面試時秀出亮點

面試時秀出亮點，對求職者來說，想要在面試過程中，給面試官留下好的印象。除了自己的能力之外，還需要恰當秀出自己的亮點。以下和小編來看看面試時秀出亮點的內容吧！

面試時秀出亮點1

很多職場人士認爲只要自己資歷深、能力強，就肯定能被慧眼所識，可是結果往往事與願違。不少人闖進面試關之後，卻輸給了資歷不如自己的人。求職失敗，就烖就栽在不懂得如何秀出自己的亮點。

案例一

Willian和大多數理工科專業本科畢業的人一樣，走了一條技術向“技術＋管理”轉型的路。

計算機專業本科畢業後，William到一家IT企業做技術員，負責產品研發和生產管理、人員培訓，5年的時間從基層的技術員做到了技術部主管，熟悉了IT行業的生產運作和車間管理。

利用這筆資本，William以25%的加薪成功跳槽到一家著名的電信產品公司做研發部主管，開始帶領團隊做項目管理，並且主持與研究機構合作的科研項目。

做了三年，Willian覺得自己應該向中層管理進軍了，可是公司結構太穩定，要想在內部獲得升職幾乎是不可能，於是他開始向外尋覓機會。

令人困惑的是William透出去的簡歷幾乎彈無虛發，可是每次都過不了面試一關，他自己也不知道失誤在哪裏。

按理說憑他的資歷、學歷和能力，他不在他的對手之下，可是爲什麼總是失敗呢？在朋友的推薦下，William走進了赫敦職業顧問室。

分析

赫敦管理顧問(上海)有限公司職業顧問董維芬女士指出：Willian的失敗之處在於，沒有塑造他這個年齡和職業層次應有的權威感，那些去競爭部門經理的人。

每個人都有較深的資歷。都做過很多做項目，因此單單強調這些，跟一個工齡較長的普通員工沒什麼區別。而作爲一箇中層管理者，最重要的是突出自己的權威感，以及豐富的團隊帶領經驗。

因此Willian秀給面試官看的，應該是他帶領的團隊完成了哪些重要的項目，以及他在該團隊中的重要作用，他對於作爲一箇中層管理者的角色認知，以及相應的能力、經驗。

以中層管理者爲求職目標的謀職人士應該明白，一個企業管理者較之於於普通員工，最突出的就是一份權威感和領導能力。

職業救援

職業顧問師指出：根據Willian已往的教育背景和職業經驗，首先應該肯定自已的實力是能夠再入職場與其他高層職場人士進行競爭。以往他在主管層管理這一層面的經驗也是他的有利之處。

在擇業時可以進行換位思考，按照自己以前招聘他人的經歷，來考慮自己的條件與什麼樣的職位和薪水相匹配，以此作出心態上的調整。

職業建議：就職位選擇來看，技術方面的職位比較符合他的以往經歷和個人專長。可考慮大型外資企業的相關類中層管理者職位。

在求職方面，簡歷應做到詳細，目的明確，同時準備自已的求職信等文件，誠懇表達自已的合作意向，對以往工作經驗作出總經，對未來的職業生涯作出展望，讓用人單位進一步瞭解自己。

充電建議：學歷上完成更高層次的深造，以保證自已的技術力量與市場要求同步。另外作好外語水平提高的努力也是必要的。可選擇本專業的碩士學位或MBA的學習，同時參與英語進修學校的培訓。

案例二

Petra在一所大專學校營銷專業畢業後，到一家英國公司做了行政人員。五年後，勤奮踏實的Petra在上級的極力提攜下，升職爲行政主管。五年的付出得到了應有的回報。

在別人眼裏，Petra應該循着這條光明大道一直走下去，但是Petra有自己的想法。他認爲現在得到晉升，也是因爲正好有一個空缺。加之自己5年的行政工作經驗使然。可是自己只有大專學歷，要真正進入管理層談何容易！

另一方面，日復一日的繁瑣而枯燥的工作已經讓他逐漸失去了熱情，自己寶貴的職業黃金期就要埋沒在這一大堆繁瑣的事務當中嗎？學生時代那個“市場營銷”的夢想又浮出水面。

在一番認真的反思之後，Petra覺得市場營銷對自己來說更有吸引力，更有價值。儘管行政工作能很好的勝任，但是不能獲得滿足感。

Petra迷惘了，如果放棄這份穩定的職業，去做銷售是否現實呢？雖然科班出身，但是以前沒有營銷的實際經驗，怎麼說服面試官呢？經過一番思考，Peter決定接受專業的職業顧問師的建議。

