員工關係的考覈指標

員工關係的考覈指標，任何一家的企業最重要的部分就是員工，如果沒有員工的話是無法做起來的，更談不上發展。所以就會制定一定的員工關係的考覈指標以此來幫助公司發展。

員工關係的考覈指標1

人力資源部考覈指標設置表

必須做（M類工作） 應該做（O類工作） 適宜做（N類工作）

如果結果沒有達成，公司/部門將導致重大挫折 工作對提高工作績效是必要的。

工作結果對提高工作績效有益。

（通常不必設置在考覈指標中）

1、建立和完善公司人力資源管理業務流程和管理制度並指導實施；

2、編制、設計公司人力資源發展規劃和員工職業發展規劃；

3、招聘、甄選、錄用、配置公司員工；

4、建立並組織實施公司員工績效管理體系、薪酬體系、培訓體系；

5、辦理公司員工人事調動、保險等各種人事手續，協調勞資關係。 1、管理勞動合同、人事檔案；

2、培訓、指導、安置待崗職工上崗再就業；

3、定期組織工作分析和職位評估； 1、保管各類人事報表；

2、每週一召開業務例會；

3、保持辦公室清潔等事務性工作。

4、調查跟蹤競爭對手人力資源配置狀況。

員工關係的考覈指標2

怎麼處理好員工關係

（一）開放式對話和溝通

清晰的溝通是改善員工關係的關鍵。通過建立良好的、安全的溝通平臺，加深員工與管理者、員工與員工之間的溝通，有助於避免員工混淆和不必要的壓力，有利於減少員工之間的摩擦，有利於管理者設定明確的目標和期望。同時，通過對話，員工也能夠提出問題並澄清想法，包括新的政策，程序或期望等，都可以使用口頭和書面形式進行溝通。

（二）幫助員工感到有價值

可以說企業的`每個員工都希望被重視，有晉升的機會，因爲每個員工不會希望永遠陷入同一個角色，時間一長，他們可能會變得不滿意並最終離開企業。平時工作中員工中會有許許多多抱怨。

爲什麼我幹活比他勤快工資都沒他高？爲什麼我幹活比他努力卻還是沒他升的快？。面對這種情況必須得公平，公正。分配過程要透明，只有這樣才能讓員工信服。出於這個原因，對做得好的工作的欣賞比批評更能激勵

（三）與員工談感情

員工是人，人就會有感情。所以，處理員工關係，不要總是冷冰冰的，而是應該堅持以人爲本，尊重員工、信任員工。不要永遠只盯着員工手上的任務是否按照完成，而是需要多站在他們的角度上思考問題，必要時伸出援手，給予幫助。這樣不僅能夠增加與員工之間的感情，還可以更好的處理好員工關係。

（四）促進工作、生活平衡

工作與生活的平衡很重要，它也是員工日益關注的問題。所以，想要做好員工關係，除了幫助員工創造一個和諧的工作環境，還應該創造一個促進工作與生活平衡的工作環境，讓員工靈活地平衡生活的兩個方面，這將對做好員工關係，意義非同小可。

員工關係的考覈指標3

如何有效處理好員工關係？

一、提供加薪晉升的機會

員工抱怨他們的工資率也很常見，特別是如果其他人最近收到加薪，有些員工心裏難免會出現一絲低潮。畢竟每個員工都不會想一勞永逸的處於同一個位置，扮演着同一個角色吧。所以，想要處理好員工關係，可以通過設立晉升加薪的平臺，如企業需要招聘的崗位，可以優先從企業內部進行選舉，這樣確保每個人都在同一個競爭環境中，並知道如何獲得加薪資格。

二、及時解決衝突管理

任何工作環境都有可能產生衝突。而有矛盾不應該回避或者感到害怕，有矛盾纔會有競爭，才能更好的瞭解到員工之間的相處，換個角度想，矛盾的出現也是有利於處理好員工關係的途徑。

所以，處理好員工關係，有一個處理衝突的過程，就是不要等待它出現，然後嘗試通過它有效的處理。而應該是制定相關政策時，明確的流程可以遵循，這樣員工與員工之間、管理者與員工之間的處理將會被認爲問題得到了適當的解決。

三、更好的溝通

溝通是處理好員工關係的重大途徑。通過溝通真正的瞭解到員工的真實想法，這樣對改善企業辦公有很大的幫助，特別是在項目的決策上，可以多讓員工參與進來，不僅可以樹立員工的責任感，還可以讓員工與企業之間的相處更加融洽。同時，需要設立一個開放的溝通渠道，感受到他們關注的問題，這讓員工感到安心。

四、幫助樹立員工主人翁意識

處理好員工關係，可以讓員工更加了解企業的發展情況以及企業的願景和使命，讓每個員工都想知道自己在企業扮演的角色，自己存在的價值。要知道，企業的成功，脫離不了對員工的投資，也脫離不了處理好員工關係所起的作用。因爲，企業的員工也是業務成功的關鍵，所以不要把它們視爲理所當然，否則企業工作效率和利潤將會減少，