職場向上走還是向深走

職場向上走還是向深走，在求職面試的過程中很容易碰到這些問題，在職場中第一印象是非常重要的，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，做到不被職場困住就是一大成功，職場向上走還是向深走，職場上的那些事。

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第一種方式：

像草一樣活着；你儘管活着，每年還在成長，但你畢竟是一顆草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因爲你的痛苦而產生痛苦，人們不會因爲你被踩了，而來憐憫你，因爲人們本身就沒有看到你。

第二種方式：像樹一樣活着；

即使我們現在什麼都不是，但是隻要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土中的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹，遙遠的地方人們就能看到你；走近你，你能給人們一片綠蔭。活着是美麗的風景，死了是棟樑之才，活着死了都有用，這是我們每個做人的標準和成長標準。

俞敏洪的勵志演講激勵了很多身邊的朋友不斷上進，也從俞敏洪的成長經歷中吸收着更多的養分。

但回首我們的經歷，雖然我們也想成長爲參天大樹，但看着我們身邊始終有那麼多人，職業十年甚至不如人家3-5年的積累。不禁開始思考，十年的職業生涯，我們也用心讓身體和精神堅持在路上，我們參加各種學習組織，我們努力拿着計算機資格證，普通話等級證書，英語四六級證書，會計資格證書，證券從業資格證書。我們努力參加論壇，各種學習羣，拿着一堆認證爲什麼我們依然忙碌卻未有什麼收穫？

爲什麼會這樣呢？

我認爲，我們只是想像樹一樣活着，但卻爲真正像樹一樣將根深深的向下扎牢，長成自己的粗壯樹幹，再向上生長。

以實際運用和實踐爲培養中心

怎樣纔算像樹一樣活着，並以樹的姿態成長呢？

心理學對能力的定義是“完成一項目標或者任務所體現出來的心理特徵”。從這個定義可以看出，知識或技能是需要運用在實際生活和工作中去完成目標或任務，才能轉化爲我們自身的有效能力。

因此，我們的能力培養應在實際工作生活中刻意的，帶着目標去培養的。我們能力培養的中心必須建立在一個面上，甚至一個準確的發力點上，在這上面形成核心的競爭力。通過我們的實踐活動將我們核心競爭力有效發揮得到價值獎勵後又會不斷促成我們將這一能力進行專精。從成爲自己的標籤，甚至個人品牌。

三個誤區

從核心樹狀的關鍵點反省我們自己，我們發現我們能力的積累出現了三個誤區；

1、無明確目標；

我們誤以爲堅持學習就是正確的選擇，卻忘了用有助於我們工作，生活爲參考標準。結果是完成學習後仍不能幫助自己解決實際生活和工作的問題。

沒有了目標導向，學習變得隨機，看到別人學什麼就跟着學什麼。特別是一些盲目努力的人，越努力就越雜亂，成爲典型的“萬金油”或“書呆子”。

2、淺嘗輒止；

學習分爲淺層學習和深層學習，我們被衆多的信息吸引，我們在知識吸收的路上樂此不疲，卻僅僅是將知識進行各種搬運。忘了對知識的有效內化，內化爲認知、經驗技能的一部分，更爲有效的進行輸出，形成有效價值。我們更爲注意技能的修煉需要刻意的持續性的練習，結果就是我們知道了很多道理，但仍未過好自己一生。這就是我們只是進行淺層學習的原因。

深度學習是要求我們在堅持批判性原則的基礎上，學會思考，將新知識融入原有的認知結構中，將新舊知識形成有效的融合，更好的遷移和運用到各種情景中去。

3、能力分散；

我們參加各種學習，訓練各種能力，卻忘了圍繞解決實際困難，進行核心能力塑造，造成了我們能力不夠深化，能力不夠聚焦。對我們整體的提升沒有明顯的幫助，甚至有些能力的培養完成後，沒能實際運用。過了一段時間後發現，自身能力不僅沒能提升，甚至出現了退化的痕跡。

能力提升的四個過程；

1、有效選擇；我們學習新知識，新技能必須有助於我們解決我們實際問題或者能讓自己的能力結構得到更好的完善。沒有目的的學習不僅在學習的效果上難以突出，對自我實踐的幫助和能力提升也是效果有限。

2、批判接受；我們對新知識、新技能的學習中必須考慮原有的認知水平和能力結構，否則盲目的做出選擇，會和原來的知識機構形成衝突，造成認知混亂，反而讓我們越學越傻，成爲“書呆子”。

3、刻意練習；新技能的培養需要我們保持刻意的練習，只有運用的水平達到一定層次，纔對我們解決問題有所幫助。所以我們必須花費時間和精力對技能練習做有效規劃和反饋，適當的時候爲自己建立獎勵機制，提升學習效率，縮短技能掌握時間。

