怎麼獲得用人部門經理的認可

怎麼獲得用人部門經理的認可，每個人在職場上都喜歡自己能得到重任，那麼想要獨當一面肯定要得到上司的認可，很多人不知道該怎麼做才能得到部門經理的認可，下面小編分享怎麼獲得用人部門經理的認可，一起來看下吧。

怎麼獲得用人部門經理的認可1

獲得部門經理認可看點一

一是我們要做好充分的準備工作，以下準備的報告一定得是自己寫的，對內容非常熟悉，能靈活運用到與所約見的經理的溝通中，也可在約見前進行至少兩次的專業演練，要不然在見面時會因緊張把準備的東西全部忘記或亂了陣腳：

行業分析報告，在與你約見的部門經理談行業情況時儘量要接地氣，重點談與他相關的內容，不要高談闊論，更不要不切實際亂講。

企業情況分析報告，可以這樣講，無論你如何努力的去了解這個企業，你都不大可能有這個部門經理對企業更加了解，所以在與他談話溝通時儘量從他的口裏確認你得到的這些企業情況信息，而不要光顧自己談了，如果你瞭解的信息裏水分過多的話，你談的越多，負面作用越大。

目標崗位分析報告，這個報告裏的內容，可以說這個部門經理更熟悉，你在談到這些方面內容時要儘量的以請教的方式得到他的確認，而不是把自己準備的東西一股腦的全盤說出來，說到的每個方面的內容都要與這個部門經理進行確認是不是你說的那樣子或者直接主動問他。

獲得部門經理認可看點二

二是，以上這些準備工作做的差不多了的時候，你就可以大膽的通過以下幾種方式中的一種或幾種約見目標職業部門經理了：

以私人方式，注意以這種方式約見時一定不要表現的過於積極，而以平常的心態對待，最好選擇晚上或者週末，一定要提前至少兩天以上與經理約定時間與地點。

電話溝通方式，如果你兩次以上約他都沒有結果或者明顯他不願意與你見面，這個時候你可以電話裏告訴他你的目的，並直接告訴他你對這個職位非常感興趣，當然自己也有能力做好這個職位的工作，並全力以赴的支持他的領導。

三方共同見面方式，也就是你與他熟悉的人一起與之見面，這樣不會顯得尷尬，也有個緩衝，這個方式的好處是如果能把你勝任這個職位的優勢展現出來，會爲你正式面試及後續通過試用期等打下基礎，但不利的是這種方式有熟人加塞之嫌疑，如果你約見的經理比較計較的話會給你帶來負面的影響。

主動去單位拜見的方式，這種方式直接、乾淨利索，但不能以面試的名義去與這個經理見面，只能以朋友或工作的方式約見，否則容易給他造成比較被動的局面，等於提前面試，可能有違公司的人員聘用程序。

先拜訪人力資源招聘專員後再去拜訪用人部門的經理的方式，這種方式可以更好的瞭解用人方的更準備信息與標準，也比較符合公司正常的錄用程序。

直接拜訪用人部門經理的上級的方式，這種方式成功的機率更大，如果你拜見的這個公司高管不直接與你溝通或交流，直接推給下屬的用人部門經理不正是你想要的結果嗎？

直接拜訪公司老闆，這種方式成功獲得見面機會的概率較小，但一旦能有機會見到公司老闆，會給自己成功的進入這家公司增加重要的籌碼，而且如果老闆對你的印象好的話，對你今後在這家企業的'職業發展會起到更加重要的作用，但請記住，無論結果如何都還要拜見用人部門的經理。

獲得部門經理認可看點三

三是你見了部門經理都談些什麼？一定要通過與部門經理溝通過程中瞭解清楚用人部門對這個人的具體要求，然後對標自己，確認（自己在某些方面可能能力不足也不要表現出來）自己能（或都通過努力能）勝任這個職位。一定要把自己對行業、公司、部門、崗位的認識（前提是你必須先搞清楚你所瞭解的與實際的對應）和看法表達出來。多聽，少講，多讚美，少埋怨。

怎麼獲得用人部門經理的認可2

掌握哪些溝通技巧更容易得到上司的認可

一、面對上司的詢問一定要做到有問必答

在工作中，可能有很多員工在回答上司的提問之時會不太注意回答方式。

我舉一個簡單的例子，當你的老闆，詢問如何安排你的工作日程，你不能說“領導，我還是不看呢？” “很快，這將無法完成很長一段時間”，因爲這讓他感覺...... ......這些看似類似的回答沒有任何問題，但在現實中會留下老闆的心態很好的印象，不舒服。

面對上司的提問，一定要有問必答，這裏的必答並不是單純的回答問題，而是要考慮怎樣的回答方式更能讓領導容易接受。同樣的問題，領導問你工作進度完成得如何了，你可以說“領導，現在已經完成了一大半了，預計還有半個小時完成，完成之後立馬交給您！”回答方式不一樣，是不是給人的體驗不一樣，前者回答過於偏激，模棱兩可，而後者者有理有據，不僅清晰的指出了工作進度，還需要完成的時間也一一做了彙報。做好了這些小細節，不愁領導不認可你。

二、主動彙報工作進度

我問你一個問題，作爲一名下屬，你大概多久時間段會給領導進行彙報一次工作？一個星期？十天？半個月？還是可以從不積極主動彙報？如果他們從不主動彙報，那麼恭喜你，你得不到認可純屬正常。

高級工作的下屬組織，而不是隻想聽到完成的結果，我想聽到的工作過程，因爲所以他們會更放心。

再者，在某些管理工作中，你可能有學生自己的想法，上司也有一些自己的想法，你向領導進行彙報研究工作學習進度實則是在和領導文化交流看法，這樣做很多企業工作纔不至於脫節，完成的工作環境效率會更高，結果也會更令人滿意。因爲我們一旦某個重要環節出錯，也能得到提高領導的及時糾正。

三、主動提出對自己工作的一些改善意見

我們很容易可以發現學習別人身上的問題，但卻不容易發現企業自身的問題，因爲他們很多人不會審視中國自己，所以需要經常會出錯。工作中出錯了不可怕，可怕的是除了錯還不能夠及時瞭解認識與改正學生自身的錯誤。

經常在上司面前找出自身的不足之處，並表達其改正的決心，一定會給領導留下好的印象，領導也一定會對你自身的改進加以監督與提出一些有利於自己改進的看法。

最主要的一點是能讓領導看出你的積極性，看出你的不安於現狀想要成長進步的心，試問，這樣的員工，又有幾個領導不認可？只有讓自身得到成長，提升個人能力，才能更好的完成工作，勝任某些工作。