職場上你不得不瞭解的心理學
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職場上你不得不瞭解的心理學,人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開,懂得人際交往也是職場制勝的法寶,多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啓發,在職場中要積極保持人際關係,職場上你不得不瞭解的心理學,你學會了嗎?
職場上你不得不瞭解的心理學1
人們常常不知道,自己的很多心理問題,不是來源於心靈本身,也不是來源於家庭、愛人,或者是朋友,一個人可以沒有戀愛,可以沒有夢想,他卻不能沒有工作,而且,對於大多數的人來說,一天24小時,除去睡覺8小時,大部分的時間都在做着工作和一些和工作有關的事情。
朱德庸先生有這樣的一句話,讓人忍俊不禁,又深刻的反映了當代人生活——你可以不上學,你可以不上網,你可以不上當,你就是不能不上班!
是的,辦公室是現代人的重要場所,人們在這裏賺錢養家,上班這件事變成人們生活的主題。當然,人們的慾望既然已經高起來了,壓抑是不現實的,所以我們應該正面職場生活,從這件事裏尋求自己的定位,自己的價值,還有,別人的肯定……用自己的智慧和對別人的瞭解,實現對個人職場的品質管理。
如果佔生活大部分的工作時間處在不開心的狀態,搞不定在工作中的人與人的關係,就會工作狀況不好,收入低。當一個朝九晚五,兢兢業業的人面對自己薄薄的工資袋和巨大的生活壓力的時候,他不出現上述的情況,纔怪!
如此說來,工作出了問題纔是心理問題的根源!所有工作問題的'出現都和心理有關,無論是個體的心理,還是和別人交際的心理,事實上,職場是人的江湖,瞭解人的心理就是得到了至高無上的倚天劍。
有多少精明能幹的高手沒有輸在刺刀見紅的沙場,而是輸在了暗流洶涌的微妙關係上,可見,每個人都需要懂得心理學規律,更深層次地吃透別人的心理和認識自己的心理。有時候,個人的壞情緒的,如同感冒,雖然眼前看來只是小小的麻煩,但如果你的防禦能力過於微弱,併發症就會接連不斷,讓職業生涯頓時險象環生。
所以說,不但要懂得怎麼與別人相處,更要懂得如何調節自己的情緒,本文就選用世界上最權威的心理學定律,來爲你揭開人的心靈之謎,而且,可貴的是本書從職場生涯的第一步面試開始,陪着你一路行走,對職場生活中可能出現的問題,都做了深入淺出的分析。
職場的人際關係更爲重要,人際關係好,一個人的世界就會打開很多扇窗,如果不善交往,就會造成人與外界的隔閡,造成人與人之間的冷漠,和同事之間的靜默,而這種靜默就如同水滴石穿風吹雲就動般的可怕,時間長了,人與人之間似乎也就跨越了一條鴻溝,再也無法拼合,再也無法填充。
要想“如魚得水”,也不能盲目交流。人心的深不可測,相信每個在職場中摸爬滾打的人都對此深有感觸。很多職業規劃專家也認爲,10%的成績,30%的自我定位以及60%的關係網絡纔是成就理想的標準因素。要處理好人際關係,就必須懂得複雜而微妙的心理,稍有不慎,就會使自己陷身於被動。如今,職場人最大的挑戰並非如何把工作和事務做好,而是如何將職場人際關係搞好。
拋開“心靈雞湯”式的安撫,直接告訴你真實的職場,不再成爲你受傷後的創可貼,直接給你抵擋風刀霜劍的金鐘罩。告訴你公司不能告訴你的祕密,和領導,同事相處的祕訣。你將發現,原來很多現象,所看到和所理解的都只是表層,只有真相的十分之一,還有十分之九的內心活動,纔是左右一切的源頭。
職場上你不得不瞭解的心理學2
1、鳥籠邏輯
掛一個漂亮的鳥籠在房間裏最顯眼的地方,過不了幾天,主人一定會做出下面兩個選擇之一:把鳥籠扔掉,或者買一隻鳥回來放在鳥籠裏,這就是鳥籠邏輯。
過程很簡單,設想你是這房間的主人,只要有人走進房間,看到鳥籠,就會忍不住問你:“鳥呢?是不是死了?”當你回答:“我從來都沒有養過鳥。”人們會問:“那麼,你要一個鳥籠幹什麼?”最後你不得不在兩個選擇中二選一,因爲這比無休止的解釋要容易得多。
鳥籠邏輯的原因很簡單:人們絕大部分的時候是採取慣性思維,可見在生活和工作中培養邏輯思維是多麼重要。
2、破窗效應
心理學的研究上有個現象叫做“破窗效應”,就是說,一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破;一面牆,如果出現一些塗鴉沒有清洗掉,很快的,牆上就佈滿了亂七八糟,不堪入目的東西;一個很乾淨的地方,人會不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現之後,人就會毫不猶疑的拋,絲毫不覺羞愧。
這真是很奇怪的現象,心理學家研究的就是這個“引爆點”,地上究竟要有多髒,人們纔會覺得反正這麼髒,再髒一點無所謂,情況究竟要壞到什麼程度,人們纔會自暴自棄,讓它爛到底。任何壞事,如果在開始時沒有阻攔掉,形成風氣,改也改不掉,就好象河堤,一個小缺口沒有及時修補,可以崩壩,造成千百萬倍的損失。
3、責任分散效應
1965年3月13日夜3時20分,在美國紐約郊外某公寓前,一位叫朱諾比白的年輕女子在結束酒巴間工作回家的路上遇刺。當她絕望地喊叫:“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲,附近住戶亮起了燈,打開了窗戶,兇手嚇跑了。當一切恢復平靜後,兇手又返回作案。當她又叫喊時,附近的住戶又打開了電燈,兇手又逃跑了。當她認爲已經無事,回到自己家上樓時,兇手又一次出現在她面前,將她殺死在樓梯上。在這個過程中,儘管她大聲呼救,她的鄰居中至少有38位到窗前觀看,但無一人來救她,甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動,也引起了社會心理學工作者的重視和思考。人們把這種衆多的旁觀者見死不救的現象稱爲責任分散效應。
對於責任分散效應形成的原因,心理學家進行了大量的實驗和調查,結果發現:這種現象不能僅僅說是衆人的冷酷無情,或道德日益淪喪的表現。因爲在不同的場合,人們的援助行爲確實是不同的。當一個人遇到緊急情境時,如果只有他一個人能提供幫助,他會清醒地意識到自己的責任,對受難者給予幫助。如果他見死不救會產生罪惡感、內疚感,這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話,幫助求助者的責任就由大家來分擔,造成責任分散,每個人分擔的責任很少,旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到,從而產生一種“我不去救,由別人去救”的心理,造成“集體冷漠”的局面。如何打破這種局面,這是心理學家正在研究的一個重要課題。
4、帕金森定律
英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能幹的人;第二是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
第一條路是萬萬走不得的,因爲那樣會喪失許多權利;第二條路也不能走,因爲那個能幹的人會成爲自己的對手;看來只有第三條路最適宜。於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令,他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能,他們就上行下效,再爲自己找兩個更加無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫,人浮於事,相互扯皮,效率低下的領導體系。
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