人力資源怎樣提升自己的素質

人力資源管理的工作看着高大上，其實特別苦逼，工資低不說，還經常背鍋，員工不理解，還總是被老闆罵，也沒有核心部門那樣受重視，但是如果工作能力提升了，HR的前途也是無量的，以下小編爲大家整理了人力資源提升自己的素質的方法相關內容，希望對大家有所幫助！

一、人力資源管理者素質的總體要求

1、人力資源管理的總趨勢是以人爲本，本着認識人、尊重人、開發人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當作一種資本來開發利用。

2、人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源管理者的基本素質提出了很高的要求，它要求我們必須有過硬的人格品質、合理的知識結構、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質與一定的人事工作經驗等方面。

二、要求人力管理者要具有良好的人格品質

作爲人力資源管理者其人格品質應包括政治修養與職業道德兩方面的內容。

1、政治修養一般包括：具有正確的人生觀和全心全意爲員工服務的精神，時刻以單位的利益爲重，不爲個人或小團隊謀私利；有先進的理論素養和正確的世界觀和方法論，堅持理論聯繫實際的作風；要堅持四項基本原則，在思想上、政治上自覺地同黨中央保持一致。

2、職業道德的基本要求是：愛崗敬業，熱愛自己職業。關愛員工、敬重領導；責任心強，認真做好工作中的每一件事，人力資源管理工作事無鉅細，事事重要，事事都是責任。

三、人力資源管理要有廣博的知識

作爲人力資源管理者必須具備廣博的知識，其知識結構應是具有基礎知識、相關知識、專業知識三個組成部分。哲學、倫理學、邏輯學、數學、心理學、社會學、醫學、歷史學等知識屬於基礎知識。這些基礎知識，從人力資源管理的日常工作中，顯示不出有多大作用，但是在管理理念的更新和管理方式的使用方面，卻是自覺不自覺地可以應用到工作中去，這些基礎知識需要了解。

四、人力資源管理觀念主要是“管理觀念”和“價值觀念”的轉變

人力資源管理觀念，強調提高員工的素質與能力，管理觀念的.轉變。指導思想的轉變：由“對工作負責”，“對上級負責”到“對工作的人負責”；管理方法的轉變：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引導你如何”；管理手段的轉變：由管理者的“中心指揮”變爲“中心導向”；管理組織的轉變：由下屬的“參與管理”到“共同肩負責任”；管理職能的轉變：由“組織、控制、指揮、協調”到“育才爲中心，提高人的素質爲目的”；管理環境的轉變：由“簡單”、“緩慢”到“複雜”、“多變。

五、作爲現代人力資源管理者應具備基本的工作能力

僅有合理的知識結構，先進的人力資源管理理念，對一個人力資源管理者來說是遠遠不夠的，是否能勝任此工作，還必須具備基本的工作能力。人力資源管理者的基本工作能力要包括寫作能力、組織能力、表達能力、觀察能力、應變能力、交際能力。