細看職場大兵小將

細看職場大兵小將，“大兵”指的是在職場上遇到挫折時，如果能正確對待，“小將”如果不擺正心態，虛心向大兵”學習，很可能是一名小將。下面我們細看職場大兵小將。

細看職場大兵小將1

，講述的是一個期望和平，沒有戰爭的大兵和一個威風八面、勇敢堅毅、以戰死沙場爲榮的小將之間的故事。

“大兵”、“小將”形成了鮮明的對比，在戰場上，“大兵”身經百戰，實戰經驗豐富，“小將”身份尊貴，接受過良好的軍事教育，初出茅廬就已指揮千軍萬馬。戰場上，“大兵”接受“小將”的指揮上陣殺敵，由於他們在性格和行爲上的巨大差異，以及兩人身份的懸殊，發生衝突爭執的情況屢見不鮮。

總所周知，職場如戰場，現如今的衆多職場上也上演着形形色色《大兵小將》的故事。當“大兵”遭遇“小將”，會是什麼情況呢？

情況一：剛畢業的大學生、研究生憑藉自己私人的關係，進入某公司或者單位的領導部門，什麼工作經驗都沒有，卻指手畫腳，而他們手下的員工是普通職員，已經有幾年的工作經驗，對於年輕氣盛的年輕人當他們的上司，他們十分不滿。

情況二：某些職業是需要相關專業性質的，如果是由一個門外漢接手，無疑剛開始會摸不着頭腦，比如做技術工作的團隊卻讓一個完全不懂的技術的人來監督、管理，雖然是領導卻還沒有部門的員工瞭解技術瞭解的專業、全面，這讓許多員工頭疼，他們甚至覺得老闆在任人唯親，會讓他們感覺失望，喪失對公司的信心。

情況三：某些職員工作能力很強，表現突出，能夠單獨負責一個項目的整體運營。然而某些時候，他們往往卻要充當副手，一些能力不強的人卻身居要職。試想，把士兵級別的員工放在將帥的位置上，那麼在他手下工作的人，就不可能是將，只能是小兵了。所以，那些爲了當將帥的人物不甘居於小兵的位置，寧願辭職選擇更好的能讓自己發光的地方。

在沒有硝煙的職場戰爭中，有人是成功者，有人卻是失敗者。職場中的一些人同樣進一家公司，同樣的環境，同樣的培訓，同樣的上級，一些人在過了幾年後青雲直上，發展很快；而有些人則一蹶不振。說到底，在職場打拼的趕路人除了要學會“看路”之外，更要學會“走路”。

機遇固然重要，能力也不能小覷。“大兵”在職場上遇到挫折時，如果能正確對待，調整目標，也許通過若干年的奮鬥會叱吒職場，成爲風雲人物。“小將”如果不擺正心態，虛心向有經驗的前輩——“大兵”們學習，很可能永遠只是一名小將，或者退化成一員無名士兵。

細看職場大兵小將2

所謂“大兵小將”，顧名思義，是指職場上資歷深或年齡大的員工，遇到了資歷淺或年紀輕的'上司。箇中感覺微妙，想來不少的職場達人都曾經有過或還在經歷着這樣的處境，那麼，這些“大兵小將”們究竟感受如何，又怎麼才能處之坦然呢？還要仔細研究，慢慢琢磨……

首先，讓我們來分清不同的情況，“大兵小將”現象的存在相對廣泛，但在IT、傳媒、銷售、公關和諮詢類行業反映得尤爲明顯，這類行業內的企業，要麼靠技術吃飯、發展迅速，要麼最具挑戰性、靈活性強，而一些年輕人對新鮮事物的接受能力和對先進技術的靈活運用能力都很強，不因循守舊，有想法有衝勁，加之大多擁有高學歷，在前面提及的企業裏便能迅速地被重用，如此就催生了一批朝氣蓬勃的年輕管理者，也就是我們說的“小將”，“小將”們普遍有以下特點：

