狼性沒有人性化管理嗎?
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狼性沒有人性化管理嗎?什麼叫狼性人性管理呢,軍隊就是一個很好例子,軍隊裏就是最具有狼性的團隊,因爲嚴厲的規矩和絕對服從的命令,讓組織的方向是統一的,那麼企業要求的狼性就是對於效率,效率是我們員工的,所以狼性就是對員工的要求,那麼就會人問,狼性就沒有人性化管理了嗎,下面一起看看。
狼性沒有人性化管理嗎?1
服從命令是軍人的天職,提供結果是員工的天職!
企業是一個商業組織,它的本質決定它必須要盈利,但盈利從哪裏來呢?盈利從結果上來,只有員工提供了客戶滿意的結果,客戶纔會用錢來交換。所以沒有結果,就沒有業績,沒有業績企業就難以生存,所以提供結果是每一位員工的天職。企業執行力的強大,就是提供結果能力的強大。這就是爲什麼提供結果是員工的天職!沒有結果,企業就會死亡,而員工就是提供結果的直接負責人。
軍隊的狼性執行來自每一位軍人,因爲執行始終是每一位執行者的職責。衡量一支軍隊的執行力是看軍隊的作戰能力。而衡量一家企業的執行力時,看的是這家企業員工提供結果的能力。所以企業的狼性執行對應的是結果,而結果是由每一位員工提供的,所以員工提供結果的強大,就是企業狼性執行力的強大。
請記住,我們在談狼性執行時,對應的是員工層面,是員工提供結果的執行層面,是對結果產出的一種狼性要求,而結果只能從員工中來。
人性化管理是一種領導力,領導力對應的是中高層!
什麼叫人性化管理呢?人性化管理最大的特點就是對人性的尊重。尊重一個人的自我意願,尊重他不同的價值觀,思想及不同的需求。把平等、自由等這些人性公理作爲基點,運用愛與智慧的力量來管理。
很多企業家會問:“爲什麼狼性管理這麼重要,但很多企業在做人性化管理呢?”要弄清楚這個問題,首先要從領導力的角度來思考。
首先要明確的是,領導力是一種自願服從的能力,是自願的不是強迫的。那什麼情況下別人會自願服從你呢?領導是一種投資,接受是一種義務,回報是一種責任。只有當人們接受了好處時,纔會回報你,纔會服從你!
所以讓人自願就是一種人性化的管理方式,自願服從就是尊重人性最大的體現,這跟在狼性執行上的絕對服從形成鮮明對比。因爲狼性執行是絕對服從,是必須服從,沒有條件的服從,而人性化管理卻是一種讓人自願服從,自願跟從的領導方式。
領導力從投資需求開始,人性化對應的是中高層
記住,當人們接受你的好處時纔會跟從你!那什麼叫好處?給錢是一種好處,讚美也是一種好處,獲得快樂也是一種好處。好處就是一種需求,每個人的需求又是不一樣的,而需求有無數種。
做企業有兩套原理,一個是經濟原理,就是交換利益,打一份工賺一份工資,這個是底線。這相當於馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需要,也是員工層面的需求,因爲員工的位置是處於需求最低層(生理上)。但是人的需求還有更高的層次,那就是對成就感的需要。
企業的'中高層大部分處於領導者位置,而領導者通常是成就感決定成就。成就感在前,成就在後,成就感就是你的價值觀,你的成功的信念和意志,以及遠大的遠景與目標等,這些是作爲領導者必不可少的。因爲領導力就是讓別人自願服從的能力,如何讓別人服從,領導是先有成就感後有成就,用自己的成就感來贏得別人的跟從,比如遠景、戰略目標,價值觀等,這纔有所謂的人性化管理。因爲人性化管理是一種在成就感上的管理,是一種讓人自願服從,跟從的能力,更是一種領導力。人們只會跟從共同的價值觀、目標與遠景。
狼性沒有人性化管理嗎?2
人性化管理的誤區:
一、員工缺勤問題所折射的誤區。人性化管理≠寬鬆管理,從詞義上來看“人性化”是一個謂語,也就是說,要在做好管理的前提下,才能談人性化。在職能上,管理保證人力可滿足工作的基本要求,而人性化是一個幫助員工提升個人技能和工作時效的過程。比如,非人性化管理的公司是把人看成是流水線上的一部機器,不重視人員心理,只是要求員工幹好公司要求的事情,這種公司的理念通常是三條腿的蛤蟆找不着,兩條腿的人有的是,好比卓別林演過的擰螺絲帽的工人,他存在的意義就是爲了天天去擰機器上的螺帽,沒有自己的思想,沒有可以發揮自己更多長處的地方,但是人性化管理的企業不同,它會考慮到這部機器的保養問題、升級問題,從公司和個人的立場共同考慮,在滿足公司大局的前提,充分尊重每一個人的理想,化羣體管理爲個體管理,讓員工在做完自己工作的同時,開發其更大的潛能。
二、員工自定任務的誤區。管理的手法不論如何變,但是最終目的是爲了企業利益而服務的,如果一昧地去追求人性化,而忽略了企業的利益,那就變成了本末倒置了,不劃出合理的目標值下限,就讓員工自行來完成,那人類的劣根性十有八九讓人們選擇較低工作量。
三:表現好的人員去任何地方都會很出色。美國科學家曾經做過一個試驗,把一羣猴子關在籠子裏,上面放着一串香蕉和一隻水龍頭,只要動了那串香蕉,水龍頭就會噴水,開始的時候,猴子們都不知道,當有猴子去拿香蕉的時候,所有的猴子都捱了淋,長久以往,那羣猴子裏形成一個規則,只要哪隻猴子去碰香蕉,它就會遭到其他猴子的痛打,接着,所有的猴子都不去碰那根香蕉了,接着科學家又放入一隻新猴子,新的猴子興奮地去接觸香蕉,遭到了其他猴子的痛打,可憐的是,這隻新猴子並不知道爲了什麼要被痛打,它只記住了不能碰香蕉,碰了香蕉就會捱揍,接着,科學家漸漸地撤出老猴子,換入新的成員,但新的成員依然也無法去碰香蕉,誰碰香蕉就打誰,這個理念在猴羣中傳開去,直至原先知道爲何不能碰香蕉原因的猴子被全部撤除後,這個鐵一般的規則仍舊被傳了下去,雖然那個水龍頭已經很久沒有出過水了,這就是道德的起源。每個公司有每個公司的氛圍和非制度約束,也可以稱爲是企業文化,人們在這種言傳身教的文化中,學會該做什麼不做什麼,相反,到了其他公司,失去了這種約束,人的行爲就會隨着新企業的文化而改變,這種改變,與員工素質、出身都無太大的關聯,唯一有少少幫助的是,基本上大型企業在管理手法上都有相類似的東西,較高的素質和相似企業的工作經歷,可以在心理和生理上較容易地去接受規範化的管理,但是能否實施一套人性化管理,前提是企業先有了一套行之有效的完善制度。
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什麼是人性化管理 關於人性化管理的介紹
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