20個人小工廠怎麼管理
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20個人小工廠怎麼管理,小的工廠相對於大工廠來說規章制度沒有那麼繁瑣,那麼下面大家就跟隨小編一起來看看20個人小工廠怎麼管理的相關知識吧,歡迎大家借鑑和參考,希望對大家能有所幫助。
20個人小工廠怎麼管理1
小工廠管理:
1、用80%的精力和熱誠關注20%的核心業務。小事情簡單處理,專注生產量。
2、理順組織結構、梳理好業務運作流程。(可以考慮用MRP或其它一些信息化的軟件。)
3、制定相關管理制度、績效機制、競爭機制和約束機制來規範業務運作。
4、持續改善,要堅持打卡。
擴展資料
攻略技巧:
1、工廠管理必須把握好尺度,掌握好管理鬆和緊的分寸。它沒有捷徑可走,高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律,過鬆過緊都會導致員工達不到理想狀態。
2、制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上,隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。
20個人小工廠怎麼管理2
小企業幾乎不約而同的用感情維繫管理,即便有管理,也多數爲臨散的隨機的口頭的規定和說教式的執行。但是員工的散漫慣到一定階段,加上新員工可能不大深入體會到老闆的感情,就會導致動不動就威脅不幹的情況,因爲他們一是習慣性的說不幹,二是勞動力市場對員工的渴求大於從前,三是對企業的情況很清楚。從這點看,管理界出的箴言,所謂小企業靠管理,其實也在禍害老闆的職業化發展之路。
從你的表述來看,你對制度的理解還很不全面,只是想到如何規避員工的組織紀律性和崗位穩定性的方面。但就你的說法說制度,我認爲你要制定工作流程,勞動紀律管理辦法,人事異動管理辦法,工作考勤管理辦法,薪酬裏管理辦法,還有勞動合同,對上述現象一一預防性的規避。
關於工作流程的規範,我認爲員工配合不好,是因爲流程的梳理有問題,導致他們的銜接有問題。這可能還可以牽強的把各工序間的產能不均衡,數據混雜不清,工價分配不公平等因素都牽扯到了。
關於勞動紀律管理辦法,我認爲要切實在溝通的基礎上強化下級服從上級,個人服從集體的規矩,對個別典型就是要冷處理,殺雞儆猴。因爲這一天遲早會來,晚來不會早來,長痛不如短痛,早處理,早贏得發展的時機。
關於人事異動管理辦法,工作考勤管理辦法,我認爲可以從試用期到正式期的辭工的條件和審批上嚴格把關,若有些員工一意孤行,隨便說句話就當請假,遞交了辭工書就等於不上班了,說走就要走的現象要溝通打擊,一般情況下,曠工一天可以重扣,曠工到一定時間等於自動離職,無薪。
關於薪酬管理辦法,可以將員工的工資有效分解到不同的`單元項和單元時間裏,讓他們想走也要看看工資的問題。
關於勞動合同,雖然說一般的勞動合同不符合勞動合同法的要求,但是對某些方面還是有相應的自主權,可以利用。
在做制度,將規範的同時,不要忘記了文化的宣導,比如經常性的溝通,採納合理化的建議等。雙管齊下,相信會好。
溝通 教育 比規章制度更重要!
單純的制定制度不是解決管理問題的最好方法,建議梳理公司的工作流,將核心資源保持在可控的範圍內,再根據工作成果和關鍵動作設計一套簡單而有效的薪酬激勵,最後再配以相應的管理制度纔能有效地解決上述問題。
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