找小張告誡。
後來,小張知道是小劉在背後搞鬼,氣得想去和小劉當面對質,被同事攔住。同事告訴小張,這樣對質無疑是自討苦吃,只能先忍着。小張當然不會忍氣吞聲,於是他改變了做法。既然小劉會打小報告,那自己就編造自己的假消息讓小劉知道,小劉告訴了領導,然後領導一問,就否認了翻案。
果然,領導幾次質問小張關於工作的疏漏,但都被小張給鎮住了,指出從來沒有這樣的事情。小劉也因爲傳遞虛假信息,讓領導上了幾次課。後來,小劉也沒有在領導面前說小張的壞話。
在職場上,領導需要員工的忠誠,同樣員工也需要領導的信任。一旦員工失去了領導的信任,那麼即使他有再大的能力和本事,在公司裏也終將被邊緣化。尤其是職場小人,職場小人的生存土壤就是領導的信任。
2、比較狠、孤立小人,多面樹敵
在工作場所,鬥爭是不可避免的。但無論什麼樣的鬥爭,第一條就是,不要同時樹立2個以上的敵人。而小人在職場上搬弄是非,挑撥離間,都是在背後議論紛紛。這就造成了我們自己不知道他談了什麼,同樣其他同事也不知道小人在背後談了什麼。
雖然小劉不在領導面前說小張的壞話,但小張覺得小劉不會罷休。果然,小劉轉移了陣地,在同事裏面說小劉的壞話。有了上次的教訓,小張也知道面對小劉這樣的小人該怎麼辦了。好在平時小張和同事的關係不錯,所以他決定反其道而行之。
小張居然揹着小劉說小劉的好話,同事們都很吃驚,認爲小張說小劉好,而小劉卻在人家背後說壞話這太不道德了。不僅如此,每當領導訓斥同事時,事後小張通常會關心到,"小劉上次問你事情怎麼樣(領導訓斥)"。一來二去,同事們也就和小劉疏遠了,甚至有幾個同事和小劉發生了矛盾。
職場上的小人,都是以犧牲別人的利益來建立自己的利益。小人固然得到了領導的.信任,但當小人在同事間的關係變得惡劣時,就會處處受制於人。在職場中爲小人樹立敵人,讓他不知所措,既能讓自己脫身,又能打擊小人。
3、非常狠、挖坑埋人,一擊出局
俗話說、"打蛇打七寸,斬草要除根"。在任何鬥爭的環境中,都要記住,不出手則已,一出手就要一擊必勝,否則就會吃虧。職場上的小人,不把他弄走,一樣在身邊留下不知何時引爆的隱患。
小劉雖然在與同事的關係上不討好,但他也知道自己只要搞定領導就行了,對於同事他怎麼都不在乎。但小劉的存在就像一顆老鼠屎,掉在了一鍋粥裏。整個部門的工作環境都被帶壞了,不能安心工作卻又時刻提防着對方,還拿對方沒辦法。
沒過多久,機會來了。公司的一個重要項目交給部門負責,小劉在領導面前不知道費了多少力氣,終於說服了領導讓他負責這個項目。當然,領導也知道小劉的能力稍遜一籌,但小劉是自己的心腹。
所以他在部門例會上爲小劉加油打氣,並把項目所需的人員和資源全部交給他。小劉知道,如果有這個機會,做好部門副經理的工作是一件板上釘釘的事情。但他又擔心項目組裏面這些平時和他關係不好的同事給他使絆子。所以小劉很小心,每次工作要問,都要插話告訴別人怎麼做。
同事們一開始不希望因爲私人關係而使項目受損,所以會爭吵幾句。但小劉向領導彙報,個別同事不配合。於是同事們轉變了策略,小劉說什麼就是什麼,說怎麼做就怎麼做。
但小張留了個心眼,嘴上說沒有證據,需要用公司的內部溝通來解釋,這無疑是留下了證據。就這樣,同事們默契地同意讓小劉這個局外人來指導局內人,也默契地同意不說這樣做的問題。都想看看他最後的結局如何。
不出所料,項目失敗了,在分析原因時,公司督促調閱了內部溝通記錄,發現小劉有大量的管理疏漏和錯誤,這是項目失敗的最重要原因。於是小劉被派往外地分公司。
