如何做一個好老闆
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如何做一個好老闆,遇到一個好的老闆,你的工作就比較順利,同時也能有晉升空間,做一個好老闆在很多場合起到一個表率,代表作用,下面一起來聊聊如何做一個好老闆。
如何做一個好老闆1
01、能給你試錯的空間
雖然說對下屬嚴格要求是很有必要的,但也要允許員工犯錯。所有的成功必然需要一個試錯的過程,好老闆能給員工一個有限犯錯的空間。對待有過失的員工,一個好老闆不會只看到對方做錯的或不好的那面並一味指責,而是應該幫助員工克服弱點,獲得改進。
02、願意共享經驗及資源
很多工作的實現要靠資源,好老闆不會獨佔資源,而會根據員工的需求提供資源支持,包括人脈、經費、信息等。管理者只有把團隊成績看得高於個人成績,才能帶好團隊。
03、知道怎麼教你做事
好老闆的自身能力和技能自然要過硬,但會不會教也很重要。好的老闆並不是簡單的分配任務,push你做事情。ta會告訴你如何理解,並從任務中成長;會給你分配不同類型的項目;會不斷給你覆盤,告訴你哪裏做得好,哪裏做得不好,你該如何改進。總之,對於職場新人來說,好老闆最重要的就是幫助你更好地瞭解自己的問題,在職業初期,培養好的工作習慣很重要。
04、對下屬足夠尊重
這聽起來似乎挺容易的,畢竟人和人之間能不能相處的前提就是能否彼此尊重,但有時在職場環境裏,即便你的上司並不是有意的,卻很有可能讓公司人覺得自己沒有被尊重。好的老闆應該要給下屬提供一個尊重、平等、民主的工作環境,讓員工可以自由表達想法和意見,而不僅僅是“老闆說了算”。
05、公平、不偏私
從情感角度來說,一個老闆喜歡底下的某幾位員工應該算是一種比較常見的職業情況,就像員工對老闆“對不對味”一樣,從老闆的角度來說,他也會自然地親近那些自己覺得“對味”的人。但好的老闆即便有這樣的想法,在處理工作時,還是會盡量做到公正不偏私。能夠一直保持就事論事、公正公立是很難得的,如果有這樣的老闆,公司人可以從對方身上學到很多處事的方式。
06、對專業技能要求嚴格
雖然每個人喜歡的領導風格各有不同,在職場初期,遇到一個在專業上對你要求嚴格的領導是件好事。
07、處理衝突得當
一個真正的好老闆、好老師,除了可以教給你知識和技能這些比較硬性的東西,最關鍵的還是要讓你學會處理衝突和工作的能力,而他自己就是你的榜樣。
當遇到問題或衝突時,有的老闆會避開衝突,有人會選擇圓滑巧妙地處理,當然也有人會選擇正面解決,這與老闆本身的個性、文化背景以及他以往的工作經歷都有關,而他的方式就是你的捷徑,你可以在不同類型的老闆那學到不同類型的衝突應對方式。不能說哪種方式一定是正確的,但起碼在你當下所在的公司裏,是比較適用的。逐漸的,公司人也會在這種積累中形成自己的處事風格。
08、當然還是要看你們是否合拍
擇業是雙向選擇的過程,這也就意味着縱使一位老闆各方面都很出色,但如果不符合你的口味,那也很難被認爲是“好老闆”。
對不對味可以體現在很多方面。“比如,我見過有些職場人,知道自己是一個自控能力不太強的人,ta就希望老闆能夠盯緊自己。有些人會希望在一個規範化、標準化的職場環境裏工作,那麼ta就會更青睞外企,甚至偏古板的老闆。這種情況下,一個可能在別人眼裏很有親和力的嬉皮士類型的老闆,在有這種需求的人看來就會覺得不行。”韋瑋說。
09、能否在爲人處世上給你啓發
當你已經工作了8年甚至10年以上,選擇好老闆的標準就和職業初期時不同了。這個時候好老闆的標準更多是看對方的氣場、價值觀等是否和你相合。
這種時候你的專業甚至可能已經超越你的老闆了,學習和成長並不是這個階段的重點,更多的是需要從對方身上學到爲人處世的方法,從他的經驗中獲得幫助。
10、充分的.信任及放權
對下屬的信任當然在任何職業階段都是衡量一個好老闆的標準之一,但當你還在職業初期階段,無論工作方式還是習慣都需要上司的糾正和指導,才能幫助你改進。
不過當你的專業經驗及管理技巧已經積累到一定程度之後,好老闆應該要懂得放權:爲你把握好總體的方向然後交給你做。這種時候,被激發出的責任心反而會讓公司人更投入地工作。
怎麼找到好老闆?
