求職前先做好五件小事
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求職前先做好五件小事,細節可以體現一個人的人品,在職場少不了競爭,職場是複雜的,做事遊刃有餘是工作能力強的表現,在職場上,求職前先做好五件小事是很重要的。
求職前先做好五件小事1
一、天天練化妝
幾乎沒有任何一個企業會在招聘啓事上說明“此職位要求相貌端莊”,但是,幾乎100%的企業都會把“相貌端莊”作爲重要的招聘條件。招聘單位把應聘者的外表作爲審覈標準,原因有以下幾個方面:
(1)你代表企業形象;
(2)女人會化妝,男人會穿衣,往往暗示他/她的兩大優點:心靈、手巧;
(3)敢於“隆重”裝扮自己的人,比永遠打扮灰暗的人自信得多;
(4)打扮隆重,代表着該應聘者對職位的熱忱度。
所以,打扮是否有品位,是每個求職者必須攬鏡自照、“捫臉自問”的問題。
二、次次改簡歷
你有幾個版本的簡歷?你發出去的簡歷是千人一面,還是各有不同?
事實上,如果你的簡歷能很有針對性地適用於每家應聘企業,那麼它的“入眼”率將大大提升。
比如,在簡歷的頁腳描述自己對企業的認知,很有加分效果!再不濟,在發送簡歷之前,草草地把應聘單位的企業口號拷貝到簡歷的頁眉上,你的成功概率也會立刻增加。因此,千萬記住,每次發送前都要修改簡歷!
三、週週發email
所謂週週發email,是指你把自己的求職情況每週向自己的“人脈網”進行彙報。有資格做你“人脈”的人,往往是非常繁忙的專業人士,如果你不找他,他很難有時間想起你的事情來。
在email裏,別忘了告訴人家,絕對不要特意回覆自己的郵件!
你大可不必擔心自己會打擾“人脈”大哥、大姐或大叔、大嬸,年長的人們在後輩的“掙扎”中會感受到自己的成功與快樂(並非變態),並且樂於施以援手以更深刻地體會到快樂。不要懷疑這種方法是否有效,去做吧!找好親密戰友。
求職道路上的親密戰友,有兩類人。一類是你所積累的人脈資源,還有一類是也在找工作的人。
人脈資源,其實就是我們中國人特別看重的“關係網”。在“求職途徑”排行榜上,名列榜首的絕對不是校園招聘或者網上招聘,而是內部推薦!據統計,它的成功率高達50%!
第二類親密戰友,是和你一起找工作的同學。和最要好的同學組成求職小組,你會得到很多好處,比如,分頭查找職位資訊;分頭研究招聘單位與崗位;相互模擬面試等等。
四、備好五個行頭
求職必備的5個行頭是:
一個“健康”的email地址,一個穩定的電話號碼,一身三件套的套裝,一隻公文包,一個求職筆記本。
“健康”的email地址,不應該是什麼“懶人”、“酷斃了”或者“酷魚”。太個性化的、男歡女愛的、卡通味道太濃的email,都不適合求職用。如果你在找工作,趕緊註冊一個規規矩矩的email地址,然後,用上一輩子!
一個穩定的幾年不變的手機號碼。我有一個朋友是一位年薪30萬元的資深銷售。我問他有什麼竅門可以這麼牛?
他笑笑說:“都是小事情。比如說,我的電話號碼12年沒有變過,從北京到廣州,又到蘇州,任何一個老客戶都能找到我!每一個電話都是機會!”
一身三件套的套裝是極其必要的。裏面最好是短袖,或者是清涼的長袖。5A寫字樓往往很“變態”,夏天很冷,冬天很熱。爲了讓自己舒服一點,一套可以把外套脫下來的三件套裝,冷熱全不怕!
五、一隻正式的公文包
一個求職筆記本,你必須準備!每天,把每一個求職步驟記錄下來,當你記滿半本的時候,好的offer自然就來了!
求職前先做好五件小事2
求職祕籍
現象:海投簡歷
建議:列出單位主動出擊
“到處發簡歷是愚蠢的人。”“大學生就像一件件商品,我們身邊有很多同類商品,在茫茫貨架中要被採購者挑中,機會是多麼的小!”郭松針對現階段大學生大多在無目的地投放簡歷、趕赴各類招聘會的現象提出了自己的觀點“主動出擊:試着選擇一個自己喜歡的城市,然後列上一百個單位,逐個去應聘。”
現象:簡歷花裏胡哨
建議:像寫商品說明書一樣
主動出擊時,“我們不能‘光着屁股’去,要用智慧穿好‘衣服’。”
首先是簡歷。“好簡歷”不再是“一寸照加滿滿幾頁的經歷”。找一家好的攝影室,如果你是運動型的人,選擇在球場激情運動的照片;如果你是經濟型的`人,擺一臺電腦,剪輯下你工作時的投入。這張照片要能在第一時間把你的性格信息傳遞給用人單位代表。印刷品的反面就是你的“未來使用說明書”,就如商品的使用說明一樣,要精煉,突出自己的優勢和特徵。他建議大學畢業生“別再用手機拍大頭照了,讓旁人拍一些你在各種社會實踐中忘我工作狀態的照片!”
現象:面試緊張
建議:少用短信少網聊
大學生面試時要設計一個符合用人單位的自我形象,把最美的一面展示出來。希望大學生們少用短信、少用網聊,多進行面對面的口才訓練,“能不發短信就打電話,能不打電話就當面談”。面試時還可以利用“優點當缺點說,缺點當優點說”的技巧,比如“我這個人有個缺點,就是對人太真誠。還有個缺點,我是個工作狂。”諸如此類。要懂得包裝自己,把自己的小閃光點儘量放大。
現象:創業出現老闆團隊
建議:要各司其職
創業也是就業的一種方式。郭鬆說,創業要突破三個瓶頸:錢、人、項目。其中人是最大的瓶頸。很多大學生都有“老闆團隊”的認識誤區:團隊裏每個人都想當老闆,他們的團隊是當老闆團隊,而不是創業團隊。“創業團隊最重要的原則就是:你想當老闆,你團隊裏的人一定不能想當老闆!”郭鬆強調,“真正的團隊應該是各司其職!”
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