個人銷售不好的分析和改進
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個人銷售不好的分析和改進,職場上難免會有困難,無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人,都在所難免,那麼如果是個人銷售不好的話,個人銷售不好的分析和改進怎麼寫,一起來看看吧。
個人銷售不好的分析和改進1
一、不足之處
1、平時學習不夠積極、主動。基本上都是遇到問題纔去學習,對學習內容的深刻理解和準確把握還有待於進一步加深。
2、日常工作中不夠努力,自己雖然盡職盡責地工作,但是工作的主動性有待提高,有時只滿足於做好職責範圍內和領導交辦的工作。
3、本身的專業業務水平不高,事故應急處理能力不強。固然通過學習和工作經驗的積累,在業務水平上有了一定的進步,但業務水平和工作經驗與其它老同道比還是比較低。在平常工作中偏重於平常生產工作,也忽視了本身思想素質的進步,工作中爭強當先的意識不強。
4、工作上滿足於正常化,缺少開闢和主動精神,有時心浮氣躁,急於求成安穩有餘,創新不足;處理題目有時斟酌得還不夠周到,心中想很多,行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處着想,缺少勇於打破常規、風風火火、大膽開闢的勇氣和魄力。另外,政策理論水平不夠高。固然平時也比較重視學習,但學習的.內容不夠全面、系統。對公司政策理論研究的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標準。
5、全局意識不夠強。有時做事情、幹工作只從本身動身,對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透,雖然也按領導要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況,還需要進一步增強事業心和責任感。
二、改進措施
1、建立一支熟悉業務,而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源,一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作爲一項主要的工作來抓。
2、 完善銷售制度,建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養銷售人員發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。培養銷售人員發現問題,總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議,業務能力提高到一個新的檔次。
個人銷售不好的分析和改進2
一、工作情況概述,銷售目標的完成情況和取得的成績(詳細寫)。
二、存在問題和努力方向(少寫)。
存在問題 ,比如:市場開拓、合同履約,等。
努力方向。
三、圍繞存在的問題,我將XXXXXXXXX。
四、銷售部將在以後的工作中,繼續努力,不斷提高工作業績,完成各項考覈指標
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