八種老闆萬萬不可追隨

八種老闆萬萬不可追隨，如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老闆，不要在意公司目前的規模大小。哪八種老闆萬萬不可追隨，一起來看看。

八種老闆萬萬不可追隨1

一、感情生活複雜的老闆

才子風流就是一條鐵律。這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理，當然就無法冷靜地經營企業。此外，如果你是已婚男性，長久跟隨這類老闆，夫妻必會反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，對你將來的幸福亦會有負面的影響。

二、沒有成功經驗的老闆

如果你的老闆在商場已闖蕩多年，經營的企業少說也有四、五家以上，但卻沒一有次真正成功的經驗，他經常沾沾自喜地說：我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。那你就應該開始懷疑自己的選擇了。

是的，他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能竟其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人身上。

若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因，一個沒有成功經驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。

三、事必躬親的老闆

“每一件事情我不經手就一定會出差錯！”這是很多老闆經常掛在嘴上的一話，也是他們引以爲豪的一件事。如果老闆事不問大小皆要親自參與，他怎能期待屬下能獨立呢？無法獨立的屬下自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。

如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老闆，不要在意公司目前的規模大小。除此之外，事必躬親的老闆也無法留位真正的人才。一位有創意，有擔當的人才絕不希望老闆常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？

四、魚與熊掌都想兼得的老闆

天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老闆只能稱之爲不知何所取，不知何所舍的老闆。

如果你曾在公司布告欄上看到這類公告：明日中央民意代表選舉，本公司員工自由上班。那你就應該開始準備履歷表，另謀高就了。自由上班是個很好的.主意。一來上班的員工可免領加班費。其次，偷懶不上班的員工，休假這一天必是寢食難安。最後，這是揪出壞傢伙的天大良機。魚與熊？x都想兼得的老闆，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常（因小失大)的老闆。

成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老闆，到最後一定是兩手空空的。知所取，知所舍是成功老闆必須具備的一個條件，（難以)割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。

八種老闆萬萬不可追隨2

到底什麼是好老闆，什麼是壞老闆呢?

我們可以用“事”和“人”兩個維度把老闆分成四個象限。對於兩種人的評價大家不會有分歧——那些既能取得卓越成績還能維繫良好人際關係的人肯定是好老闆，那些把事情做砸了也沒維護好人際關係的人肯定是壞老闆。爭議在其它兩個象限——那些取得了卓越成績但人際關係糟糕的人是壞老闆麼?那些很注重人際關係但成績平庸的人是好老闆麼?

要回答這兩個問題，要先問一個問題：企業家(領導者)的職責是什麼?

答案很簡單，企業家或領導者就是能帶領一羣人實現共同目標的那個人。問題在於，是達到共同目標更重要呢，還是那羣人的個體感受更重要?上面提到的那幾個有爭議的企業家，大都屬於更關注共同目標，而不太在意個體感受的人。喬布斯有個觀點：鞭打那些最優秀的員工，讓他們超越自己的能力極限，做出超乎想象的作品來，他們會感謝你的!

作爲一個給企業家做總裁教練的創業者，筆者深知做企業不容易，因此毫不猶豫地表明觀點：那些對員工苛刻以追求卓越成績的企業家就是好老闆，而那些爲了追求人際關係和諧而忽視卓越績效的企業家則是壞老闆。企業的核心目標是爲了創造卓越的產品和服務，這個過程往往充滿了衝突和艱辛，爲了取得超乎尋常的業績，必須付出超乎尋常的努力。只要企業家能帶着員工取得輝煌成績，讓他們同步獲得財務自由和個人成長，他就是一個好老闆。

企業家應該絕對誠實麼?

誠不誠實，這是企業家的個人品格問題。

我們經常說喬布斯有“現實扭曲力場”，這個詞聽上去有些科幻色彩，似乎喬布斯有某種魔力似的。其實這個詞翻譯成大白話就是“忽悠”，也就是說能讓人相信一件並不存在的事實。如果你有道德潔癖，一定認爲喬布斯是一個撒謊成性的人。不過，如果你認爲企業家就是那種把不可能變成可能的人，那麼這種忽悠能力又是企業家必備的能力：一般人只相信他看得到的東西，而他們則“看到了”他們真正相信的東西，而且提前表達出來了。

讓我們來看看葛洛夫是如何靠“忽悠”來實現企業轉型的。

1985年，英特爾賴以起家的存儲器業務在日本企業的進攻下陷入困境，微處理器業務還沒有成熟。當時的總裁安迪.葛洛夫在董事長摩爾的支持下，努力將英特爾轉型成一家微處理器爲核心業務的企業。當時的情況並不支持英特爾做出這種轉型，安迪.葛洛夫是怎麼說服所有人支持他們的這一決定呢?多年以後葛洛夫在接受媒體訪談時說，騙!葛洛夫寫過一本書叫《唯有偏執狂才能生存》，企業家要取得卓越成績，性格方面也往往與衆不同。

當然，我們不能唯結果論，似乎只要企業家做成了一件事情，他完全可以不用顧忌倫理道德。對於那些大是大非的事情，企業家一定要有明確的底線意識，但在道德底線和聖人法則之間，依然存在很大的空間。做企業最有趣的一點就在於，他們在努力擁抱各種不確定性，不斷地挑戰原有規則並制定新規則。這個過程中如何把握好人和事之間的平衡，也是對企業家們的領導力的極大挑戰，因爲“好老闆”和“壞老闆”的界限往往是比較模糊的。