團隊具備的五個要素
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團隊具備的五個要素,對於任何的企業,團隊的作用是非常大的,對於團隊的成員來說,不僅要有個人能力,更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力,以下分享團隊具備的五個要素。
團隊具備的五個要素1
一個團隊必備的五個基本要素1:充分信任
這裏麪包括四個要點(充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔責任)。不管成員信任核心的領導,還是成員之間(包括領導),都應該充分的信任。相信每一位成員在團隊中,都能發揮應有的作用。這也要求每一位成員,相互之間應該坦城相待,努力做到對事不對人。
這就要求,遇到問題時,每一位成員的出發點,都是爲了解決問題,提出解決方案,責任是其次的。分析的過程,分析的原則,目的是爲了解決問題,爲了避免同樣的問題再次發生。
同樣,這也要求成員,應該勇於承擔責任。承擔責任,不是沒有能力的表現,反而更多的是能力的體現,是做事的體現。不做事,什麼問題都不會發生。
一個團隊必備的五個基本要素2:核心領導
一個團隊首先應該有一個核心的領導,其作用就在於,大家意見不一致時,由其作出決定,大家按照其決定執行。核心領導要有充分的人財物的指揮權,充分的協調能力加上充分的決策權。同時,核心的領導,最基本的要有大局觀;其次,如果不瞭解細節,就能夠多聽正反方的意見。
一個團隊必備的`五個基本要素3:強有力的執行
確定了任務,確定了目標,成員要強有力的去執行。只有強有力的執行力,團隊纔會有力量,目標也才能完成。執行過程中,不需要也不必去懷疑目標,唯一要做的就應該去執行,完成各自的任務。
執行中問題,執行中的困難,可以通過過程中的會議,進行討論解決。方案討論確定執行了,唯一可以提出,修改或否定目標的,只有核心領導,對於其他成員能做的,就是如何完成各自的任務。
一個團隊必備的五個基本要素4:充分討論
確定任務、確定目標之前,未形成定案之前,成員之間都應該坦誠的充分發表意見與任務、目標相關的,都應該提出來,都可以去講。沒有對與錯的觀點,目的是爲了有好的方案,好的結果。
執行過程中,對於目標,不必再作討論,再作商量。過程中可以去討論,去修訂一些計劃,但僅僅討論執行過程中的問題,過程中的細節,不需要去懷疑目標,重新討論目標。
一個團隊必備的五個基本要素5:犧牲精神
一個團隊,至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法,做法。這就要求我們成員,有一種犧牲精神,奉獻精神。一方面,你的想法,可能與目標,與計劃有衝突,你必須保留你的想法,按確定好的目標去執行。
當然,討論的時候,你可以充分發表你的意見,但確定下來的事情,可能與你不一致,你應該做的,保留你的意見,強有力的去執行。另一方面,團隊中的工作,有強有弱。分清每個人職責是必須的,但每一個成員,在你工作的前段、後段,有可能的情況下,都能向前跨一步
就是管理上常說的:分開工不分家。這就要求我們每一個成員,有奉獻精神,有犧牲精神。現代的社會、現代企業,個人的成功,並不能代表企業的成功,只有團隊的成功,纔是企業的成功。
團隊具備的五個要素2
1、目標(PURPOSE)
任何團隊,在組建之初的時候,都離不開目標這個要素。沒有目標,就沒有團隊。因此,要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終,其他一切都是爲目標服務的。目標是什麼,目標就是你企業要解決什麼樣的問題,要完成什麼樣的任務?只有共同的目標,才能帶領團隊駛向成功的彼岸。
人作爲社會的屬性,天生需要一種歸屬感,人類的任何一種組織的誕生都是基於人類彼此存在共同的需求。
只有共同的願景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務,從而真正組成一個高效的羣體,把工作上相互聯繫,相互依存的人們團結起來。如果沒有共同的目標,那麼團隊的生存就會岌岌可危。
2、定位(PLACE)
這個定位指的是團隊在企業中是處於什麼樣的身份。比如,團隊是什麼類型的,是生產型的還是服務型的,是計劃型的還是發展型的,等等。團隊的工作任務是什麼?團隊是對誰負責的?
針對團隊的定位,就可以爲團隊制定一些制度的規範,團隊的任務,以便更好的融入到整個組織當中。
3、權限(POWER)
權限,是指團隊負有的職責和相應享有的權力大小。在一個企業中,權責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權責利不清楚,內部會出現相互推諉扯皮的現象。
很多創業公司在初創的`時候內部都是很團結的,但是後來內部出現分歧,導致分道揚鑣,這就是因爲沒有確立合理的權責利。如何確定團隊的權限,需要弄清楚這幾個問題:
團隊的工作範圍是什麼?
它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎?
它的工作重心集中在某一特定領域嗎?
不同團隊的界限是什麼?
你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策?
4、計劃(PLAN)
計劃就是對團隊成員的工作進行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚以下問題:
每個團隊有多少成員才合適?
團隊需要什麼樣的領導?
團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任?
領導者的權限和職責分別是什麼?
應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎?
各個團隊應定期開會嗎?
會議期間要完成哪些工作任務?
預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作?
如何界定團隊任務的完成?
如何評價和激勵團隊成員?
5、人員(PEOPLE)
團隊的最後一個要素是人員問題。等到目標、定位、權責、計劃都確定好後,具體的執行還在於人。當然,每個企業的.情況不一樣,具體要用什麼人,是要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素,是否能配合團隊去完成既定的目標。
團隊具備的五個要素3
團隊的構成要素:
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊有五個重要的構成要素(5P):
1、目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標,爲團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2、人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協調不同的人一起去工作,還有人去監督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,人員的經驗如何。
3、團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思:團隊的整體定位,團隊在企業中處於什麼位置,有誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊採取什麼方式激勵下屬;團隊的個體定位,作爲團隊的成員在團隊中扮演什麼角色。
4、權限(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小,在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
5、計劃(Plan)
計劃的兩層面含義:
(1)目標最終的實現,需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊纔會一步一步的貼近目標,從而最終實現目標。
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