我行我素的員工如何管理
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我行我素的員工如何管理1
一、分類定性
我行我素之人分爲兩類,一類是自負散漫、缺乏組織紀律性的觀念,屬於是“有脾氣無能力的人”;另一類是恃才傲物,桀驁不馴之人,屬於是“有脾氣有能力的人”。
二、分類管理
對待第一類人,採取只管不理的方式。通常這類人過度自信,主觀意識強,不願意與人協作,擅自做主,並可能會有意無意地通過貶低別人來擡高自己的價值,所以首先必須邊緣化,不讓其在關鍵崗位任職。因爲他的存在會影響到團隊的協作精神和團隊融洽度。
其次就是依靠制度約束,能者上庸者下,不能完成考覈肯定要被替代。對於違反制度的行爲依規處理,如果觸碰紅線,則直接予以辭退。這類人如果試圖通過溝通,採取情感管理的方式,只會放縱他,讓他更加的自以爲是。職場我行我素的大部分人,其實也是職場的老油條,覺得自己的資歷更老,工作時間夠長,不懂得尊重領導,不把同事放在眼裏。你去理他,反倒會讓他變本加厲。
我行我素的人就像在表演,需要觀衆,如果沒有人去理他的話,自己都會覺得索然無趣最終做出改變。
對待第二類人又管又理
對於真正有能力的人,如何讓他做出改變和領導的管理藝術分不開。這類人如同烈馬一樣,馴服需要手段。這類人一般具有創新性能力,思維超前,執行力強,做事有膽魄。
從管理的角度上給其設立一定難度的考覈目標,同時提供一定的自由和發展空間。能爲公司創造利潤,完成考覈,做領導的也可以容忍你的一些任意而爲的做法。如果完不成,則需按照考覈要求處罰。這樣做既體現了領導的`包容和大度,同時也是驗證此類人是否真正的能力突出。完不成會打擊他的自信,讓他明白一山還比一山高,讓他清醒地認識到自己的不足。
又管又理的管理方式
真正的人才是需要被重視和關注的,這也就是又管又理的核心。理他說明領導看得起他,給他空間發展說明領導重視人才。這一類人可以多溝通,靠領導魅力征服他,讓其擺正位置,懂得感恩,學會如何與團隊和諧相處。
對於不懂得感恩的人,即便能力再強,也絕不寬容,否則其行爲可能會給公司造成重大損失。“小廟難容大佛”,早點請其另謀高就。
我行我素的員工如何管理2
三種不配合的老員工讓管理層頭疼
1、說不動的我行我素
表面答應的很好,但之後仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交結果的時候各種藉口,各種推脫。
2、表面配合,實際卻是消極應對
要什麼給什麼,要求什麼做什麼,表面看起來很配合,但細看會發現,提交的東西完全達不到標準。求他重新提交,便各種抱怨。
3、他就是權威,公然反駁
利用豐富的經驗和對領導喜好的精準把握,迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊;或是倚老賣老公開不配合工作。這時,要麼你說服他,要麼壓制住他,否則想推行的事一定進行不下去。
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