職場上被針對如何應對
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反思自己,儘量別讓人抓到把柄,保留好相關資料、證據,必要時候直面誹謗,據理力爭等等。
一、反思自己,儘量別讓人抓到把柄
既然進入職場,我們就應該知道有時候職場如同戰場,有戰場就有敵人,這敵人可能來自外部,也有可能來自內部;職場有競爭也就會有對手,爲了想贏,我們無法預估對手會做出什麼事情。
在工作中,我們儘量嚴以律己,按公司制度辦事,別給人抓到把柄。就像李梅一樣,她只是和朋友一起去喝杯奶茶而已,寬鬆一點來看其實也沒啥,但被有心之人利用,非要說她在上班時間出去做私事,嚴格追究的話也確實如此。
所以,我們儘量反思自己,嚴格遵守相關規定,別給人有機可趁。
二、與領導搞好關係
同事要在背後告我們的狀,詆譭我們往往找的就是直屬領導,所以我們與領導的關係好壞,有時也影響着同事的刀子能不能捅成功。
職場裏有些人覺得與領導走得近,就是拍馬屁,就是阿諛奉承,其實並非如此。我們與領導走得近,彼此交流多,領導就容易瞭解你的工作狀態與你的爲人,對你充分信任的基礎上,如果有同事來告你的黑狀,領導基於自己對你的`理解非但不會相信,反而會看輕這個同事。
所以寫領導搞好關係,也是應對“小人”同事的一個好辦法。
三、惡劣關係公開化,反而讓人不好對你背後“下黑手”
有些時候既然對方已經視你爲敵人,甚至已經彼此水火不相容,在這種情況下也沒必要再去虛僞,裝出一副“兄友弟恭”好同事關係。不如找個適當的機會,讓大家都知道你和那個同事關係不好,一來用這種方法讓對方知道你不怕他,你並不好惹,不敢肆無忌憚地對你“捅刀子”。
另一方面,公司所有人都知道你們關係惡劣,對方再想來背後用言語詆譭你的時候,別人就不一定會相信,畢竟你們關係不好,說你壞話這個可信度就要打個問號了,這樣的方法反而間接保護了自己。
四、保留好相關資料、證據,必要時候直面誹謗,據理力爭
我們在工作中也要學會留個心眼,對於一些同事無枉的誹謗,別意氣用事,一聽到就在氣頭上,啥也不管就去找領導爭個高低,有可能反而會被領導駁得啞口無言。遇事應該先冷靜下來,留心注意收集好相關的有力證據,時機到了,把一切攤開在領導面前,讓對方無法辯駁,不出招則已,一出招就要出狠招。
1.看似矛盾突出,實則收效甚微
無論是“爭功避過”、“造謠生事”、“拉幫結派”……這種行爲看似針對某人,其實收效甚微,無非是上級制衡下屬的手段而已。明面上的針對,很像是打羣架,無論誰贏誰輸,其實都是失敗者。
往往動靜鬧得挺大,其實根本無法傷及根本,就像人們常說的“狗咬狗一嘴毛”。上級的態度就左右了事情的進程,在這種爭鬥中,上級就是裁判員,無論對錯與否,看似勝利的一方,最終也得不到好處,當然那些有“靠山”的人就是另一說了。
2.看似和顏悅色,實則危機四伏
明爭暗鬥中,不怕明爭就怕暗鬥,雖然各自較勁,表面上還維持着和氣,在別人眼中沒準還是不錯的合作伙伴。越是熟悉的人,越知道從哪裏“下刀子”,因爲他們知道哪些是弱點。
恐懼來源於未知,既然雙方都清楚彼此,都知道弱點在哪裏,稍不留神就會在弱點上給出“致命一擊”,這纔是最危險的時刻。所以,人們常說,職場中沒有朋友。
“暗鬥”被針對往往是滯後的,等發現的時候已經出現了結果,總是讓人防不勝防。所以,暗鬥纔是損失最大的情況。
更加妥當的三種應對方式
1.露出鋒利的“獠牙”
人們常說:“人善被人欺,馬善被人騎。”如果一味地退讓,只能讓有些人得寸進尺,他們不會覺得是對方在忍讓,而會覺得是自己讓別人畏懼。
在任何時候,無論是人與人之間,還是國與國之間,強大的武力保障,纔是贏得和平的最好辦法。要知道獅子的善良纔會被認爲是善良,而綿羊的善良只會被認爲是懦弱。
總有“好心人”說,“不要因爲工作的事情得罪人,那樣得不償失。”但這裏要說,要看這個賬怎麼算,畢竟職場生涯就短短几十年,“黃金進步期”就那麼幾年,錯過了就是錯過了,沒人會對自己的損失負責,只有自己對自己負責。
2.跳出被設定的.“圈子”
職場上,被針對通常的應對方式要麼是反擊,要麼是忍讓,其實無論是忍讓,還是反擊,都是在別人設定的圈子中,這個就像硬幣的兩面,無論是正面,還是反面都脫離不開是硬幣的兩面。
無論採取什麼樣的方式,其實都逃離不掉被刻意針對的現實,如果能跳出思維的圈子,完全按照自己的路走下去,不受外界影響,任憑別人狂風驟雨,自己內心依然能保持寧靜。
讓別人的行爲成爲他的“獨角戲”,不需要去配合他們設定的“正反面”去做出應對,只需要做自己該做的事情就好。當你足夠強的時候,所有人都會在乎你的感受,當你還不夠強的時候,哪怕你顧忌別人的感受,其實也毫無意義。
3.構建自己的“靠山”
被同事針對無非就是觸動了別人的“蛋糕”,當這種衝突發生時,總是“公說公有理,婆說婆有理”這時就需要一個大家都認可的“裁判員”來進行評判。大多數情況下,是由上級領導擔任此種角色。
身在職場,不是非黑即白,非對即錯,更多的時候處於中間地帶,這時上級的邏輯中,永遠考慮的是成本。“靠山”在其中就會起到關鍵性作用,可以是有權勢、有地位的人,也可以是自己構建出來的“利益共同體”。
這似乎符合“萬有引力定律”, 大小與它們質量的乘積成正比。“靠山”越有實力,“利用共同體”越牢固,“裁判員”的傾向性就越強,哪怕是別人針對,最終獲利的還是更有分量的一方。
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