每位企業家都應該讀的書

每位企業家都應該讀的書，能經營一家企業是不簡單的，閱讀是一個人很好的習慣，俗話說書中自有黃金屋，很多書都可以開拓人們的眼界，其中有些書是很適合企業家讀的，下面小編分享每位企業家都應該讀的書，一起來看下吧。

每位企業家都應該讀的書1

1、《成就自我：別忘你也曾野心勃勃》——詹姆斯·阿爾圖徹

這是一本了不起的書。阿爾圖徹的寫作就像一個老朋友在暢談，他的自貶風格讓人感到一種原始的真誠，這是每個企業家都需要學習的一點。

書中我最喜歡的就是這句:“作爲一名企業家，你需要具備的唯一技能就是失敗的能力，當你有想法的時候，就去推銷這些想法，並執行它們，並且堅持不懈，即使你失敗了，你也要繼續學習並進入下一次的冒險”

2、《重來》——戴維·海涅邁爾·漢森

《重來》不同於你看過的普通商業書籍。它向你展示了一種更智能、更快速的方法來獲得業務上的成功。這是我讀過關於創業精神最好的書。它違背了“傳統”的規則，併爲自己的公司提供了簡單、不廢話的建議。

3、《紫牛》——塞斯·戈丁

戈丁是世界上最偉大的企業家之一。在《紫牛》中，他提倡建造一些令人歎爲觀止的東西，這樣，人們就不能忽視你。這本書裏有很多很好的例子和教訓——讓你從默默無聞蛻變到與衆不同。

“你必須設計出一款足以吸引早期用戶的產品，但要足夠靈活和有吸引力，讓那些採用戶能夠輕鬆地傳播這個想法。”

4、《高效能人士的七個習慣》——史蒂芬·柯維

《高效人士的七個習慣》是一本關於領導力和成功的經典著作。它已經售出了數百萬冊，不過這也有原因的：書中的教訓和引導是永恆的，而且非常有效。我個人最喜歡的是“雙贏”的習慣，它說你的首要任務之一應該是創造一種能讓你的顧客受益的產品或服務，然後再爲其他的事情操心。

5、《部落》——塞斯.高汀

戈丁曾兩次列出這個清單，是因爲每個企業家都有必要閱讀它。以下是很重要的一點:

當你感覺自己和大多數人的不一樣，並努力工作去吸引那些並不是大多數人的人時，你所能獲得的所有的成長几乎都是切實存在的。

首先選擇你的受衆，然後找到一個可以滿足當前市場需求的產品。

6、《沉思錄》——馬可·奧勒留

如果說有一本書改變了我的思維方式，那肯定就是這本。成爲一名企業家就是要在你的生活中找到平衡。它是一個持續的過程，也可以時刻幫助你保持清醒。

“如果你有能力控制你的思想，而不是其他。當意識到這一點，你就會找到屬於自己的力量。”

7、《創新自信力》——戴維·凱利

這本書將幫助你釋放你內心的創造力，即使你認爲這是一個你知識匱乏的領域。這是一本企業家的必備讀物。

花點時間問問自己“我什麼時候處於最佳狀態？”或者“什麼時候工作最有效率？“它可以幫助找到那些能豐富你的工作並能帶給你最大快樂或滿足感的角色或活動。

8、《未來在等待的銷售人才》——丹尼爾·平克

即使你不認爲自己是“銷售人員”，但作爲老闆你也需要了解如何銷售。這本書打破了關於推銷技巧的烙印，並向你展示了一個簡單的“感動他人”的策略。“是一本很精彩的讀物，中文本《全新銷售》。

9、《成功的祕訣》——傑夫·奧爾森

細微的邊緣哲學是建立在做小事的基礎上，隨着時間的推移，這些小事會累積成巨大的成就。這是每一個企業家都應該閱讀的書籍，因爲它告訴了你如何做好“小事情”和不斷改進纔是成功的關鍵。

10、《每週工作四小時》——費里斯

費里斯在書中爲你新“創意”制定了一個非常簡單的計劃：你可以選擇一個你所熟知的領域、但你的受衆所能體驗到並沒有想象中的那麼多；?你可以據此測試不同類型的定位，找出你的觀衆需要幫助的地方；然後開發滿足他們需求的產品。這是我一生中最喜歡的書之一，它將爲你展示實現創業夢想的捷徑。全書以作者本人的創業經歷和其他成功案例爲基礎，分“定位”“精簡”“自控”“解放”四步，教你“告別朝九晚五“，邁入新貴階層。

