激勵措施有哪幾種

你知道激勵措施有哪幾種嗎？繁忙的工作偶爾會讓人懈怠，作爲管理者，如何有效幫助員工，激勵員工，讓他們走出低谷，是非常關鍵的。所以在這裏小編想跟大家分享一些高效實用的激勵措施，希望對大家有幫助。

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高效率的員工激勵措施至少應當考慮如下幾個方面：

　　一、真誠

儘管有人調侃說“現在傻瓜太少，不夠用”，但是這世界上真的沒有傻瓜，除非有心理疾病的人，每個人心裏都很明白，即使一時不明白，事後總會明白的。受騙的感覺是信任感最大的殺手，更何況面對欺騙，員工不見得都會直接戳穿，所以企業通常並不清楚員工是否真的相信，更不知道員工能相信多久，唯一可行的方式只有真誠對待員工，一旦員工真正感受到你的真誠，你所得到的信任將是帶有“溢價”性質的信任。要知道贏得信任纔是有效激勵的基礎。

　　二、有的放矢

鑑於每個人的需求是不一樣的，所以在實施激勵措施的時候，一定要充分了解員工的真實和最急迫的需求，有針對性的激勵纔會更加有效。假如一位員工他最急迫需要解決的難題是買房子，如果你給他配車，不僅沒有激勵的作用，相反或許會成爲員工的負擔。所以最有效地激勵方式一定是最直接、最個性化、有的放矢的激勵。

　　三、激勵適度

員工激勵，既有明確的功利目的，讓員工努力工作，爲企業最大限度地創造價值，同時也有很深刻的情感因素。好的企業文化會凝聚人心，讓企業充滿的不僅僅是活力，更大的是寄託於形成核心的骨幹力量，讓他們可以寄託現在和未來，讓企業擁有發展路途中源源不斷的後勁。因此好的激勵政策一定是考慮長遠目標的，帶有一定情感色彩的激勵。可是難就難在激勵的過程中，又不能太過感情用事，要掌握適度的原則，儘量不要一次把激勵措施用盡，要爲後續的激勵措施留有操作的空間。

　　四、方式講究

激勵的方式有很多種，沒有普遍適用的規矩可遵循，但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問題，例如可以設立目標，達到目標要求的就直接給予利益，就相當於“懸賞方式”，這種方式更多的適用於短期目標，不太涉及情感因素。如果要以提高對企業忠誠度爲激勵目的，有企業更長遠考慮的訴求，就儘量不採取這樣直觀的“懸賞方式”。要知道對待待遇問題上，人們心理上有一種微妙的變化，假如激勵的“賞金”直接公佈出來，它就變成了“懸賞”，而一旦直接與利益掛鉤，就會大大削弱情感的因素，同時最大的危害，他會在最短的時間裏，變成很多急功近利的員工追逐的目標，會發生很多假象，會與企業的出發點相背離。

上面說到的這位企業家就是犯了員工激勵措施中的大忌，在缺乏深思熟慮的情況下，簡單地規範化並予以發佈，使得員工的注意力轉向了“賞金”，弱化了激勵措施中的情感因素，徹底改變了企業的價值導向，它所帶來的影響將是顛覆性的，甚至是不可逆的損傷，十分可惜。

激勵措施有哪幾種2

　　激勵的主要方法有：

　　一、物質激勵與精神激勵

雖然二者的`目標是一致的，但是它bai們的作用對象卻是不同的。前者作用於人的生理方面，是對人物質需要的滿足，後者作用於人的心理方面，是對人精神需要的滿足。隨着人們物質生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。

　　二、正激勵與負激勵

所謂正激勵就是當一個人的行爲符合組織的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行爲，以達到持續和發揚這種行爲的目的。所謂負激勵就是當一個人的行爲不符合組織的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行爲，以達到減少或消除這種行爲的目的。

　　三、內激勵與外激勵

所謂內激勵是指由內酬引發的、源自於工作人員內心的激勵；所謂外激勵是指由外酬引發的、與工作任務本身無直接關係的激勵。