職場中不能簡單地做領導的應聲蟲

職場中不能簡單地做領導的應聲蟲，我們在求職的過程中難免碰壁，無論何時都要學會尊重他人，學會職場如戰場不要得過且過，要積極努力，工作的時候要以自己的身體爲第一標準，身體是革命的本錢，更要知道職場中不能簡單地做領導的應聲蟲。

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職場人士如何處理好人際關係：要服從，但不要做毫無主見的應聲蟲

在一個公司裏，領導是公司的核心，是公司政策的決策者，是公司的權威人物。對員工來說，服從領導的安排是本分，是天職。唯有服從，公司上下才能步調一致，公司這架機器才能正常運轉。不過，不要錯誤地認爲員工只要做到服從就是好員工了，服從領導沒有錯，但是自己也要有獨立的思想，有自己的見解，不然就會淪爲工作的機器，變得不再重要。

對領導所交代的事情，不要馬上去執行。自己要在心中分析一番，此事是否可行，還有沒有疏漏的地方。要知道，智者千慮，必有一失，有些領導雖然慮事周密，也難免有考慮不到的地方。你若能及時提出看法，也是幫領導減輕損失，領導必然會對你心存謝意，並因此發現你的工作能力。

有些人抱着不正確的工作態度，發現領導決策中的失誤也不及時提出來，他們或是怕得罪領導，或是想看領導的笑話。這種做法不是一個優秀的職場人應具備的素質，這對於自己的職場發展也是有害無益的。

不管你出於什麼目的，長期去做領導的“應聲蟲”，從來不輕易表明自己的態度，都是對個人發展不利的。不出問題，你的工作可以照舊，但也無法引起領導的重視。一旦出現問題，你很可能先被訓斥，甚至會成爲領導的“替罪羊”，即使他不遷罪於你，但你長期的表現，也會給他造成一種錯覺：此人沒有才能，對公司的發展沒有作用。想一想，哪個公司願意養閒人呢？被炒魷魚可能就是你最終的下場。

所以，領導下達指令，該發表意見的時候，一定不要閉緊嘴巴。如果你能在恰當的時機，以恰當的方式，爲領導的決策提出合理的修改建議，讓領導發現你的才能，說不定你的職場好運氣馬上就來了呢。

職場中不能簡單地做領導的應聲蟲2

這些思維方式隨着自己的位置越高，越呈現出遞進的趨梳理了一些典型的思維形態或者思維方式，與大家一起共勉。

1、企業文化並不是畫餅。

在未進入領導者狀態之前，或者還是一個普通員工的時候，基本上認定所謂的“企業文化”就是公司“畫的一張餅”，企業文化都是“忽悠人的”、“騙人的”，“爲了企業主的利益”而設計的。當一個人真的走向領導崗位後，一定會發現“企業文化”是如此的必要、如此的重要。當了領導，自然會涉及到計劃、組織、指揮、協調、控制，但當了領導發現管理的這五個職能在實施的時候，哪一項也推不動，或者哪一項推起來都很難。於是，會反思造成這種現象的原因：企業文化。

2.、NLP的思維邏輯。

當領導之前，對於自己爲什麼付出的“勞動”多但收入少，並不是特別清楚，也不知道NLP理解層次的存在。那個時候，總覺得自己是一個被人剝削的對象，什麼都是公司不好，什麼都是他人不好，什麼都是大環境不好，甚至會埋怨這個社會，埋怨這個國家。當了領導之後，才知道NLP這個理解層次的模型纔是最好的解釋。NLP翻譯成中文，叫作“神經語言程序”，就是一個人和一個人本質的不同是因爲對事物的“理解”不同。NLP理解層次由低到高依次是：環境、行動、能力、BVR（信念、價值觀和規則）、身份和精神。

有了信念、價值觀、規則，仍然還不能讓自己變得完整、完全，於是又把自己的理解層次向上走一個臺階，成爲了一個讓自己的組織中、社會上有確定身份的人。比如，慈善家，比如環保人士，比如護法者，比如打假者。他們給自己一個身份，讓自己的這個身份爲組織和社會帶來有益的價值。這是更高一級的理解層次和思想

3.、加班是自己受益。

當員工時，最討厭的就是加班。加班就是剝削。加班而不付加班費是違法的。或許都對。但是，人或者世上，其目的不是爲了證明自己是正確的'，他人是錯誤的，而是爲了證明自己能夠活得更好。

當了領導，加班這件事情就是釋然。如果自己把加班這件事看透了，就會把每次的加班、每日的加班當做一次次實踐的機會，當做一次次提升的機遇，當做學以致用的方式，當做鍛鍊自己的武器。加班完成工作，加班參加會議，加班參加公司的活動，加班參加培訓，實際上、客觀上，是提升自己的機會，只要你足夠用心。朝九晚五，是平常人的生活，加班奮鬥，是有成就慾望人的精神。

4.、不得罪人當不了好領導。

當員工的時候，總想平衡自己的情緒，當個老好人，當個和善的人，誰也不惹，誰也不得罪。當了領導，思維的根本轉變就是“心要狠”、“手要冷”。和善、當老好人、和稀泥是當不好領導的。在領導這個崗位上，要真想把自己立起來，第一要件就是“不怕得罪人”。否則，自己就會成爲一個扶不上牆的“阿斗”。當了領導，如果沒有得罪過幾個人，一定不是什麼好領導。

5.、想要別人敬佩，必有獨立見解。

當領導前，爲了讓別人敬佩自己，自己會起早貪黑，隨聲附和，亦步亦趨。當了領導後，隨聲附和一樣做個應聲蟲，會葬送了自己的領導前程。做領導，就是要有自己的獨立見解，該反對就是要提出自己的反對意見。不同聲音的人往往會引起更高領導的關注，不同見解的人往往會讓自己脫穎而出。唯唯諾諾的應聲蟲，也許會永遠停留在那個層級上，說不定還會被新上來的、有獨立見解的人頂替掉。

6.、管理並不像我們想象的那麼簡單。

當領導前，總覺得當領導很容易：坐在辦公室喝茶、看報、翻手機，動動嘴下個指令，指派個活。當了領導後，才發現，管理根本不是我們想得那麼簡單。管理其實是一項極其複雜的工程。無論人們如果提議“管理要簡單化”，管理都不會真的簡單起來。“簡單”，不是“簡化”。簡單是外表的呈現，而簡單的背後是極其複雜的管理邏輯。