領導心腹和干將的區別是什麼
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領導心腹和干將的區別是什麼,在職場中,大家都會掌握屬於自己的生存法則,但其實在職場中也會有很多人都會有相同的表現,而有些人就在職場中特別的突出,以下了解領導心腹和干將的區別是什麼。
心腹往往是參謀,領導會講一些不願意讓別人知道的事情,聽取意見。干將是能力強,領導靠他們工作,但並不一定很信任。
心腹和干將的區別?
心腹是值得信任之人。干將是能幹的人。
領導對心腹和外人的區別?
自然更信任和喜歡心腹,有比較重要或需要保密的任務會交給心腹去辦,有好差事也會首先想到心腹。做領導心腹需要具備能力和忠誠。
領導親信和心腹區別?
親信和心腹並沒有本質的區別。都是知道領導心事的人。比較而言,心腹比親信略近了那麼一絲絲。
領導身邊人和心腹的區別?
領導身邊人只是幫他辦事的比較靠譜的。心腹是領導最信任的人,不管當着領導面還是背後都是維護領導的。
領導偏愛的人和心腹的區別?
偏愛的人會幹事懂行。心腹是出主意拿大頂的好哥們。
領導的紅人和心腹的區別?
領導的心腹一定是知道領導很多祕密的,但是紅人就不一定了
領導對心腹發脾氣原因?
要麼是心腹領會錯了意圖,要麼是把什麼重要的事情搞砸了,再或者演給一些人看。
死黨和心腹的區別?
死黨跟你是平級的,你做什麼他都會支持你。心腹是上下級的關係,你要他做什麼他都會盡力幫你完成。
如何成爲領導的心腹
職場中能成爲領導的心腹,比加薪更讓人激動,可多數人都不知道怎麼做,現在我跟大家分享一下,我的看法
如何成爲領導的心腹
在職場上,想要有出頭之日,有朝一日坐上高位,就要想辦法成爲領導的心腹之人,那麼,具體要如何操作呢?
怎麼成爲領導的心腹
要想升職加薪,我們必須要獲得領導的青睞,讓領導喜歡我們,重視我們進而讓領導重用我們,那麼如何成爲領導的心腹呢?下面筆者就分享一下自己的經驗,希望能夠幫助各位升職加薪。
怎麼鬥領導心腹?
度領導腹是領會領導的意圖,想什麼,幹什麼,喜歡什麼,有什麼難言之隱,要把握,摸準。見機行事,但不可明於言,只能默於行。但最重要的是把握底線。
什麼是領導心腹?
就是狗腿子、說東決不往西的那種
領導會有幾個心腹?
理論上,領導當然希望自己的心腹越多越好。但是太多的話不利於團隊建設,所以一兩個就可以了。
新領導會用老領導的心腹嗎?
基本不會!新領導會自己培養!
領導外派的都是心腹嗎?
不全是這個,視情況而定,一般心腹都要派去有前途的地方,嗯,如果條件艱苦又沒有提拔的可能性,這一般不是新服。
領導都有自己的心腹嗎?
一般都會有。因爲他本人不可能面面俱到。所以會有些心腹人員。來幫忙他。
前任領導的心腹能用嗎?
既然已經是前任領導了,對現在的工作已經沒有絕對的遙控能力了,用人主要第一看他的能力,他的人品,既然是前任領導的心腹,說明他還是能夠遇到重用自己的人,會忠心的,所以關鍵是看你怎麼用?
和領導的心腹鬧矛盾後果會怎樣?
回答:既然已和領導的心腹鬧下矛盾,就會面臨:領導是個君子,會本着工作爲重,勸說和處理好你們倆人的矛盾,你就平安無事嘍?。如遇領導是個小人,你就可能會被報復、給小鞋穿,面臨難以發展的後果。這樣,你在工作中就要處處小心了,避免被整。同時,你也要重新評估你的工作安排了!
如何成爲領導的心腹,記住這三句話,領導的心腹干將就是你!
1、大家都在研究領導,因爲他決定下屬是受害還是得利的核心。
領導決定了下面人的利害,大家都在研究他,所以他不能讓大家研究出來,而我們作爲下屬就要研究他,就要把他的愛好,愛憎全部研究出來,只有這樣他才能矇蔽他,只有這樣他才能信任你。
做領導的就不能讓下面人摸透,但是你想要駕馭領導你就必需摸透他,你不摸透別人也會摸透,因爲只有摸透他的喜好,那麼下面人就會獲得憑藉,他們會根據領導,投其所好,閉其所惡,所以領導就被迷惑了。
但是沒有人告訴你領導喜歡什麼,他也不會告訴你他喜歡什麼,他自己也許都不知道會有這個偏好,但是你主動去做這件事他就明白了,這就是投其所好,這就是觀察和判斷,利害之所在不能不研究。
2、領導想管好一個組織必須用”術“
領導想把單位管好要有方式方法,比如制定制度,制定標準,使用手段,我們統稱爲“術”。他想管好一個組織必須通過術,所以說作爲下屬把這些術研究透,那麼你對他的招法就很明白,他怎麼出招,你怎麼接招就很清楚,你就不會失手。
如果對領導的術不瞭解,那麼他的出招你就接招不了,那麼你不捱打嗎?老闆就是我們最大的資源,領導從來不會嫌棄你對他的好,領導也是正常的普通人,只是說他們經歷多了,感悟多了,他們無形中在用各種術,很多領導都是憑感覺,憑多年的經驗,但是他不知道我這個術叫什麼,但他會用。如果你比他更精通這些術,你還怕拿不下他嗎?