其實很簡單:
第一,要端正心態,不能勢力眼,覺得哪個老闆塊兒大就靠哪個。要知道,不管老闆塊兒有多大,那都是他自己的事,不會想着給你分一塊蛋糕。而且,塊兒越大的老闆身邊聚攏的珠子越多,羣星璀璨,即使你質量再好,也難以發出光來。
第二,不能飢不擇食,逮着誰算誰。埋沒了你,也不過是懷才不遇,鬱悶而已;而一旦暗投,你就有被抹黑,甚至被粉身碎骨的危險。
第三,擦亮眼睛,認清什麼樣的老闆纔是真正的好蘋果。一般來說,什得信賴,值得爲之服務的老闆有以下特徵:胸襟博大,從善如流;勇於擔當,堅忍不拔;頭腦清晰,務實敬業;體貼下屬,關愛他人。
沒遇到好老闆,怎麼辦?
新人可以利用好試用期及管培輪崗期
年輕公司人一開始大多是奔着公司去的,這種情況下很容易發現老闆並不適合自己,這些年輕人往往會因爲無法適應老闆而選擇離開。實際上在很多優秀的公司是有機會去嘗試其他項目的。建議遇到這種情況時,先別自己打退堂鼓,而是去跟HR交流,看看問題的關鍵在哪裏,以及是否可以換崗。
另外,管培生的輪崗期也是體驗不同老闆的好機會,通過和不同部門打交道,選擇最適合自己的老闆。
遇到壞老闆怎麼辦?
一、工作型老闆
愛把1個人當10個人用,喜歡員工加班。
對付絕招:分析工作量與程序,將部分任務交由他人來做,減少假日工時。
二、火山型老闆
陰晴不定、罵人口不擇言、翻臉和翻書一樣快。
對付絕招:絕對別在主管氣頭上和他硬碰硬,吃虧的只會是自己。試着找出對方想法上的可取之處,等。
如何做一個好老闆2
一、人在財途,機會第一——好老闆善於經營機會
做生意,當老闆,對機會一定要敏感,還要善於經營機會,這樣的老闆才能始終站在市場前沿,使自己立於不敗之地,這是當老闆的天職。有些老闆在經營中其實並不缺少機會,只是不善於經營機會,讓機會白白錯過,或者大大貶值,這纔沒有把生意做大。
二、要識金山真面目——好老闆要有商業眼光
對一個好老闆來說,商業眼光是必須具備的,你只有看得準,才能賺得狠。當下商場上,有不少老闆抱怨錢越來越難賺,事實上,這並不是賺錢的難度增加了,也不是錢都被少數老闆賺光了,而是因爲你缺乏賺錢的商業眼光。所以,要成爲好老闆,就要不斷磨練和提高自己眼光。
三、我不做老闆誰做老闆——好老闆要有成大事、賺大錢的雄心
很難相信一個沒有自信、沒有雄心的人會是一個好老闆。一個自信的、有雄心的人,會讓人覺得他很有魅力;而一個謙虛的人,也會讓別人覺得他很有涵養。不過,做人是應該謙虛一點,但做生意、當老闆則應該自信一點,相信自己一定能做大生意、賺大錢。
四、性格決定命運——好老闆善於塑造好的性格
俗話說,性格決定命運,而性格雖然有先天的因素,但更多是後天塑造而成的。生意場上的那些好老闆或者說優秀的企業家,一般都是經過艱難困苦、玉汝於成磨練出來的。對老闆而言,重塑性格的主動權不在命運手中,而是在你自己手中,善於塑造好的性格,也就在很大程度上可以掌控自己的命運。
五、你的形象價值百萬——好老闆善於經營形象
經商好比做人,形象不容忽視,有了好的形象,才能吸引更多的人爲你效力。作爲一個老闆,不管你手下有多少員工,都始終都要以領頭人的身份嚴格要求自己,善於經營形象,使自己有一個良好的公衆形象。
六、人脈就是財脈,人緣就是財源——好老闆善於經營關係
在歷史上,中國人曾長期生活在相當封閉的環境中,加上傳統文化有着濃重的世俗化成分,所以,人情觀念相當嚴重。這種人情觀念即使在現代商場也是影響廣泛,因此,在中國做生意,要成爲一個好老闆,還必須善於經營關係。
七、臨淵羨財,不如退而謀算——好老闆要善於謀算
好老闆一定是善於動腦、善於謀算的人。因爲商場如戰場,充滿爾虞我詐,不善於謀算就很難在競爭激烈的商場中立足。“多算勝,少算不勝”,在法律允許的範疇之內多用些謀略和算計,自然會佔得先機,取得商業上的成功。
八、管好自己的財富金字塔——好老闆要善於經營資本
評價一位老闆的成就,不僅要看他賺到了多少財富,還要看他能調動多少財富以作爲自己的資本。因爲在資金回報率同等的情況下,一個老闆能夠調動的財富越多,他所能得到的資金回報也就越多。
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