員工培訓方案怎麼寫

員工培訓方案怎麼寫？每個企業都會有新員工的加入，新員工想要儘快投入工作，必須要進行培訓，而培訓之前要有培訓方案，作爲負責員工培訓的人就會有一些困惑，員工培訓方案怎麼寫呢？讓我們一起來看看吧！

員工培訓方案怎麼寫1

首先是要明確培訓目的，這個對於上級和新員工都是必須的，所以寫培訓方案，一定要寫清楚培訓目的，除了籠統的套話，諸如提高員工適應能力等等，還要有具體的項目目的。

其次是培訓人員都有誰？誰來參加培訓，新員工中的哪些人蔘加哪些培訓？培訓的人員是誰？什麼樣的人來培訓等等，這些都是要在方案中體現的，因爲無論是專職的培訓師還是其他的老員工，都是要佔用其時間和精力的。

培訓場所也是要寫進方案的，在哪裏培訓，辦公室還是實驗室？會議室還是工程現場等等，培訓場所是需要在方案中確認好的。

培訓方法和形式是需要體現在培訓方案中的，採取哪種培訓方法，是現場的講解加上演示？還是通過電腦遠程的操作？需要新員工們做準備麼？諸如此類，都需要寫入方案。

培訓的方法和形式確認了，就要將培訓內容和計劃列入方案，這個主要是爲了管理層瞭解和熟悉新員工培訓，計劃則是爲了安排。

培訓考覈是最後比較關鍵的一步，培訓之後，如何能看出培訓的效果？員工是否已經掌握，這就需要進行考覈來確定是否培訓是有效的，這個要寫入方案中並執行，根據最終的效果進行調整。

員工培訓方案怎麼寫2

員工培訓方案範文

爲響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。

一、培訓需求調查與分析

爲了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需

求調查，調查方式爲：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工；問卷調查法：共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率爲93%，調查結果如下：

（一）職位培訓（96%希望接受培訓）

培訓內容希望培訓培訓方式

參加公開課內訓自學教材

1、業務技能75%60%22%18%

2、管理技巧14%76%24%0

3、兩者都培訓11%50%40%10%

（二）培訓內容（排名列前十位）

培訓內容希望培訓比率

1、提升管理能力57%

2、專業前沿資訊45%

3、人力資源管理32%

4、溝通、商務禮儀28%

5、財務管理20%

6、市場營銷技巧18%

7、心理學12%

8、英語、計算機8%

9、法律5%

10、企業文化1%

通過調查，瞭解到員工對專業技能及管理能力的培訓較爲關注，本着“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，制訂本年度培訓方案。

二、培訓目的

（一）滿足公司發展要求

第十年公司的發展戰略爲主攻p4市場，全力生產p4，然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。爲了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。

（二）員工自身發展需求

通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，並且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導思想

（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益於公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作爲對各級經理考覈的重要內容之一。

（三）培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需(！)要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則

以戰略爲導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

培訓時間

根據公司第九年度產能計劃以及公司發展的需要，分爲兩次培訓。

第一次培訓時間：一月1日至一月30日。

第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。

六、培訓對象

1、新進員工

2、直接生產工人

3、行政管理人員

4、其他有培訓需要的.人員

七、培訓內容

1、新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工儘快適應公司的文化，儘快進入工作狀態。

內容：

（1）科創股份有限公司簡介

（2）公司經營理念（3）公司發展大事記

（4）公司制度與規範（5）組織文化

2、直接生產工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率。

內容：（1）生產理論新的理論知識（2）實際操作技能

3、行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，爲公司發展鑄造一支高素質管理隊伍。

內容：（1）管理新理論（2）管理能力

4、其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考覈結果而定。

八、具體的培訓安排

分爲4部分。

（一）發動員工自學。（二）企業內部培訓。（三）企業外部培訓。（四）舉辦各種活動。

（一）發動企業員工自學。全面提高企業員工文化素質，最爲重要的是發動員工自發的去學習。爲此，公司從以下三方面着手：

1、加強宣傳教育。創新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業創建學習型組織的重要性。

2、保證受訓人員按時按質按量滿足公司規定要達到水平。

3、鼓勵員工根據工作需要、專業對口報讀各類專業和申報各類專業職稱。公司對經同意批准並能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，並對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。

（ 二）企業內部培訓。公司主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓。培訓方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內部優秀專業技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。

（三）外部培訓。1、將積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等。2、脫產、半脫產的方式公司選派優秀人員到學校或各專業培訓點進行培訓。3、分批

組織公司業務骨幹，管理人員到全國各大先進地區參觀學習，不斷更新管理者的觀念。

（四）舉辦各種活動。公司將根據實際需要，定期組織各種活動。

八、培訓預算（按底九年工資總額的1、5%計提）

第九年工資總額爲22295267、16，即提第九年工資總額的1、5%即334429、01爲第十年培訓預算。

九、培訓保障機制

爲保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，公司將設立專門基金。其次建立培訓紀律，要求學員均要參加培訓。第二、對培訓人員進行考覈，參加學習人員要寫出參觀心得。第三、由相關部門對學員培訓出勤和考覈成績進行記錄，做爲以後公司選拔人才的依據之一。第四、學習培訓的具體負責人要將相關的學習培訓記錄進行整理歸檔，並將資料送公司行政部門備案。