每位企業家都應該讀的書2

成功企業家必備的心態有什麼

在形成遠見時要樂觀，一旦開始執行計劃，就得轉爲悲觀。要保守地審視自己，找出所有潛在的困難。從樂觀到悲觀，再由悲觀轉爲樂觀，這種心境的轉換很重要。

有些人之所以能開創新天地，不是由於他們經驗豐富或智慧過人，而是因爲他們遵循人類真正的精神，並憑藉基本的真理與原則作決定。

真正的熱情常能帶來成功。但如果熱情出於貪婪或自私，成功便會曇花一現。如果你對正義毫無感覺，凡事以自我爲中心，熱情也許一開始會讓你嚐到成功的甜頭，但最後還是不免倒下。

單純的慾望

有個小和尚請一位有智慧的老住持爲他形容地獄。那位老住持答道：“地獄有一個寬達三尺的大鍋，裏面盛滿美味的麪條。然而，你所能用的餐具，也是一雙三尺長的筷子。”

住持解釋道：“你可以想象這幅景象。大家都餓極了，用這三尺長的筷子爭食。他們試着夾起麪條，但是筷子太長，無法把麪條送到嘴邊，於是發狂地攪着那鍋面。每個人都想第一個吃，甚至攻擊別人。最後，把麪條弄得到處都是，就是吃不到嘴裏。因此，每個人都爲永恆的飢餓所折磨。”

小和尚又問道：“那天堂呢？”老住持回答說：“天堂的情形也差不多。不過，每個人撈起麪條後，都把麪條夾給在鍋子另一端的人，說：”請先享用這美味的一餐吧。‘另一端的人很高興地吃了，並說：“謝謝，現在讓我來回報吧。’由於每個人都有無私的心，所以大家皆得享至福。”

企業間的關係，可能有如天堂，也可能像地獄，關鍵看我們如何視之：是一輸一贏？雙方平局？抑或是力量相乘的雙贏局面？

我們的判斷與行爲都必須依據基本的真理與原則。

在作決定時，不要依靠慣用的解決方法與傳統。如果總是如此，在遭遇新狀況時，因爲常識和傳統都已失靈，你就會迷失自我。

如果凡事依據宇宙的真理與規則來作決定，就不會出現使你困擾的情況了。

“基本的真理與原則”指的是：秉持以道德倫理爲基礎的正義標準。倘若你的判斷是依照這些原則與正義，無論何時、何地、何種情況，都能被人接受。一個人如果具備正確的判斷標準，即使身處陌生的境地，依然不會感到困惑。

能否成功，最後還是要看我們潛意識裏的慾望是否單純。

最理想的情況莫過於我們摒棄自私、凡事助人爲樂，並且誠摯地希望增進人類和社會的福祉。但是對我們這些凡人而言，要想徹底根除自私自利與貪婪之心是不可能的。但是，我們也要試着去控制這種慾望。至少我們該轉移工作目標：我們不光是爲了自己而工作，更是爲了羣體。把工作目標從自己身上轉移至他人，慾望就會變得單純。最後，單純的.心必然能佔上風。

強烈的野心

滋養成功的慾望，使之強烈到成爲潛意識的一部分。

企業家首先要能清晰地預見自己，將依照哪一種方式來經營，只是夢想得到什麼是不夠的。反之，你必須有強烈的慾望，對未來要勾畫出一幅清晰的圖畫。真正的雄心壯志，其目標、原因和理想都是特定而高尚的。

即使有着這麼強烈的慾望，環境還是無時無刻在改變，並影響到管理方式。然而，絕對不能以環境不佳爲藉口。你的決心應該堅強到可以征服任何可預見和無法預期的障礙。

對企業來說，制定目標非常重要。我認爲，目標一定要表現出人類的最高理想。

我們爲何要制定那麼高的目標？要在企業生存下來，我們必須要有熱情，並隨時保證我們的活力處於最高點。追逐金錢和名聲的慾望，會讓我們有罪惡感，並消耗我們不少精力，而這種罪惡感會使我們無力從事眼前的工作。

人類是脆弱的，我們得找出提升自己的方法。如果我們有卓越的目標，並能驕傲地向衆人宣佈，就可以大大地增強我們勇往直前的能力，而無須畏懼，更不會有罪惡感。這也就是企業目標應該以最高道德標準爲依據的原因。

企業目標也反映出高層管理者的哲學。狂熱的努力，只能帶來短暫的成功，若最高執行者所秉持的哲學遭到扭曲，企業終將潰敗。

針對企業目的的理論有很多種。我們的目標必須視公司的整體目的而定。必須自問：“我們希望成爲哪一種公司？”如果你希望自己的公司成爲業界的翹楚，就得好好努力，才能達到目標。

