在職場中應該如何對付小人
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和職場小人相處,最好不要有利益上的瓜葛,保持安全距離。
01、保持安全距離,切莫暴露底牌。
“寧同君子吵架,不與小人講話”,職場中與小人相處,一定要保持安全距離,切莫暴露底牌。
職場中的同事關係,更多是利益的交換,難以尋覓知交。
你永遠不知道對方是人是鬼,與其一片赤誠被人捅刀,不如巧妙保持安全距離。不論是新同事還是老員工,大家之間保持工作的交集,切莫私交過甚。
雖然同事之間互相幫助是常有的事情,但是和同事相處的時候,儘量保持距離,如果對方幫助過你,最好及時還上人情,尤其是小人的幫助,別讓對方心裏不平衡,覺得你虧欠了他。
“近朱者赤,近墨者黑”,與小人走得近了,難免受其影響,同事們會懷疑你已被同化,從而夾在中間,難以做人;與小人走得遠了,難免被其記恨,小人會把你當成“靶子”,對你打擊報復。
因此,做一個外圓內方的職場人,適當保持和所有同事間的距離,尤其是與小人的距離,切莫交淺言深。
02、公事公辦,敬而遠之。
君子喻於義,小人喻於利。職場中與小人共事,一定要公事公辦,避免涉及利益,與小人談利益,無異於與虎謀皮。
在工作中,難免會與小人共事,比如一起完成項目設計,一起執行項目運行等等。
這時候,我們一定要按照公司規章制度辦事,工作內容儘可能使用郵件溝通和交接,所有交涉儘可能保留文字證據,避免假如項目出現問題,被迫充當“背鍋俠”的悲劇發生。
進入職場,大家的目的主要是爲了賺錢,而不是來交友社交的`。在處理工作任務的時候,做到公事公辦,拒絕過多私交往來,也是對自己最大的保護。
工作是工作,不能因爲同事關係好,就影響工作,不然苦果只能自己品嚐。
03、一擊致命,不留餘地。
職場小人不好得罪,但是得罪了也不必慌張,要善於尋找小人的弱點,打蛇打七寸,一擊致命,讓小人沒有反擊的機會,讓他們再也不敢欺負你。
沉着應對,收集小人工作中的把柄和證據。職場中口說無憑,凡事講究證據,如果直接去向領導反饋,還容易被扣上搬弄是非的帽子。當你沒有充足的證據之前,最好可以韜光養晦,默默等待。
靜待時機,關鍵時刻一擊致命,不留餘地。待到小人得罪領導或者出現重大工作失誤的時候,拿出他平日裏作奸犯科的證據,讓他永無翻身的可能。
不作就不會“死”,製造機會,請小人入甕,讓他明白,職場也是有規則的。
04、借力順勢,人多力量大。
職場中的小人大多圓滑世故,更善於嫉妒僞裝。所以,很多職場新人不止一次被小人算計,還不知所措。
其實,你可以藉助羣體的力量,順勢借力,依靠圈子打壓小人,保護自己。
羣衆的眼光是雪亮的,善於聯合其他被小人禍害過的同事,讓小人無處容身。
《三國演義》中,劉備是善用圈子的典型代表,桃園三結義和三請諸葛亮的做法,爲他在蜀國稱帝,成爲一方霸主奠定了基礎。
你可以主動建立圈子,把所有志同道合的職場人拉攏進來,形成“虹吸效應”,採用少數服從多數的方案。只要小人無法融入,無形中會被孤立,即便有惡意的想法,也是孤掌難鳴。
千里之堤潰於蟻穴,力量的來源就是螞蟻的合力,單一個體是無法做到的。
1、一般狠、捏造謊報,消除信任
在工作場所裏面,小人之所以會對我們產生致命的影響,是因爲小人把我們發生的所有消息都報告給了領導。領導者也需要掌握我們的動態,以便更好地控制。小人的力量是依靠領導的信任。因此,要對付小人,首先是要讓小人失去領導的信任。
小張平時工作認真,對人誠懇,看上去人畜無害,領導也很欣賞。但領導的心腹小劉卻特別嫉妒領導對小張的欣賞,怕小張與自己爭寵。於是就暗中盯着小張,時不時地給領導打小報告,說領導的壞話,工作懶散,做錯事,漸漸地領導相信了,還幾次找小張告誡。
後來,小張知道是小劉在背後搞鬼,氣得想去和小劉當面對質,被同事攔住。同事告訴小張,這樣對質無疑是自討苦吃,只能先忍着。小張當然不會忍氣吞聲,於是他改變了做法。既然小劉會打小報告,那自己就編造自己的假消息讓小劉知道,小劉告訴了領導,然後領導一問,就否認了翻案。
果然,領導幾次質問小張關於工作的疏漏,但都被小張給鎮住了,指出從來沒有這樣的事情。小劉也因爲傳遞虛假信息,讓領導上了幾次課。後來,小劉也沒有在領導面前說小張的壞話。
在職場上,領導需要員工的忠誠,同樣員工也需要領導的信任。一旦員工失去了領導的信任,那麼即使他有再大的能力和本事,在公司裏也終將被邊緣化。尤其是職場小人,職場小人的生存土壤就是領導的信任。
2、比較狠、孤立小人,多面樹敵
在工作場所,鬥爭是不可避免的。但無論什麼樣的鬥爭,第一條就是,不要同時樹立2個以上的敵人。而小人在職場上搬弄是非,挑撥離間,都是在背後議論紛紛。這就造成了我們自己不知道他談了什麼,同樣其他同事也不知道小人在背後談了什麼。
雖然小劉不在領導面前說小張的壞話,但小張覺得小劉不會罷休。果然,小劉轉移了陣地,在同事裏面說小劉的壞話。有了上次的教訓,小張也知道面對小劉這樣的'小人該怎麼辦了。好在平時小張和同事的關係不錯,所以他決定反其道而行之。
小張居然揹着小劉說小劉的好話,同事們都很吃驚,認爲小張說小劉好,而小劉卻在人家背後說壞話這太不道德了。不僅如此,每當領導訓斥同事時,事後小張通常會關心到,"小劉上次問你事情怎麼樣(領導訓斥)"。一來二去,同事們也就和小劉疏遠了,甚至有幾個同事和小劉發生了矛盾。
職場上的小人,都是以犧牲別人的利益來建立自己的利益。小人固然得到了領導的信任,但當小人在同事間的關係變得惡劣時,就會處處受制於人。在職場中爲小人樹立敵人,讓他不知所措,既能讓自己脫身,又能打擊小人。
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