分析

赫敦管理顧問(上海)有限公司總經理、資深職業顧問董維芬女士指出：Petra應聘銷售人員，本身在資歷上存在一些缺陷，在這種情況下怎麼樣說服面試官呢？簡單地說，揚長避短。

不要用經歷去和的'對手較勁，而要突出自己別的優點來彌補這個缺點。具體就這個case而言，Petra可以突出的亮點是：

其一，自己的溝通能力很好，很有感染力很煽動力。

其二、、自己的學習能力很強，可以在短時間內掌握複雜的技巧。這兩點都是成爲優秀銷售人員的必備條件，如果Peter可以成功地證明他的這些亮點，讓面試官相信他是有潛力可挖的，相信可以彌補他經驗上的不足。

職業救援

從Petra的職業經歷來看，她的整個職業道路線條清晰，如果繼續在行政領域發展，也未必沒有好的發展。

同時個性測試又顯示Petra富有創造力，溝通能力強，匠心獨具，分析能力強，樂觀親切。這些特質表明Petra也是適合從事銷售的工作，這也是她目前的理想。

除了面試技巧的加強之外，Petra要想成功地向銷售轉型，還應該加強硬功夫的修煉。在工作之餘，抓住機會提高自己的學歷。修讀相應的管理和營銷課程，並獲得本科或本科以上學歷，這對將來的職業發展是很大的幫助。

啓示錄：

赫敦管理顧問(上海)有限公司職業顧問董維芬女士友情提醒職場人士：在人才市場不景氣的狀況下，一個好的職位有幾百個人在競爭，你會遇到很多水平相當的競爭對手。

狹路相逢“智”者勝。誰能給面試官留下最好的印象，誰就能脫穎而出。如何留下好印象？突出與自己的年齡層次和應聘職位相應的能力、資歷和氣質；

另一方面揚長避短，秀出自己的亮點，彌補缺點。這纔是是面試成功的祕訣。

面試時秀出亮點2

寫簡歷一樣，面試在每個人求職過程中是必不可少的。在“求職者急需的幫助”調查中，有34.84%的人認爲自己急需得到面試技巧輔導。

網絡上關於面試技巧輔導的內容可謂應有盡有，在Google上鍵入“面試技巧”，0.09秒就搜出了2,550,000個相關網頁。儘管如此，不知道如何應對面試的人仍不在少數。

沒有絕對，只有“因地制宜”

口述者：Geoff，2005年畢業，現在某知名計算機公司工作

1年前，Geoff還是一名等待離開校園的應屆畢業生，不過當時的他成竹在胸，中意的Offer在畢業前已經到手，只等時間一到就“走馬上班”。

Geoff求職很順利，這位上海交大的理科生應該是幹技術工作的，可一點不木訥，且還小有些文科生的才氣。他應聘過好幾個赫赫有名的跨國公司，Intel是其中之一，應聘的職位是軟件工程師。

通過了Intel的筆試後，Geoff就開始準備面試。面試共有四輪，前三輪跟技術部門負責人談，最後是HR。

Geoff知道，這樣的面試安排意圖很清楚，軟件工程師這個職位，技術，也就是“硬”技能的優先級要超過情商等“軟”性能力。

只有經過了技術部門面試官嚴格篩選、在技術上十分優秀的人，纔有資格進入最後一輪——與HR面對面。拍板的是技術部門負責人，HR只有否決權，沒有決定權。

走進技術部門面試間的時候，Geoff就知道自己今天的“前期準備”做得還不錯。

面試官眼前看到的是這樣一個年輕人：個子中等，偏瘦，髮型比較普通；不算太工整但還比較整齊的白襯衫，一條天藍色的牛載褲，襯衣下襬塞進了褲腰，腳上的運動鞋毫不張揚。

而Geoff看到的面試官是這樣的：一件藏青色的T恤，也是牛仔褲，也是運動鞋，頭髮還有點亂，Geoff的第一感覺是，確實像個做技術的，他確信，面試官對他的第一印象也有同感。