影響管理的因素分爲可見和不可見。可見的是比較具體的東西，例如資金、研究發展的能力、機器和設備等。不可見的是由管理階層和員工共同形成的企業文化、哲學與理念。

這些因素加起來，應該是爲了更崇高的目的。假如我們想成爲某一個領域中最頂尖的公司，就要有相當好的企業哲學來配合。不管對企業主還是員工來說，這都是很大的挑戰，因爲他們都得依照非常高的標準來工作。

真誠價更高

交易一定要有買賣雙方。成功的交易能使買賣雙方盡歡，也就是帶來“雙贏”。而真誠就是這種關係的基礎。

要讓你的合夥人快樂。如果只有單方面得到利益，而另一方蒙受損失的話，這種成功絕對是短暫的。成功的經理人可以從真誠和對人類的愛中創造和諧。

成功者一定要有強烈的好勝心，這不只表現在田徑場上，在商場上更是如此。然而，在企業家精神的深處，還要有真誠、同情和親善。正如教練希望每個選手都能發揮到極致那樣，領導者也要以誠實和真誠的態度來導引團隊邁向成功。不同於體育競技的是每場比賽總有失敗者，而企業的成功則能締造雙贏的和諧局面。

領導者應該隨時保持一顆謙卑的心。權力與權威會使人道德淪喪、驕矜自大，或以高傲姿態面對衆人。在這樣的領導下，團隊或許能獲得短暫的成功，但不能持續地成長。最後，團隊裏的人都不想再合作下去了。

不幸的是，整個社會已經變得越來越以自我爲中心，而且我們的。判斷標準也反映出這種趨勢。如果大家都失去謙卑的態度，一定會產生無謂的、破壞性的衝突。

另一端則是一句日本古代諺語所表達的意義：“你的存在，就是我之所以存在的原因。”維繫團隊和諧與合作的唯一方法就是：要把自己視爲整體的一小部分，並明確任何事情都有兩面，然後設法面面俱到。

領導者就必須謙卑地承認自己有今天的地位，都是依靠廣大追隨者的努力。唯有謙卑的領導者，才能創造出一個合作的團隊，並引導其走向和諧、長遠的成功。

保持樂觀

即使在最難熬的逆境中，也要永遠保持快樂的心情、積極的態度，並充滿熱誠。要擁有開闊的心胸，時時不忘實現自己的目標。把所有的疑慮、負面的想法從心中根除。

要知道，所謂的企業家就是要擁有毫不動搖的決心、努力和願意面對無數危難的精神。不要因爲接踵而來的挑戰，就朝負面的方向想，變得悲觀而憤世嫉俗。

每天提醒自己，快樂的心才能使成功到來。對於虛無主義者、對一切嗤之以鼻的人和抱着悲觀想法的人而言，要通過努力來取得成功恐怕很難。但是，領導者的態度更爲重要，不管是積極的還是消極的，都會直接影響到與生產力、員工、顧客及供貨商之間的關係。

有些公司的盈利率常常維持在5%左右，即使經濟環境劇變也是一樣。

這是因爲高層主管認爲5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識裏，這個數據已經牢不可破了。

當然，這麼一來，利潤就無法超過這個百分比這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現狀，但也無法得到突破。有些經理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因爲在他們的潛意識中，5%就是極限了。

這些人是根據“常識”來制定目標的。一旦達到既定目標就心滿意足了，不想再向前走一步。

經營企業千萬不可有這種先入爲主的觀念。除非思想得到完全的自由，否則我們將無法發揮創造力、締造破紀錄的佳績。

樂觀地思考，悲觀地計劃，執行時又要滿懷希望和信心。

在開發新產品或開創事業時，能樂觀地思考的人更容易成功。

在執行一項新計劃時，最重要的因素就是要懷有夢想，並有使之實現的熱情。特別是在形成遠見時，還要變得“超級樂觀”。首先，你一定要相信自己有無窮的潛力，並不斷地告訴自己：“我能！”。

一旦開始執行計劃，就得轉爲悲觀。要保守地審視自己的概念，並找出所有潛在的困難，相信“墨菲定律”最壞的事情一定會發生，併爲所有的突發危機做好準備。

在這種“超級保守”的計劃出爐之後，你就要滿懷希望地前進了。悲觀只是在這之前的一個步驟，讓你不至於貿然行事。從樂觀到悲觀，再由悲觀轉爲樂觀，這種心境的轉換是很重要的。