如何建立完美團隊

如何建立完美團隊？其實不管是企業，還是學校，或者是其他，團隊是必不可少的，因爲不管有多優秀的人才，這是不足夠的，還需要有完美的團隊。接下來，小編就爲大家分享一下如何建立完美團隊。

如何建立完美團隊1

1、 識別項目的利益相關方

所謂的利益相關方就是對與項目有利害關係的人，他們的行爲或者會推動或者會阻礙項目的進展，所以識別出所有對項目至關重要的利益相關者，並做好對他們的協調和管理工作，是團隊的重要任務之一。

2、 打造一個簡潔、清晰、催人向上的項目願景

一個好的項目願景，能夠召集起一批志同道合又有能力的人成爲一個團隊。同時，這個項目願景也是團隊發生分歧時的一個指路明燈。

3、 用盡心力構建團隊

團隊的成功與否，很大程度上是由團隊成員是什麼樣的人組成來決定的。成員的能力很重要，與項目的要求匹配很重要，相互之間能夠齊心協力地工作也很重要。多花費一點時間，找到對的人，這很重要。

4、 找到一個好的項目經理並支持他

項目團隊成員中最關鍵的人員是要有一位思想開放、善於傾聽、善於打造團隊的項目經理。一個好的經理可以管理好團隊，協調好內外部關係，解決遇到的困難，帶領團隊實現項目的目標。有了一個好的領頭人，你就成功了一半。

5、 鼓勵創新思維

一個好的團隊需要有創新思維。當你遇到問題的時候，歷史的經驗未必會給你最佳的解決方案，創新思維可能會幫助你找到更好的辦法；團隊要想創造一個好的產品，更離不開創新思維。

6、 關注並處理團隊的需要

作爲管理者，要關心團隊成員遇到的項目以外問題，並且主動地幫助他們解決這些問題，讓他們把時間和精力都投入到項目中，而不會爲這些事情分心。

7、 做好團隊管理

對每個團隊成員要分配給適合他們的任務。對他們而言，承擔的任務超出他們的能力範圍或者完成起來過於輕鬆毫無壓力，都不是正確的選擇。如果有人不合羣甚至是害羣之馬，那就早點讓他離開。

8、 解決好利益衝突

當一個問題的解決方案影響到某個利益相關方的利益時，不要武斷地做出決定，要坐下來與受影響的利益相關方好好協商，尋求出一個雙贏的解決方案出來。

9、 監控進度和風險

如果讓項目能夠按照預期的目標完成，必須要做好進度和風險的監控。監控進度的週期太長，那將失去意義；不關注風險，不知道對風險採取有效的緩解和應對措施，那就只能最終吞下風險發生帶來的苦果。

如何建立完美團隊2

組建完美團隊需要：設計好具體的組建團隊的方案。有一個詳細具體的方案可以方便工作人員更好的開展工作，知道自己的完美團隊需要什麼樣的人才，大概需要多少，該從什麼渠道引進人才等等。

組建完美團隊需要：聘請專業的管理者來負責組建完美團隊的任務。對於很多企業而言，自己內部沒有好的管理者來組建團隊，不妨外聘一些專業的人才，讓他們來組建團隊，效率更高。

組建完美團隊需要：將完美團隊的.具體元素和內容設計好，並且按照既定方案來開展具體的工作。比如開展招聘工作，對工作團隊中的成員進行培訓等等。

組建完美團隊需要：塑造好的團隊文化。沒有一流的人才只有三流的文化，對於企業而言，要組建完美團隊需要有好的團隊文化，企業的核心責任人要肩負這樣的責任，好好的塑造文化。

組建完美團隊需要：多招募一些人員，這樣可以形成一些備選人才。在組建團隊的時候也可以有更多可以發展的空間。當然招聘人員的時候要有詳細的要求和標準，不能什麼人都招進來。

組建完美團隊需要：樹立標杆，組建完美團隊就需要有核心的人物，需要有標杆，讓整個的團隊成員知道自己該朝着什麼樣的方向努力，知道誰是可以效仿的等等。

組建完美團隊需要：注重團建活動，營造良好的團隊氛圍，有了團隊文化還不夠，還需要有一些團建活動，多多的營銷團隊氛圍，有利於完美團隊的組建和打造。