有三種領導你不能追隨

有三種領導你不能追隨，年輕人行走職場，無法避免與領導打交道，對於領導，有些可以追隨，有些不能追隨，那麼什麼樣的領導你不能去追隨呢？下面小編就來爲大家分享，職場中有三種領導你不能追隨。

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1、短視被動。

一個領導缺乏戰略眼光，沒有長遠的打算，來一件事處理一件事情，這樣的領導屬於短視被動的領導，這樣的人，走不遠，而且處處被動，就會處於救火員的局面，到處出現問題，處處被動。這樣的人，外界沒有打的變化的時候，還行，但是一旦出現危機，就會束手無策，這樣的人走不遠。

三國時候劉表就是這樣的領導。面對袁紹和曹操打官渡之戰的時候，處於中立，對兩大巨頭的對決缺乏戰略眼光，沒有主動的參與到東漢末年的亂世中去，被動的被人攻擊而防禦，這樣的短時被動，最終導致了，自己的地盤被大家瓜分，自己的孩子沒有保住祿位。劉表這樣的領導，去追隨的話，出現問題是早晚的事情。

而劉備就是一個可以追隨的領導，一直用仁義來號召天下，自己一直保持克制，一直主動地選擇依靠哪方力量爲自己服務。依公孫瓚，依陶謙，依曹操，依袁紹，依劉表，那次不是主動跳槽？

2、多謀少決。

能夠爬到位置上的人，腦子不聰明的人恐怕不多，但是想的多，卻不一定能夠成功，謀、斷是兩大課題，能不能拍板決策，在衆多的意見中找到正確的意見而採用，這個是個領導的大能力。

袁紹就是這樣一個多謀少決的主子，田豐貢獻了多次好的謀略，但是袁紹都不採用，最後，還因爲自己建議對了，袁紹不好意思見他，而殺掉。看到事事由於的主，我們一定要遠離。

曹操果斷你的迎接漢獻帝，給自己戴上金箍，在官渡之初出擊劉備，官渡之戰後期，自己帶兵親臨烏巢，哪次不是果斷決策，哪次不是果斷拍板？

3、性軟無骨。

一個人想做老好人，在領導位置做軟骨頭，處處討好不敢硬碰硬，這樣的領導，要麼被人架空，要麼被人利用，要麼尸位素餐，要麼膽小怕事，這樣的領導你追隨起來，難免就會被犧牲掉。

三國益州劉璋就是你這樣的一個領導人，自己還具有強大實力的時候就已經投降了。

而我們反觀孫權，自己兵力不足的情況下，就敢於對決曹操的大軍，在赤壁之戰以少勝多的戰勝對手，這其中表現的就是骨氣，不服輸的自信，這樣的人能不成功？

有三種領導你不能追隨2

第一：只看結果，但不提供幫助

這類領導不知道是怎麼想的，領導安排下屬做事，只看結果不論過程是比較常見的'，畢竟他們不可能每件事都自己親力親爲，有些事放手讓下屬去做很正常。但是畢竟安排工作後，卻不提供任何的資源和幫助，完全靠着下屬自己去摸索，去想辦法處理，美其名曰是鍛鍊個人的能力，但是下屬也不是每個人都是神一樣的，什麼事都懂，都能搞定。如果在領導沒有任何資源支持和幫助的情況下完成了，那麼這樣的人領導是留不住的，或者就因爲這樣沒有達成目標，那麼對於下屬很有很強的挫敗感，打擊大家的積極性，時間久了，對於工作整個都提不起精神，還會漸漸的懷疑自己的能力，所以這樣的領導跟不得。

第二：對待員工只會責備，而不懂鼓勵

員工在剛接觸工作的時候，多少會犯一點錯，在現實中是很常見的一件事。只要在犯錯後，及時的發現他的問題並讓其改正就行了。但是不要一味的指責批評他，還不告知他究竟是哪裏有錯，並且還不注重員工的面子問題。當員工做好了項目，卻不提什麼的獎勵，也不說一句鼓勵的話，時間長了，員工將會對於工作的積極性漸漸下降，對於工作將會沒有動力，畢竟犯錯會被批評謾罵，但是做出成績了卻沒有任何的獎勵，心裏不平衡是很正常的，這樣不懂領導的人，不值得爲其拼命工作。

第三：有成績，功勞都是他的；出事了，責任是員工的

這樣的領導，當他所領導的團隊或者公司做出了一些成績後，他會將所有的功勞攬在自己身上，告訴大家沒有他的領導，那麼肯定是完不成這樣的成績的，愛搶功。當項目出現問題的時候，他卻是第一個躲在大家身後，還要把手下的員工，第一時間送出去背鍋，甩到自己的責任的領導，是最不值得我們替其賣命的。因爲你不知道究竟會在哪裏，被他出賣，做替罪羊而被清理出局。

以上的三種領導，大家如果碰上了，那千萬記得要遠離他們，畢竟大家在公司工作，都是爲了能夠多多的掙錢養家，改善生活。雖說想要升職加薪，自己的個人能力不能不強，但是如果攤上這樣的領導，那麼以後的工作可能比較艱難了。所以，在公司工作的時候，不要一直埋頭苦幹，也要好好的瞭解一下身邊的環境和自己的領導情況，不然努力到頭，卻沒有任何的進展，那對於自身的積極性打擊還是挺大的，如果實在無法避免和這樣的領導打交道，那麼爲了以後的發展，最好是換家公司去工作。良禽擇木而棲，大家說是不是呢？