當職場上狹路相逢80後小上司

“以前更多時候想的只是自己，現在要考慮團隊協作，考慮不同人的需求。”中國的80後羣體已超過兩億人，他們正在成爲企業管理層中的新生力量。

“得知自己要當領導後，我感覺整個世界都灰暗了。”坐在記者對面的80後吳奕，雖然已經是聯網時代(北京)科技有限公司(專業數據統計公司，本文簡稱CNZZ)業務拓展部門總監，但是一說話還是典型的80後時尚用語，“其實我是‘被升職’的。”

同樣“被升職”的還有技術部總監小周。他的70後前任剛剛離職，離職前告訴他，已經向領導推薦他來接任。“我完全沒想到，第一感覺是太意外了，太突然了。”然後，小周側過身來小聲地告訴記者，“雖然速度有點快，但還是有點兒終於熬出來了的感覺！”小周知道，如果他的上司不走的話，自己是不可能上去的。“我對未來有一個方向，只是沒想到會這麼快。”

按照人口普查數據統計，中國的80後羣體已超過兩億人。從2010年1月1日開始，最早的一批80後開始進入“三十而立”之年，他們正在成爲社會的新生力量，越來越多的80後不可逆轉地開始進入了企業管理層，成爲商業和社會管理的實踐者。

剛當上爸爸的吳奕，雖然承認自己的管理經驗還很青澀，但還是很“享受”當領導。“我不知道別的80後是不是這樣，但我經常遇到這樣的問題，人有時候到了某個階段，你即使說想不幹，你還得幹，尤其是自己的事業。”

“說我們是80後，我們也都30歲了，應該不能算是青澀的職場人了吧。至於說朝氣，我很願意把朝氣帶進董事會工作，我相信，董事會也需要我們的朝氣。”特銳德公告新任董事會祕書辦公室主任劉甲坤說。吳奕說自己正在學着去當一個“好領導”，“以前是業務骨幹，更多的時候想的只是自己，現在更多的是考慮團隊協作，考慮不同人的不同需求。”

吳奕在和記者聊天的過程中，總會不自覺地側過臉去看看坐在他左邊的池淼。“不管是在工作的時候還是在生活中，我都覺得池淼像是我的一個姐姐，我會經常聽取她的意見。”吳奕解釋他總是看着池淼的原因。“可能我們內心還是有一些不自信吧。”池淼說。事實上，這是吳奕第一次接受記者採訪，爲此他特意打扮了一下，颳了鬍子，換了衣服。“第一次都給她了，她當然要負責啊！”(指第一次接受採訪是池淼安排的。)

“工作就是工作，無所謂什麼年齡大小或是資歷深淺。反正有錯誤了，我就會批評；但做得好了，一定要表揚。不管對什麼年紀的員工，都應該這樣。畢竟，人都是需要鼓勵的。”

池淼之前在雅虎中國工作，後來進入阿里巴巴集團，負責媒體聯絡，職位相當於新聞發言人。“之前沒有做過任何管理層面的工作，當聽到領導要給我升職時，第一感覺是很高興，但接着是很大的茫然，特別是領導一直在和我說，要我帶人，要培養團隊。”池淼說自己那幾天想得最多的就是，“明天該幹什麼了？會不會幹得好？幹不好怎麼辦？”

“其實不僅是80後主管，每個年紀輕輕就當上主管的人，幾乎都會不同程度被同齡人排斥、甚至被員工看不起和牴觸過。”華夏基石人力資源管理有限公司副總經理聶瑩翰說。

池淼當“官”不久，問題就接踵而至。阿里巴巴合併E拍網後，一位70後的男編輯被調到池淼的部門，並要池淼帶着他。“他從來沒做過市場公關，有時候他做出來的方案可能就不是我要的；有時，如果在規定時間沒能完成的話，他還會顯得有點兒怠工。”但池淼一直對他很耐心。“我一直都在改變自己，我不想讓人掉隊。”但是這都沒有用。後來一次很偶然的機會，池淼聽到對方說了一句話，“池淼，你比我還小很多呢，居然當我領導！”池淼這才敏感地意識到問題的真正所在。“當時挺不好意思的，開始覺得有點兒無計可施了。就想從哪些方面能對他更好。”最終，這位70後的男下屬還是主動離職了。

在這之後，池淼就“如何處理80後小上司和70後大下屬”這事而專門請教過別的部門領導。“我跟我們做渠道部門的同事講過，他就跟我說，有什麼呀？我這邊兒還有學歷比我高、年齡比我大的人，他該幹什麼就幹什麼，這個是工作！其實，有時太感性了，不一定會是一個好領導。”現在池淼漸漸走出了遭遇70後“大下屬”的尷尬。“工作就是工作，無所謂什麼年齡大小或是資歷深淺。反正有錯誤了，我就會批評；但做得好了，一定要表揚。不管對什麼年紀的員工，都應該這樣。畢竟，人都是需要鼓勵的。”

“不管遇到的是多大年紀的下屬，管理的方式都是通用的。管理就是一個理解需求的問題。只有先了解對方的需求，才能找到雙方能夠結合的地方，而不是簡單地給人去派活。”