初任管理者應該怎麼做

初任管理者應該怎麼做？誰都有第一次的時候，當我們第一次做管理者的時候，怎麼才能做好領導工作。做了管理者，不僅要做好自己的工作，還要帶領團隊，讓團隊所有人越來越好，下面就和小編一起看看初任管理者應該怎麼做。

初任管理者應該怎麼做1

1、過度自信帶來的傲慢。

剛當上領導，覺得手下的人都不如自己，自己的自信心開始膨脹，在無形中，會冒犯手下的人，讓他們心裏不爽，畢竟自己的業績還是來自於下屬的配合，他們消極怠工，會讓你工作很難開展，讓自己處於指揮不動的尷尬局面。應當先恩後威，樹立自己的親信，這樣才能逐步的管理起來。

2、拒絕合理化的好建議。

廣開言路，積極納諫，這是任何一個階層的領導都應該做到的，很多人把別人的意見當成對自己的無能的諷刺，或是不能接受別人的建議，覺得很沒有面子，或是自己不願意顯示自己的'無能，任何的不接受建議的行爲都會讓自己封閉起來，信息的封閉會讓你逐漸的孤立起來，大家沒有組織的參與度，就是離心離德。

3、過分干涉下級的工作。

總覺得他們不如自己，很多事幹不好，就想指指點點，甚至於直接越俎代庖的親自上陣操刀。其實這恰恰是錯誤的， 還是把自己當成工人，做領導就是要通過指揮別人，或是教育別人幹活來實現自己的業績的，領導在於管人，而不是幹活。越俎代庖不僅僅上了下屬的積極性，自己也不會給新人成長的機會，而最終無人可用，自己卻累的不行。

所以如果認爲我們初任領導定好位，用開放的心態，和手下的人和諧起來，必定能夠邁好領導頭一步。

初任管理者應該怎麼做2

1、轉變思維

當你做執行者的時候，你只需要工作思維好就可以，也就是被分配的工作要做好，工作技能和工作能力對你是最重要的。當你被提升爲管理者時，你需要兩種思維：工作思維和人際關係思維，當上管理者時，很多工作不用你親歷親爲，只需要你給下屬分配好即可，更重要的工作是需要培養自己的人際關係思維和能力，如何與上級相處，如何與平級相處。

2、注重自己的儀容、態度和舉止

當你作爲管理者後，員工們會比過去更加仔細的觀察你，高度關注你的易容、態度和舉止，也會成爲他們效仿的對象。無論你表現出快樂、壓力、自信、悲傷抑或是失望的情緒，你的下屬都會察覺出你發出的信號，調整他們自己的態度和行爲。因此，你需要仔細思考自己要傳達的信號。

3、建立自己的核心團隊

每個管理者都要有自己的核心團隊，由那些能高質量完成任務的親密同事組成。儘早的建立這樣一支核心隊伍是管理者最重要的任務。在選擇小核心團隊時，千萬不要選擇和你相似的人，要尋找能夠增強你的長版和彌補你短板的人，然後一對一的去了解他們的目標、關注點，看看他們是否和你契合。

4、明確表達願景，並不斷重複

作爲管理者，你需要找到一些簡介明瞭的詞語，表達出你希望組織或部門的前進方向，只要方向正確，不必要求完美無缺。同時，你要不斷的強調，不斷的重複，讓它融入到你們工作的環境中。

5、建立自己的威信，而不是高高在上的領導

日常工作中要建立自己的威信，表現的像個被人信賴的解答者。讓消息在組織中透明的傳播，告訴大家好消息和壞消息，幫助下屬正確的看待這些信息。證明你會對這些事全力以赴、關心他們，而不是撒手不管。

6、你並不是無所不知

在世界上沒有人無所不知，徵詢他人的意見纔是明智之舉。不知道並不可怕，只要你能做出恰當的決定就行了。