面試並沒有太大花頭，自我介紹，一些常規提問，主要是技術問題。技術問題都相當專業，涉及內容面很廣，包括軟件、硬件、編程、網絡系統等等各方面的問題，同時還包括了一些智力題。

面試時間在半小時左右。Geoff慶幸自己之前的專業知識還可以，Intel技術面試官都是高手，這樣的面試印象分再好，答不出問題也還是白搭。

最後一輪與HR見面就比較簡單了，這一環節主要考察的是溝通表達能力、情商等“軟”性能力，HR的問題也是比較常規，主要觀察在溝通當中表現出來的綜合素質。

這一天，Geoff沒有穿牛仔褲運動鞋，打扮得很是“西裝革履”，應屆畢業生通常讓人感覺太“嫩”，Geoff認爲這樣得體的裝扮能顯得自己比較成熟，相對職業化，而這，恰恰是HR們關注的。

面試後一週不到，Geoff便接到了Offer。談到面試經驗，他的感覺是，沒有哪一種技巧是絕對奏效的，根據不同公司、不同面試甚至是不同面試官特點來準備更爲明智。

案例點評：面試技巧難以塑造完美

點評者：職業規劃師Grace

有關面試技巧的“寶典”、“祕笈”、“攻略”很多，有些“攻略”說得太玄，使得應聘者走進面試房間時看到地下有一片紙屑，就會忍不住猜測：會不會是面試官故意放在這裏考驗我的？

其實，設下這樣玄機的公司會有，但絕對是少之又少，多數公司的面試方式還是遵照常規進行的。

面試時間一般比較短，除非是Intel這樣的跨國公司，面試有很多輪，大多數公司面試一般在1-2輪，時間大約在半小時到1小時。在這樣短的時間裏，應聘者要儘量展現自我。

給面試官留下不錯的印象的確需要技巧，而從面試官的角度來說，要真實、全面、準確地瞭解一個人的個性、能力、綜合素質，也是個不小的挑戰。面試的時候能背“面試祕笈”應答問題，聽上去很完美，實際效果未必好。

每家公司的用人偏好、職位要求、面試官個人好惡都會不同，“標準答案”未必會適用於每家公司。面試並非是“塑造一個完美的人給面試官看”，而是在較短的時間內展現出個人亮點。

從另一方面說，HR們久經沙場，有些答案一聽就知道是背出來的，一旦有了這樣的判斷，面試的效果就會大打折扣。所以，面試技巧的運用，不在於多少，而在於適宜。

上文中的Geoff，在技術部門面試和HR部門面試時，同樣是遵循了“裝扮得體”這一技巧，但是他意識到技術人員和HR人員的偏好有所不同。

所謂物以類聚，在Intel這樣技術研究氣氛濃厚的環境下，你首先要面對的是一羣技術工程師，他們更願意與安心搞研發的技術型人才一起工作。

所以，在技術面試時，相對休閒、乾淨、整潔的着裝更能博得面試官的認同；而在面對HR時，得體的職業化裝扮則能夠得到認同。

求職指導：面試中如何“秀”出亮點

如何在面試中適當地運用技巧秀出自己的亮點？Grace認爲，在每一次面試前要問自己兩個問題：

所應聘的職位有哪些關鍵要求？如果應聘技術工程師，專業知識和技能顯然是最關鍵的，認識到這點還不夠，同樣是軟件工程師，這個職位所要求的編程語言是哪一種或兩種？對項目經驗的要求如何？外語能力要求怎樣？

與這個職位最大的匹配點在哪裏？在認識職位的基礎上想一想，我具備哪些條件與職位要求相匹配？其中最大的競爭優勢是什麼？

同樣以軟件工程師爲例，是自己的技能最匹配，還是項目經驗最爲匹配，或是以往同類公司的經歷？

針對找到的與職位的匹配點，做好充分準備。因爲在面試過程中，當你拋出了亮點之後，面試官一定會頗感興趣，可能會針對這些方面重點提問。

比如，假如你說自己曾參加過某個大型開發項目，對方很有可能會詢問這個項目的詳情，甚至包括諸多細節；

比如項目的預算、項目經理是誰，你具體在其中做了些什麼工作，項目開發過程中碰到了哪些問題，等等。

最後要說明的是，技巧是錦上添花的，包裝的作用也是有限的，真實的實力纔是真正的競爭力，所以，磨練實力是面試取勝的根本。