怎麼做好一個合格的管理者
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怎麼做好一個合格的管理者,一個合格的管理者需要具備某些特定的條件,只有具備這些條件才能成爲一個合格的管理者,那麼我們一起來看看怎麼做好一個合格的管理者吧,希望對你有所幫助!
怎麼做好一個合格的管理者1
具備這些條件我們就可以認定或稱之爲優秀的.管理者或管理專家。
(1)優秀的管理者重視目標和績效,是能影響單位經營成果的人。
(2)既然工作的目標是在於提高整體績效,自己能作哪些貢獻,又如何激勵他人作出自己的貢獻,決策者本人應做到心中有數。
(3)管理者和被管理者,本身就是一個矛盾的共同體,人無完人,知人善任,看到的是一個人能做什麼,而不是不能做什麼,一般人則正好相反。
(4)本身具有較高的情商,他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
(5)集體利益永遠大於個人利益。個人爲全局可以忍辱負重,敢於承擔責任,不管其過程是如何坎坷,曲折險峻。
怎麼做好一個合格的管理者2
1 、積極主動,不找藉口
對於領導上級佈置的挑戰性任務,管理者態度不盡相同。一個人對待問題的態度很重要,當你積極主動對待問題時,你會對每個問題都很感興趣,並意願去完成。如果對任務總覺得太難,不可能實現,那麼工作態度也一定極其消極,不會爲問題去找解決方案。
2、 立刻動手,不要等待
有了目標立即動手,不要總想着工作中的困難,不要指望萬事俱再動手,也別指望工作會一帆風順。任何工作都是有困難的,都需要我們不斷摸索,創新,一步步排除困難。如果一味地拖延,猶豫,只會在無形中爲自己增加更多的困難,這將不利於自己在工作中做出新成績。
3 、執行統籌安排,有始有終
作爲管理者,執行前,必須有着統籌安排。同樣,執行是一個不斷深入的過程,即使很普通的任務,如果有效而深入地執行,比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執行中有所收穫時,往往會對完成下個任務更有信息,有利於提高工作激情。
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