職場怎麼提問
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職場怎麼提問,求職面試的時候要注意一些小細節,職場上最忌尺寸把握不當,職場的事情從來不是簡單就能概括的,工作的時候要以自己的身體爲第一標準,職場怎麼提問教你在職場站穩腳跟。
職場怎麼提問1
領導交待的事情必須問清楚
溼姐剛開始工作的時候,也是唯唯諾諾那種,很怕自己問多了會招領導嫌。
結果有次做限價活動,溼姐因爲不好意思多問,就沒有弄清楚結束時間,結果導致活動下架時間錯誤,公司虧損了一些錢。
從這件事情中,溼姐總結出一點。在職場上只要是關於工作的問題你就必須要問清楚。
如果領導說沒有具體的效果要求,那就說明領導心裏還沒有具體方案,這個時候你就要主動出擊,提出一個方向,避免領導讓你反覆返工。
如果領導已經說出了具體的效果要求,那麼你就要仔細記錄把領導的要求,執行領導的想法就ok了。
同事/前悲交代的事情問清楚
林子大了什麼鳥都有,難免有些人會用安排工作的名義去壓榨新人。所以,除你領導給你安排的工作之外,別人給你的工作你一定要問清楚再做。
在問話的時候你也要掌握技巧,一般把自己工作推給你的人都會打着領導的旗號。
你只需要這樣說就行了,先問他,這個着急要嗎?
如果他說急,你就說,好的,我跟領導說一聲,看能不能把剛纔他給我安排的工作推後點交,先把這個做了。
如果他說不急,你就說,行,我現在跟領導說一下我知道這個任務,具體要求再問一問領導。
你這樣說的好處是,這些把工作推給你的人自己會收回去,之後也不敢隨意把工作推給你。
問清楚公司規定
這點特別重要,特別是在私人企業裏,問清楚公司各項規定絕對是有必要的。
爲什麼這麼說呢?因爲私人企業大部分規定都是用來扣錢的。
比如,大部分公司業績審覈制度都是用扣錢的方式來實施的。當你進入這樣的'公司後,你一定要把這些規定問清楚,問明白,你纔不會被公司莫名其妙的扣錢。
另外,你還需要問清楚工資待遇和社保怎麼購買的,這些都是你必須問清楚的,不要覺得不好意思,進入職場除了表示你開始工作了之後,還代表你要開始爲自己的收入負責了。
職場怎麼提問2
問的問題不要太大,要縮小範圍
舉個例子,比如人力資源總監,給新到崗一個月的律師開個會,瞭解瞭解他們的情況。
如果總監問大家:“你們覺得我們律所怎麼樣?”你覺得有人會舉手回答嗎?這個問題太大了太難了,需要在幾秒鐘內組織好答案,還要說的好,不然落同事們笑柄,總監還可能不滿意。
如果換個方式提問:“大家覺得律所的伙食好吃嗎?”“好!”
是不是很容易回答,即使點到個別同事,他們也可能更勇於表達自己的想法。
“我覺得總體不錯,就是辣了些,我是南方人,有點吃不慣。”
“還可以,但是有點重油重鹽了,如果可以清淡些就更好了。”
是不是很簡單能得到大家的反饋?
有技巧的提問,就是要先問小問題,容易的問題,看看對方對你的態度如何,如果是願意詳細解答的,那麼再往大了問,廣了問,方能問出東西。
問的問題不能太尖銳,建議換掉敏感詞
蔡康永說,他採訪了很多高官領導,有的時候不得不去問一些尷尬或者難以啓齒的問題,甚至會惹怒對方。
怎麼辦呢?最好的辦法就是,換一個nice的方式提問。
比如,要問一個教授關於他最近被傳論文抄襲的事情,如果你直接問:“蔡教授,同事都在傳你的論文是抄襲的,這是真的嗎”。
你覺得這個採訪還能繼續下去嗎?肯定當場就被斃掉了。
蔡康永很有技巧,用了很委婉的的方式講述這個事情,“蔡教授,我們收到這份英國的學術期刊,上面這篇論文跟你上個月發表的那篇,內容上重疊的部分,大概有五千字。你怎麼看這個事情?”
你看,整個問題沒有任何尖銳的詞語,比如“抄襲”之類的,是不是聽起來舒服多了?
有時候直接問問題,可能得不到你要的答案
舉個例子,你有事情想找某個部門的領導談談,可是一來你不瞭解這個領導,因爲不在你的部門。二來你又是小律師,說不定人家領導不願意跟你談。
那麼,你可能想,我找他們部門的同事問一問這個領導好不好說話。但是跟這個同事其實又不是很熟。
如果你直接問:“小王啊,咱們來聊一聊啊,你覺得你們部門領導人怎麼樣?”你覺得,小王會輕易回答你這個問題嗎?
在職場中背後議論領導可是大忌諱的!而且關鍵是,人家跟你又不熟,憑什麼回答你這麼比較敏感的問題呢?
怎樣提出好問題?
多問探究性問題
探究性問題能夠幫助我們更好地理解已經說過的內容。在很多對話中,人們往往滔滔不絕卻一帶而過。
探究性問題可以幫助我們發現說話內容背後的真正意圖。這些問題能夠讓我們更加了解彼此,並引導我們去解決相關的問題。
“你能不能告訴我更多內容?”、“爲什麼你這麼說?”,都是屬於這類問題。人們通常都不會問這些問題,因爲他們常常會自己做假設,然後自行補充缺少的部分。
試試發散式問題
發散式問題用於探討談話內容中容易被忽略的相關方面。諸如“這個概念如何適用於不同的語境?”或者“這種技術的相關用途是什麼?”等問題都可以算是這一類。
對眼前任務的專注通常會抑制我們對探索性問題的更多深究,因此提出這類問題可以幫助我們更廣泛地瞭解某些事情。
嚐嚐引導式問題
引導式問題有助於更深入地瞭解。提出這種問題是爲了理解答案是如何產生的,如何挑戰假設,以及如何理解問題的根源。
這類問題可以自然地根據某個組織的設計以及它的產品提出來,比如,“對這個產品的分析可以應用到某個品牌的運營上嗎?”
用用引申式問題
引申式問題會引發廣泛層面的思考。太過於沉浸在當前的問題上會使人難以看清問題背後的全貌。
因此,你需要問,“後退一步講,更大的問題是什麼?”或者“我們討論的方向是正確的嗎?”
在今天這個講究速度與效率的世界,人們都急於回答。無處不在的數據訪問和瞬息萬變的業務需求加速了這種急迫感。
但越是這樣我們越得慢下來,更好地理解自己的工作,從而避免糟糕的決定,同時在這種環境中獲得成功。
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