小公司怎麼留住人才

小公司怎麼留住人才，作爲企業的管理者，總是會遇到各種不同的問題，而一個創業公司留住人才就必須有自己的創業文化，因此我們需要學習一些方法，以下分享小公司怎麼留住人才

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要制定合理合法的企業薪酬制度。因爲薪酬是重要的考慮因素，要有獎有罰，讓員工獲得實惠，不會覺得勞動太多，得到太少。

要留住員工需要建立良好的企業文化。對於新時代的年輕人而言，有時候工資多少不重要，關鍵是企業文化要好，要跟自己相匹配，纔會留下來。

要留住員工需要給員工合理的升職渠道，讓員工知道自己該怎麼努力。

留住員工需要定期對員工進行培訓學習。因爲現在的大部分人都有自己的想法，想要獲得更多的成果，想要不斷學習。

溫馨提示：留住員工最重要的就是給員工展示自己才華的機會。

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明確的職業發展路徑

您要經常與團隊成員見面，討論他們的職業發展目標及他們可如何在公司實現這些目標。而且您也要努力爲他們的這些目標提供支持，比如爲他們提供輔導和培訓課程等資源。

認可

實施認可員工成績的方案，而且公平和認真地執行。當員工感到您注意到他們的貢獻而且真正地看重他們時，他們的動力和忠誠度就會提高。要注意不要總是表揚同一位員工，或者只是出於義務而進行認可，因爲這樣反而會傷害士氣。

漲工資、發獎金和其他財務獎勵是一個很好的開始，但也要知道，在員工會議上公開表示感謝也很有意義。考慮一下口頭表揚的同時也給予一些簡單的獎勵（例如餐館的就餐卡等）。

自由

如果工作時總是被人監督着，很難集中、工作效率下降或難以感到被信任都是很正常的。大多數成績卓越的人才都會看重一定程度的自由。作爲一位管理者，即使您並沒有實際上站在員工的身後，但如果進行任何工作時，您都過度地要求先向您彙報最新進展和獲得批准，也會讓人感到您事無鉅細都要管。

如果您招聘到優秀的員工，您就應該相信他們能成功完成工作。在項目開始時爲員工提供足夠的詳情，然後放手讓他們自己執行項目，他們不會辜負您的期望。

工作靈活性

靈活的工作安排是員工們最爲看重的工作條件之一，包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學校的活動而請假，或設置靈活的個人工作時間。

這樣，您就在協助員工爭取更多工作和個人的平衡，這對於同時要兼顧工作和個人/家庭事務的人來說意義重大。這也表明您關心員工，同時他們也會對公司更忠誠。

企業公民責任

人們願意爲良心企業工作。自問一下您的公司是否屬於這一類別。在與客戶和員工互動時，您是否以道德爲先？您的產品是否安全、可靠？您是否致力於公平和多元化？您的公司是否爲社區活動提供資金和/或志願者支持？您是否顯示出了環保意識？

諸如安排一天讓全體員工一起參加慈善活動，這對增加團隊精神和員工忠誠度也有正面的影響。

有競爭力的報酬

如果您給員工的工資低於市場水平，則表示您不是真正地看重他們或他們的工作。如果您在不景氣的時期停止漲工資和發獎金，過後也不進行任何積極的變化，那麼您很可能會流失員工。

花一些時間來重新評估工資情況，讀一讀最新的行業協會報告、薪酬指南和政府統計數據。就業市場在很多方面都發生着快速變化，所以要確保至少每年檢討一次，這樣您就可以瞭解相關趨勢。

重新評估一下您爲員工提供的額外福利，包括在休息室免費提供健康的零食、在公司設置健身設施和報銷用於專業發展的學費。這些福利不僅可幫助您留住員工，而且也會在需要招聘時吸引新的員工。

進行明確的溝通

最後，明確的溝通是所有留住人才策略的基礎。在公司有新進展時要告訴員工，他們會希望感受到自己是公司的一個關鍵部分，而且他們在未來的計劃中發揮着作用。

考慮定期徵求員工對各項計劃的反饋和想法。他們在一開始參與的越多，他們就越會感到自身與項目的結果息息相關。

如果出現了人際衝突或過多的流言蜚語，儘管你在其他方面都做得不錯，你的公司仍然會被認爲是帶有負面性的工作場所。因此，要快速解決員工之間的問題，這樣它們就不會演變成更大的危機。

您現在採取的措施將有助於鞏固員工的動力和忠誠度，也將協助確保您有最好的人才來滿足不斷變化的業務需求。

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怎樣纔是正確的和員工溝通的方式

1、溝通是一種期望

對管理者來說，在進行溝通之前，瞭解接受者的期待是什麼顯得尤爲重要。只有這樣，我們纔可以知道是否能利用他的期望來進行溝通，或者是否需要用“孤獨感的震撼”與“喚醒”來突破接受者的期望，並迫使他領悟到意料之外的事已經發生。

2、對不同的人使用不同的語言

在同一個組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產生不同理解。與他人說話時必須依據對方的經驗。如果一個經理人和一個半文盲員工交談，他必須用對方熟悉的語言，否則結果可想而知。

談話時試圖向對方解釋自己常用的專門用語並無益處，因爲這些用語已超出了他們的感知能力。接受者的認知取決於他的教育背景、過去的經歷以及他的情緒。如果溝通者沒有意識到這些問題的話，他的.溝通將會是無效的。另外，晦澀的語句就意味着雜亂的思路，所以，需要修正的不是語句，而是語句背後想要表達的看法。

3、要及時對溝通做出反饋

溝通的最大障礙在於員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。爲了減少這種問題的發生，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋。比如，當你向員工佈置了一項任務之後，你可以接着向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎？”同時要求員工把任務複述一遍。如果複述的內容與管理者的意圖相一致，說明溝通是有效的；

4、避免情緒化

在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無法進行客觀的理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進行溝通時，應該儘量保持理性和剋制，如果情緒出現失控，則應當暫停進一步溝通，直至回覆平靜。

5、對員工表示尊重

老總與員工是僱傭與被僱傭的關係，公司還是以最終利益的實現爲主。這不表示老總實行強權，重視員工也並不代表一味的寬容，要做到令行禁止、賞罰有度，纔是平衡老總與員工之間的關係、實現企業管理運營的方式手段。

注意事項

一個贏得下屬信任的管理者，其自身也一定是信任下屬的。但是很多管理者往往忽略了一個非常重要的方面，那就是：信任下屬絕不能流於言表，甚至也不能隱藏在心裏。

信任，必須付諸行動才能看得見效果，信任下屬，就要表達出來，讓下屬感受到被信任的美好與力量。

對員工坦誠相見，無疑會給自己平時的威嚴中增加幾分親和力，員工能從中感覺到來自老總的善意，容易心情愉快，暢所欲言。從而建起與員工的感情橋樑，方便進行有針對性的一對一交流。