一視同仁、把小人當成普通人,還積極搞好關係。
戰國時期,蘇秦是燕國的大臣。他遊說趙國,並極力促成六國結盟,一起對付強大的秦國。他的主張,導致秦國十五年不敢出兵函谷關,無法體現霸主的地位。
有一天,秦惠王問大臣寒泉子,蘇秦太欺負人了,想要抗拒和襲擊秦國,他要派高手去,把蘇秦制服。
寒泉子說,不能硬碰硬,派張儀去說服他就可以了。
張儀出使其它國家,並針對蘇秦的說辭,逐一擊破。
比方說,張儀在魏國的時候,說,如果魏國和秦國結交,那麼周邊的楚國和韓國不敢輕舉妄動,君王就可以高枕無憂了,羣衆就會安寧。
人在職場,有很多地方,和戰場類似。當你遇到幾股強敵的時候,必須要主動示好,採用聯盟的手段,去對付某一股強敵,纔有勝算。
明知對手是小人,也要把他當成普通人,不要揭露他的醜行,反而歌頌他的美德。當你弱小的時候,必須要這樣做。
《道德經》有言、“善者,吾善之;不善者,吾亦善之,德善。信者,吾信之;不信者,吾亦信之,德信。”
把所有的人,都當成可以結交的人,並且用道義去包容他,表面是“是非不分”,其實是揣着明白裝糊塗。委屈了自己,也保護了自己。
當你和小人之間,沒有了摩擦,還有了交情,彼此就相安無事了。
比方說,處處和你針鋒相對的同事,你陪個笑臉,還請他吃一頓飯,很長一段時間,他都不會招惹你。
和小人槓上了,就是有了內耗,對誰 都沒有好處。
正風肅紀、做好自己,身正不怕影子歪。
春秋時期楚國令尹孫叔敖,在治水、 治國、治軍方面取得了成就,被後人敬仰。
孔子評價他,是一個真人,智者不能遊說他,美人不能吸引他,強盜不能劫持他,伏羲和黃帝也不能和他做朋友,大山不能阻隔他,進入深淵也不會被弄溼。
也就是說,一個堂堂正正的人,不管在他身上發生了什麼事情,路上遇到什麼人,都不能左右他。
常言道、“以牙還牙,以眼還眼。”
如果你用卑鄙的方法去對付小人,那麼你也和小人沒有區別了。
人,應該像蓮花一樣,哪怕站在淤泥地裏,也不能毀滅他的高貴氣質,不能玷污他。
遇到小人,你不要露出難看的臉色,也不必暗箭傷人。
用你身上的光,讓小人越來越暗淡,自慚形穢,自知理虧。
比方說,有同事把極難的工作,推卸給你。你不要抱怨,而是攻堅克難,並且主動亮出自己的成績。
在職場上,被小人算計,也許是一次機遇,通過對比,反而體現了你的正氣。
借用圈子、人多力量大,讓小人無處容身。
《三國演義》裏,劉備是一個善用圈子的人。
一開始,桃園三結義、三顧茅廬,讓他的'身邊,有了張飛、關羽、諸葛亮幾位賢人。
手下的大將趙雲,從千軍萬馬之中,救出了阿斗。劉備沒有心疼兒子,反而心疼趙雲,把“阿斗”摔在地上。
藉助圈子的力量,劉備在蜀國稱帝,成爲了一方霸主。
如果你是一個好人,那麼你可以建立好人圈。任何地方,好人多,小人少,只要小人無法融入好人圈,就會被孤立,即便有惡毒的想法,也是孤掌難鳴,不成氣候。
比方說,單位組織爬山活動,大部分的人都贊同,有幾個小人在背後搗鬼,投了反對票,還把那些想去又不想去的人拉攏,一起唱反調。
你可以主動建立圈子,把所有贊同的人拉攏,形成虹吸效應,採用“少數服從多數”的套路,讓小人自覺服從。
要懂得,“千里之堤毀於蟻穴”,其力量來源於“螞蟻的合力”,單個的螞蟻是做不到的。
任何單位,好人多了,小人自然就少了,這是一個此消彼長的過程。
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