管理者該如何做好團隊建設
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管理者該如何做好團隊建設,能成爲管理者的人定是能力強的人,因爲能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的,但是想要成爲管理者並不容易,更別說帶領好一個團隊,下面小編和大家分享管理者該如何做好團隊建設。
管理者該如何做好團隊建設1
一、如何成爲有影響力的領導
想要做好團隊建設,首先先要學會做一個有影響的領導,通過自身的魅力、責任感、有愛心等優秀特性來影響團隊的每個員工。即使,領導不在身邊,每個員工都可以各司其職的完成相關工作。但是,成爲一個有影響的領導,並不是依靠權威來打壓,而是通過:
民主、公正的決策
明確工作任務,在工作的過程中學會給予指導、幫助;
科學、合理的分配工作,絕不壓榨員工的私人時間等。
二、瞭解員工的工作技能
作爲領導想要有效的做好團隊建設,得了解每個員工所掌握的技能、能力,才能對員工科學的安排工作,讓員工充分發揮工作潛能,還能夠反作用對企業產生經濟效應。更重要的是,增加員工對領導的信任和“洞人細微”的認可。員工工作好了,員工之間自然會減少不必要的矛盾。
三、團隊溝通
領導做出的相關決策應該是透明的,而不是委派任務。領導必須充分的讓團隊成員清楚他們的任務的優先級,爲團隊反饋並獲得誠實的績效反饋提供渠道。必要時,可以保持與員工聯繫溝通。 如果當團隊成員發生衝突時,不應該徇私,而是以最友好的方式解決這些問題,傾聽他們的意見,及時處理團隊反饋的問題。
四、建立團隊成員之間的聯繫
領導者必須不斷評估團隊成員的合作方式,要知道領導的作用並不是引導他們完成任務,而 是指導團隊更有效地相互合作。因此,可以通過以下2種方式幫助團隊成員熟悉彼此的角色:
鼓勵團隊成員之間協作;
通過簡單的活動讓團隊成員之間建立信任並讓他們相互依賴,可以提高團隊的效率和生產力。
五、投資團隊建設活動
投資團隊建設活動應該是被大多數領導所忽視的'方法之一。有些領導認爲團建活動沒有必要,只會浪費時間與精力,有些領導組建了幾次活動後達不到自己預期的效果,也就紛紛放棄了。
其實,這是因爲沒有遵循民主決策,想要讓團建活動有效果,可以多聽聽員工最想得到的活動是個啥?或者根據員工的興趣來開展,這樣不僅可以激發員工的參與度,還可以讓團建活動如何做好團隊建設?領導者需要了解這些事滿舉行。同時,也可以參考以下3點:
戶外探險,如遠足,帆船,登山和其他具有挑戰性的活動
外出旅遊,最好是2天一夜那種
偶爾的唱歌、吃飯
總之,團隊建設是領導最重要的職責之一,是一門藝術,也是一門學問。但它不是可以在短時間內實現然後被遺忘的東西,是一個需要持之以恆過程,而領導必須提供便利和指導。
管理者該如何做好團隊建設2
一、各單位負責人要注重自身素養的提高,做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人,應該是負責營業處的各項目標的實現,並帶領團隊共同進步。他既是管理者,又是執行者;既是工作計劃的制訂者,又是實施計劃的領頭人,作爲團隊的"頭",其個人素質起着至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊,不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人,更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神,建立明確共同的目標
打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標並對目標進行分解,同時通過組織討論、學習,使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向,這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規範,抓執行,營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行,是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程,不但是保證工作質量的需要,也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明,沒有一套科學完整、切合實際的制度體系,管理工作和員工的行爲就不能做到制度化、規範化、程序化,就會出現無序和混亂,就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以,要從我們的小團隊做起,要運用各種形式,加大學習力度,抓執行力,抓落實兌現。
四、用有效的溝通激活團隊建設,建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作,也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話,那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施,它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達,促進彼此間的瞭解;可以消除員工內心的緊張和隔閡,使大家精神舒暢,從而形成良好的工作氛圍。因此,作爲各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利於提高團隊內部的士氣,爲各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考覈激勵機制,不斷激發員工進步
績效考覈是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果,也是向團隊成員宣示公司的價值取向,倡導什麼,反對什麼,所以它同樣關係到團隊的生存和發展。
著名的管理大師彼得.德魯克說過:"現代企業不僅是老闆和下屬的企業,而應該是一個團隊。"我們應該採取切實有效的措施,抓好團隊建設,凝聚團隊的力量,推動公司不斷向前發展。
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