這些事合夥創業前一定要知道

這些事合夥創業前一定要知道，現在越來越多的人開始走上創業的道路，很多人前期資金不足都會找合夥一起創業，合夥創業有什麼要注意的呢，接下來分享這些事合夥創業前一定要知道。

這些事合夥創業前一定要知道1

一、首先明確雙方的合夥關係，而不是僱傭關係

大部分人在剛開始合夥創業時，由於手上的項目是剛剛開始做，大家之間都是比較信任的，也有共同的奮鬥目標，不過很多朋友對於雙方的關係，也只是口頭上的關係而已。

其實合夥創業，就怕所有的事情都有一個人去對接，另外一個人去默默的做事，從來也不會對公司的發展做計劃，那麼這個只默默做事的人，很容易成爲隱形的合作伙伴，這對於創業成功來說是非常不利的。

當合作夥伴之間出現矛盾時，這個默默做事的人，很容易被大家看成臨時工作;有個大學同學王晶晶，她學時就喜歡上了網購，後來與朋友合作開了一個淘寶店，店鋪都是有王晶晶朋友的信息註冊。

兩個人努力了半年，好不容店鋪有了利潤，結果她的朋友直接讓王晶晶出局了，自己獨享兩個人的成果了，這都是王晶晶只懂默默做事的後果。所以說，大家與朋友合夥創業時，首先明確雙方的合夥關係，而不是僱傭關係。

二、雙方合夥創業前，要明確兩人利潤的分配比例

當大家明確了上面的第一點之後，雖然能夠確認了大家的合作關係，但是也不意味着就沒有矛盾出現了；大量合作伙伴之間之所以出現糾紛或者矛盾，大部分都是沒有提前約定好利潤分配比例，也就是每個人分的錢。

一旦合夥人沒有明確的分配比例，在創業成功後，那個付出多的人就想多分一些；尤其是合作伙伴之間出現意見不一致時，雙方對貢獻的計較就會變得越大。

剛剛大學畢業那會，有兩個男同學合作做生意，開始只有網站建設業務，後來由於發展不是太順利，利潤也不是很豐潤，後來一個同學堅持要做新的業務。

但是另一個同事不同意，不過後來也開展了新的業務，但是賺到大量利潤之後，兩個人的利潤分配就出現問題了，沒想到堅持上新業務的同學堅持要多分一些，最後導致兩個人不歡而散；所以說，雙方合夥創業前，要明確兩人利潤的分配比例。

三、創業明確雙方什麼時候分配利潤，以及什麼方式支付

大部分合作夥伴之間，當生意做得順利時，肯定會收穫客觀的.利益;其實雙方之間的磨合也是非常重要的，相信大家都希望繼續發展下去，目的是希望項目能夠再上一層樓，在這種情況下，大家很容易忘記分配之前的收益，容易導致賬務出現不清楚的情況。

親兄弟明算賬。在準備進行下一個項目或者現有項目再投入的時候，務必要計算清楚此前的收益和分配，並明確這次合夥的收益是否分配一部分，另外一部分再投入。

不論是不是和最好的兄弟還是閨蜜合夥，合夥之前，一定要把所有的事情明明白白、清清楚楚，防患未然，這樣出了事情才能各自擔責，不互相抵賴、不互相推脫。所以說，大家要創業明確雙方什麼時候分配利潤，以及什麼方式支付。

這些事合夥創業前一定要知道2

1、創業是項系統工程

合夥創業比單槍匹馬更易成功。創業真正需要的，是一個系統，而不是一兩個單獨的點。創業者需要明白，單獨一個人在當下複雜的經濟環境中，是不太可能具備創業所需的所有技能和資源的，並且一個人創業，對市場的思維認識也會存在一定侷限性。

2、多少人合夥最合適

兩個人合夥創業成功率最高。就現實中合夥創業成功率而言，兩個合夥人恐怕是最理想的組合。從分工與職責的角度來看，兩個創始人能夠讓分工更明確，每個人的工作內容也更簡潔明瞭。

兩個創始人，一個擔當引導者的角色，一個擔當追隨者的角色，有助於步調一致、齊心協力。三人或多人合夥，如果出現意見不統一的情況，最終很可能演變成「二吃一」或「多吃少」的局面，對公司發展和穩定極爲不利。

代表案例：

1、兩個人打拼出來的

投哪網的吳顯勇和李志剛，都是有着創業情懷的人，兩人都經歷過打工、創業的失敗，多次起起落落。終於在去年，兩人正式合作，成立了投哪網，這個兩人小團隊開始在已經有些名堂的 P2P 行業小打小鬧。

雖然兩人滿懷激情，但是都缺乏做小額貸款的經驗，一度多次出現過壞賬。出現過有人借 10 萬，只還 5 萬，或者乾脆直接騙貸的糟糕情況。他們覺得純信用貸模式行不通。

在經歷過多次挫折後，他們達成了一致的認識——需要請專業人士來做。於是逐漸引進各方面人才，組建風控隊伍，慢慢形成現在成熟的團隊。

創業畢竟是艱苦的。一個新興的企業，想要贏得客戶信任簡直比登天還難。那時候，爲了贏得客戶，兩個人經常通過 QQ、郵件、電話和客戶詳談。每天工作 16 小時，每週無休，就如同阿里巴巴的「十八羅漢」一般，醒來就工作，常常幹到深夜。就是這樣，投哪網開始慢慢步入正軌。

投哪網的成功，得益於兩位主要創始人的努力。但有一點不容忽視，就是他們最初是兩人組合，在創業的過程中，他們經常能夠達成一致意見，最後勁往一處使，想不成功恐怕都難。

第二部分：合夥人比你更有才怎麼辦

核心知識：

1、合夥創業，首選「能駕馭」的人才。一旦意見不統一，合夥人不願意屈從，創始人又無法說服合夥人認同自己的想法，雙方就很容易產生不能解決的矛盾；就算合夥人願意遷就， 但如果這樣的問題出現太多， 合夥人又是個能力更強的人， 又怎會總是心甘情願地聽從調遣？

2、所謂的「能駕馭」，並不是能力樣樣比你差，而是你的綜合能力和個人魅力必須是最強的。創始人的綜合能力最強，才能讓合夥人和團隊成員對你心悅誠服。

但也要和合夥人形成「能力互補」。如果創始人和合夥人的能力高度相似，彼此之間就會存在能力和資源競爭，很有可能會導致各方認知的不對等，輕則出現利益分配糾紛，重則出現一拍兩散的局面。