發展員工你在哪方面做得好

發展員工你在哪方面做得好，發展員工的是什麼已經被管理者、上司主管甚至員工本人也是模模糊糊，各有各的定義，沒有一個明確的意識，就發揮不出其作用。以下分享發展員工你在哪方面做得好？

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晉升通道

一個良好的企業環境，應該有一套較爲完善的晉升通道，因爲員工除了薪酬之外，對於自己的職業發展也有着規劃。完善的晉升通道能夠讓員工明確發展方向，以結果爲導向朝目標邁進，知道自己哪方面不足，他們可以自我調整，這甚至比很多獎金的激勵效果還要好。

做好薪酬獎勵

做的好，就要獎勵，做得差，就要罰，這應該是身爲老闆最應該明白的道理。我們可以在向下傳遞企業目標時，明確每季度或月度的指標，執行階梯式獎勵。就比如董明珠在給員工開會時會說：”格力未來的發展，不是單純的幾千億目標，而是希望通過實現這一目標，讓大家的生活幸福、精神收穫、物質收穫。

這也是格力人才流失率的原因。

關心員工

關心員工不是簡單的噓寒問暖，而是要關注員工的工作態度、瓶頸等。比如我之前的領導就會時常跟我們聊最近一階段工作上的問題，以及可以以月爲單位，給員工買書報銷等政策，這樣的員工會覺得公司不單單是剝削地機器，而是真的爲他們的未來考慮。

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1、認真對待工作，保證不會出錯

對於員工來說，工作顯然是最爲重要的東西，更是能否在職場上立足的關鍵。

要是在日常工作中，都沒有辦法全身心地投入進去，難保不會出現失誤的情況，影響到工作的進程。

這樣一來，不僅會給公司帶來很大的影響，也會給自己的後續發展造成阻礙。

畢竟，領導可不願意看到這種情況，也不會允許員工出現這種錯誤。

因此，員工要想在職場上混得好，最需要注意的就是工作問題，要認真去對待，保證不會出現錯誤。

尤其在那些競爭力大的公司之中，哪怕是一個小小的錯誤，也會直接影響到升職加薪，給自己帶來不少的麻煩。

所以，認真對待工作是混得好的前提，也是員工需要時刻記在心中的要點。

2、利用手機助力，提高工作效率

職場上，在面對有些工作的時候，光靠員工自身的力量是很難完成的，需要藉助外部的力量。

而隨着科技的飛速發展，手機中的一些功能，已經能適應工作的節奏。

只要能夠正確的使用手機助力，將其運用到對應的場合之中，就能夠有效提高工作效率，節省下不少的時間。

舉個例子：

就拿手機中的錄音功能來說，它可以使用的場景有很多，比如：會議上、公開課上……

要是你無法及時將內容記錄下來，只需要打開錄音功能，事後再重新聽一遍，就不會忘記重要信息。

當然，除了手機本身的錄音功能外，還有很多軟件也能夠爲工作提供助力，比如：通話錄音大師、錄音神器……

可以說，手機對於工作有着很大的助力，關鍵還是得看你怎麼去使用。

3、不斷提高能力，爭取得到重視

除了以上2種方法之外，最後一種方法自然要看自身的能力。

不管你的工作方法有多厲害，要是自身能力跟不上工作的發展，最後也依舊沒有辦法得到好的發展。

這是很現實的事情，老闆只看重最後的結果，沒有能力就意味着完不成高難度的工作，從而導致難以得到領導的重視，後續發展也會跟着受到阻礙。

所以，要想在職場上混得好，一定要不斷提高自己的工作能力和情商能力，爭取讓領導看到自己的閃光點。

對此，可以學習相關的知識，也可以向老員工取取經，不斷豐富自己的知識儲備，尋找到適合自己的工作方式。

職場上，那些混得好的員工，對於工作大多有着自己的見解，知道怎麼去做才能讓時間更大化，才能讓領導看到自己身上的閃光點。

畢竟，有些時候員工要站在領導的角度去考慮問題，而不是隻看着自己的一畝三分地。否則的話，是很難有出頭之日的。

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“員工是公司最大的生產力。”相信這是哪個公司老闆、職業經理人都不會否認的事實。公司無論向生產要效益還是向管理要效益，最終的突破口和實現的基點無一例外都是普通員工的努力，既然員工如此重要，爲什麼在現實情況中，諸多企業還是一味地講求從員工身上索取和壓榨員工潛力。

員工不僅是企業僱傭的勞動力，也是企業發展的重要動力。讓我們來看看員工對企業的重要性和意義。

對員工的重要性和意義。

我們不能否認國內企業的發展非常落後。開放政策雖然可以從國外引進一些制度和管理理念，加上學者專家的.不斷解讀，也開始從側面關注與內地的融合。但是由於一些深層次的原因，即使是最先進的企業也處於掙扎的邊緣，所以似乎很難與國際市場接軌。

然而，隨着時代的發展和信息的飛速發展，關起門來造車就更不可能了。無論如何，出國可以繼續盈利，爲國家、企業或社會、人類做一些力所能及的貢獻是至關重要的。我想成爲第1234代企業的領導者，談談如何通過企業在服務祖國中的更好地位，爲企業服務，爲祖國帶來利益。

第五代之後，新型企業領導者已經開始了思想轉型，更多的思考企業的深入發展，即國際化，這不僅意味着走出去，也意味着國際化。如今，很多企業走出國門，但結果卻是盲目出口，大規模虧損，以及在與當地政府整合過程中的一些複雜衝突，讓一些民營企業血本無歸。

因此，國際化意味着企業走出國門後能夠有效地與當地社區融合，走出一條獨特的盈利模式，打造出一條能夠與當地社區融合並有自己獨特文化的企業模式，比如麥當勞、肯德基。那麼，如何實現呢？這值得很多管理者反思。我就不深入討論了。我只是就人對企業的重要性以及企業如何培養好員工發表自己的看法。

一個企業的持續發展，不是靠不斷輸入新鮮血液就能實現的，更需要的是一個穩定、永久的動力源，即認同公司文化、在公司獲得良好發展的成熟員工。這些人才是公司的主力軍，日本企業的發展就是一個很好的例子。二戰後，滿目瘡痍的日本十分注重對外開放和學習，不斷將自身優勢與傳統文化相結合，使經濟持續騰飛。

日本的發展引起了美國的恐慌，驕傲但思想開放的美國人向日本企業學習如何管理自己的企業。日本員工終身僱傭，帶來很多好處。員工放心不會被裁員，所以有精力服務企業，因爲他們工作努力，發展好，發展好，生活好。那麼，如上所述，爲什麼說公司的成熟人才是公司的主力軍呢？原因是這樣的:你可以用大筆資金引進國際知名人才，但你的努力不一定有回報。

第一，即使他們知名度高，管理理念先進，也不一定適合你的企業。其次，他們不一定認同你企業的企業文化。想象一下，如果你不認同企業文化，他的思想會發生一些變化。

再者，新招聘的大學生和引進的普通員工都不靠譜，不一定是公司的主力軍。尤其是大學生，剛剛步入社會。他們雖然就業壓力大，但缺乏成熟的思想，容易跳槽。如果他們想留住他們，他們將不得不花很多錢來培訓他們。如果他們成功了，那自然是好事。