3、領導身邊沒好人
能圍繞到領導身邊的人,這些能成爲領導身邊紅人的,這說明這一羣人都是對領導投其所好的“社鼠”,“惡狗”,說明他們是對領導的喜好是有研究的,不然他留不在領導身邊。所以這一羣人是我們非常值得我們去學習和注意的。
當你直接拿不下領導的時候,那你要和這些人學習,看看他們是怎麼做的,是怎麼說得,如何和他們交朋友,這都是大問題。
很多人說我討厭這種小人,領導身邊都是小人,拍馬屁,噁心的'要死。是啊,人家能上位,你不拍你上不去,但是不要光帶着批判的眼光去看問題。他就會拍馬屁,不就是拍馬屁嗎?沒什麼了不起的。不過怎麼拍?什麼時機拍?拍什麼?拍的力度是多少?你知道嗎?你只有懂得這些細節,你才能落地,你沒有這些細節,不過是拍馬屁,說得簡單,你去做的時候就知道拍馬屁有多難。
哪個點,你在哪個時機拍,拍的力度,拍的技巧,方式,怎麼拍的讓人家舒服,這是大學問。如何把握細節?觀察,因爲領導身邊不會沒有人,領導身邊的人怎麼聚集過去的,你可以觀察,不要去概括,不過是什麼.....就像開車一樣,不過是踩離合,鬆離合,踩油門走了,說得很簡單,真正開車有那麼容易嗎?
他們都是小人都是權謀家,他們研究領導透了 才能留在領導身邊,領導身邊沒有好人,是因爲你上位的時候這些人絕對擋着你了。你想拍領導馬屁就能拍嗎?你拍不了
領導爲什麼只重用心腹不重用骨幹?
1、心腹比骨幹更忠誠
一般而言,有能力的人,往往是最具思想性和獨立性的。
他們掌握着技術上的核心要素,一門心思用在如何精於業務方面,能夠承擔起應當擔當的責任。工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之爲“骨幹”。
但請注意:他們往往是最不願意接近上司的那羣人,或者至少說,不是最接近上司的那羣人。
忠誠的評判標準是什麼?通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度,就需要把握好上司的心理活動,因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。
而對於骨幹來講,他們的精力往往都放在專精自己的技術或者業務上了,距離老闆的距離很遠。
那麼對於老闆來說,這種人永遠都是外人。
而假如你是老闆,你會把關鍵工作交給外人嗎?
2、心腹能接觸到更多機密
說道骨幹和心腹的區別,我總是第一個就會想起《潛伏》。
這裏面李涯和餘則成正是最明顯的兩個人。
而爲什麼餘則成能把李涯擠掉成爲軍統的副站長?有一些很有意思的細節不知道大家注沒注意到。
比如說當時的軍統天津站抓到了一個人,這個人家裏非常有錢。當時的站長要讓李涯或者餘則成去抄家。
但是因爲李涯平時給人的印象太過於剛正不阿,而領導是希望藉此機會能趁機撈一把。所以領導就排餘則成去了。
餘則成果然不負領導的期望,沒用領導指示就偷偷把最值錢的寶物打了兩箱悄悄送到領導家裏。
自此以後,領導再有什麼見不得人的祕密常常都喜歡讓餘則成去執行。
長此以往,雖然李涯的業績很出色,但還是在鬥爭中敗給了餘則成。
其實不管時代怎麼變化,人性的弱點都是一樣的。
當人們一起分享過見不得人的祕密的時候,不管是出於利益考量還是心理考量,這關係都會推進不止一點點。而這往往就是骨幹和心腹之間的差距。
3、心腹更會揣摩老闆的心思
所謂的心腹,往往不一定智商有多強,業務有多強,但他們往往有一個共同點,那就是會揣摩領導的心思。
比如當有一些功勞的時候,他們往往會主動讓領導拿大頭自己拿小頭,滿足領導的成就感。
有一些問題明明自己知道這麼處理也一定要請示一下領導,向領導表明自己的忠心。
又或者領導的決策出了問題,永遠都是第一個站出來幫領導背鍋擋槍。
要知道人心都是肉長的,久而久之,領導對這些人都會有天然的信任感。
而有了信任感,領導自然就慢慢會把重要的工作向他們傾斜。
但是骨幹往往要麼不屑於做這些事,要麼就沒有意識來做這些事。
這些都說不上錯,領導有事情也會第一時間想到這些辦事靠譜的骨幹。
但這個時候都是出工出力你走在前頭,但分功勞的時候,就未必是這樣了。
其實在工作上就是這樣,有時候不要一味的埋頭苦幹,也要適當的跟領導建立好聯繫。
這樣在職場上,才能讓自己永遠處於不敗之地。
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