第一、思維活躍，不拘泥陳規。相對於循規蹈矩而言，“小將”們更傾向於打破常規，有的時候會不按常理出牌，只要能達到預期的效果，創新是無處不在的。

第二、能力強，技術過硬，有時管理經驗欠豐富。這些“小將”們好多都是技術骨幹和專業精英，由於業績或能力出色被公司認可而提拔到管理崗位，某種程度上講，可能會存在角色轉換過程中不適應的現象。

第三、自尊心強，希望得到肯定。作爲上司，由於位高權重，自尊心一般都很強，“小將”尤甚，特別是從公司內部升遷上來的，最怕老員工搗自己的舊賬。

第四、 團隊意識強，對下屬有一定的依賴性。職位高了，管理的範圍也就廣了，不可能事必躬親，就需要團隊來共同分擔，同時更注重平衡整體利益，有些時候，“小將”們由於經驗尚淺，遇到了問題更希望下屬能夠幫助解決。

接下來，再來說說“大兵”。企業裏的“大兵”，要麼是年長資深的元老級員工，要麼是經驗豐富的技術骨幹，要麼是碩士或博士類的高端人才，當他們遇到經驗不足的“小將”時，往往就會抱怨自己辛辛苦苦地爲公司謀利益，待遇和職位倒遠不如年輕人，而且會覺得在這樣的“小”上司手下，即使再勤奮努力要想出頭都難，長此以往，面子何在？心理相對失衡。

那麼，這些林林總總的“大兵小將”們，該怎樣在職場裏輾轉騰挪，既能在自己的職位上游刃有餘，又能和上司下屬處理好關係呢？筆者以爲，重要的還在理解和溝通。

“大兵”們要擺正心態，時刻提醒自己，工作就是工作，我們是爲企業服務的，而不是爲某個人服務，不要用年齡或資歷來判斷領導的好與壞，不要用自己的喜好或面子的有無來支配工作態度，要本着配合的原則與“小將”們相處，發揮特長，優勢互補。

同時，多揣摩年輕上司的心理需求，理解了才能諒解，如果是因爲年齡或經歷的原因導致“小將”們某些時候管理上的粗放，大可不必放在心上，反過來以一種關照晚輩的態度給予他們更多的關懷，你們之間的相處便會變得越來越融洽。

而“小將”們呢？心態的調整同樣很重要，要從心理上接受“大兵”，發現他們的優勢和價值，肯定他們，支持他們，真誠地幫助他們，不要總是以爲大家會因爲年齡或資歷而針對你，形成一定的思維定勢。心態調整好了，“小將”和“大兵”溝通的時候，角度就會不再偏離，語氣、語調就會相對平和。

一旦面臨下屬不配合的情況，“小將”們首先要弄清楚原因。如果是因爲你的管理風格與下屬可以接受的風格相沖突，那麼就要努力去溝通，讓“大兵”們逐步瞭解你的方向和想法，從而慢慢地接受你；如果發現下屬其實是在有意地考驗你的能力，那麼就要沉住氣，通過事實讓下屬看到你的能力優勢。而對於故意刁難的員工，要果斷採取應對措施，維護管理者的威信。同時，對於不同類型的“大兵”，“小將”們也要區別對待，因人施政。年長資深的元老級員工，一般都在公司德高望重，在跟他們溝通的時候，往往最大的障礙就是“面子”問題，因爲他們覺得自己對企業的各種情況更有發言權，所以面對這種情況，“小將”們在處理一些重要和敏感的事情的時候，明明是你說了算，也要放下架子，主動跟他們打招呼，表明他們在企業裏是很有經驗的，用謙虛的姿態向他們請教，多尊重，多商量；而對那些技術能力強，又比自己大不了很多的“大兵”們，“小將”就得學會提升溝通技巧，瞭解他們各自的性格，用合適和恰當的溝通方式，做到既能安撫他們的情緒，又能調動他們的積極性，既防止他們恃才自傲，又能讓他們心服口服地主動配合你工作。

綜上所述，“小將”與“大兵”的溝通和配合，是個長期的過程，要持之以恆，要把矛盾的平衡點建立在以企業的發展爲重，爲員工的職業發展鋪路的基礎上。只有這樣，才能保證“大兵”和“小將”們在企業中和平共處，互助合作，共同進步。