護士長如何做好科室團隊建設

護士長如何做好科室團隊建設，一個護士長是一個科室護士的頂樑柱，不僅管着護士還管着醫生，要想把科室建設好，就需要管理好團隊，那麼護士長如何做好科室團隊建設，以下是小編整理的相關內容，快來一起看看吧。

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1、立足本職：

結合工作實際，從細微處着手，努力提高護理服務質量，對科室護士嚴格管理，在保證各項治療順利進行的同時，一定要注意安全，安全是重中之重。

2、主抓質量：

抓好臨牀護理質量和護理安全，細抓質量安全，帶領護理團隊致力於護理服務內涵建設，傾心打造“五心工程”，倡導以“誠心、愛心、耐心、細心、責任心”服務好每一位病人，做好每一項工作。

把學習變成一種愛好，讓優質護理成爲一種習慣。關注對護理人員的關懷，開展人文關懷，提升護理人員的關注積極性，團隊凝聚力。

3、科學管理：

成立基礎護理質控小組，夯實基礎護理，實現持續質量改進，切實把優質護理服務工作抓實、抓細、抓出成效。排班要根據病人治療的高峯進行靈活的調整，突出重點，加強護理環節的質量管理，注重細節質量的提升。

對屬下開展人文管理，真誠的對待每一位護士，要有一顆善良的心，在科室內以心換心，對待屬下要一視同仁，要理性說服，理念鼓勵。

4、充電學習：

時刻保持學習的積極性，不斷充實理論知識，提高自己的護理技能，積累臨牀護理經驗。注意吸收其他醫院的先進經驗，每天堅持深入一線進行檢查和指導，並進行質量分析，保證護理質量和護理安全。

5、視覺敏銳：

護士長應當目光犀利、睿智成熟，能夠敏銳識別和解決護理工作中存在或人們關注的系統問題。同時，還能促進跨學科團隊間的合作。

充分調動發揮專科護士的作用，讓他們負責疑難重症患者護理，儘可能地帶領本科室護士參與院內和院外的.護理專科會診，致力於專科護理技術的創新和改進。

6、注重培訓：

高素質的護士長帶出高素質的護理團隊。鼓勵屬下護士學習，給科室人員爭取外出學習的機會。注重護士和護士長培訓，積極參加院內外各種管理學習班，倡導和培養自己超前、協調、勤奮的意識。

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護士長如何做好科室管理：

組織管理

（1）、護士長是科室的組織者，是核心醫學|教育網|蒐集整理，應具有凝聚力和號召力。應關心護理人員的思想、工作和生活，如發現問題，須及時解決或向有關方面反映，做好深入細緻的思想工作。

（2）、合理分工：護士長需根據工作任務，結合本科室的具體情況妥善安排人力，將業務技術水平、健康狀況、年齡不相同的人員適當搭配，進行護理層次分工，做到人人有職責，事事有人管，分工明確、責任到人。

（3）、知人善任：識人、知人、用人、育人是完成護理工作最有效的措施。要任人唯賢、人盡其才、揚長避短，嚴密有度，獎罰分明是非常重要的。

團結護士

（1）、對青年護士要引導她們加強三基訓練，提高業務水平，使她們把做好平凡的工作和美好的理想結合起來，從而更加熱愛護理工作。

（2）、對中年護士要鼓勵她們發揚優點，幫助克服困難，有計劃地佈置教學任務和學習任務，達到知識更新的目的。

（3）、對高年資護士要求她們在服務態度、組織紀律等方面要嚴格自律，做好傳幫帶。

病房管理

（1）、加強護士素質教育是提高護理質量，促進護理工作發展的基礎。

（2）、標準化管理：以質量爲核心的管理思想的確立，對護理工作提出了更高的標準和要求，護理實行標準化不是在護理管理中以各種標準的制定和貫徹爲形式來進行的組織，監督和控制，是目前提高病房護理質量的重要措施和手段。

（3）、病房環境管理：護士長必須運用科學的管理方法，給病房以清新、潔淨、高雅的感覺，給病人創造一個舒適、溫馨的環境。