4、學以致用；任何的學習最終都是提升自己心理認知水平及實踐能力。所以學習後必須在理解，內化的基礎上進行有效輸出和運用。只有堅持學一點用一點，堅持結果導向，我們的學習目標和計劃纔會更有效的達成。

小結

人的社會化過程就是不斷提升認知水平和不斷完善實踐能力的過程，我們要像樹一樣向上成長，就必須學會不斷地學習，給自己輸送足夠的養分，讓自己的根系更發達，讓自己的（核心技能）樹幹更粗壯。在不斷的成長中，最終長成參天大樹，成爲風景和棟樑之才。

職場向上走還是向深走2

觀點一：職場，哪條路最好走？

趙鴻玉先生(博士)

英國阿斯頓大學管理學博士。畢業後先後受聘於兩家英國機牀製造業的跨國公司任國際項目經理和高級管理諮詢顧問。回國後加入一家國際獵頭公司任高級顧問，現任Globalfit管理諮詢培訓公司總經理。

人的本意自然是往高處走，這需要爲之付出努力。但努力了並不一定就會實現自己預期的目標，其中的原因可能是多方面的，但努力的有效性不失爲主要因素之一。

人在工作中涉及到的相關層面不外乎有兩類: 工作業務自身和人際往來。前者需要專業知識技能，後者則需要人際交往技能。有一種理論是：不論什麼技能都是能力的一種體現，不斷提高能力自然就會勝任不斷上升的崗位要求，不必考慮太多個人的興趣和自認爲的優勢和弱項。這樣的說法也能成立，事實上許多人在職場中也是這樣走過來的。

不過接下來還有個因素需要考慮，這就是上面提到的努力有效性。如果發展機會是公平的，那它一定是通過競爭才能得到，而有效性則是競爭勝因的關鍵。試想，你很努力甚至比別人更努力地磨鐵杵，當你的鐵杵只不過比原來稍細了些時，別人的鐵杵已磨成針了。這表明你的有效性低於他人，機會自然被先給予他人。另一方面，你在努力的過程中也許感到很痛苦，因爲你對把這樣一根鐵磨成一根針並不感興趣，而別人卻對此備感興趣而樂此不疲，在享受過程中往往產生出靈感，故而創造或採用了更有效的方法。

這就回到了個人興趣傾向的話題。有些人對做具體工作更感興趣，從把事情做成中得到最大的滿足和成就感；有些人則對與人打交道更感興趣，從被他人認可和影響他人中得到滿足和成就感。

顯然，個人興趣傾向對於職場的發展會有影響，所以，當面對改變或影響職場發展方向的機會時(如走向管理的路徑或走向專家的路徑)，個人興趣傾向因素是值得考慮的。需要強調的是，職場上的人大體分爲三類：明顯側重做事；明顯側重與人交往；對以上兩項均較感興趣，對某項略有偏重。

對於最後一類人（多數人屬於此類），在職場方向上可順其自然，個人選擇可讓位於優先到來的機會。對於前兩類人，個人的主動選擇會變得至關重要。道理歸結爲二: 如果崗位性質與個人的興趣傾向差異很大，一是你很難從工作中享受到樂趣; 二是在厭倦的狀態下你很難有所創新並獲取超人的業績。而這些對於未來職場的發展都是極爲不利的，在方向選擇上應當注意迴避。

不做管理就沒有發展嗎？

顯然不是。走專家方向的路同樣大有作爲。業務高手不僅會直接爲公司帶來更高的利潤，他們自身也會因爲突出的業務能力而受到上司，同事，同行的尊重和認可。他們也會因自身具有的專家權力而對他人產生更大的影響從而越發受到公司的重視和信任。

什麼時候該拒絕高職位的誘惑？

在現實中，一個人被公司考慮晉升爲管理者，首先往往是由於他在業務方面表現出的優秀能力或業績。晉升誰不樂意呀？早就求之不得，但接下來的是這個人需考慮自己的興趣傾向。如果他具有強烈的`做事傾向，在行爲傾向上也仍會停留在過去作爲業務尖子的軌跡上，這樣便不能充分實現管理者帶領團隊並提高團隊業績的基本職責。結果就會產生工作壓力，他需要強迫自己更多花時間去關注自己不感興趣的人和事。如果觀念意識不能轉變，他就會感到痛苦以至於提到工作就頭疼。有誰願意長期從事沒有樂趣的工作? 如果未來你面臨這樣的機會狀況，還是不要招之即上，應在思考之後做出你自己的選擇。記住，拒絕機會也是一種歷練，如果拒絕某個機會是出於適合你的選擇，這也是成熟的一個標誌。

兩個同時畢業的人，一個做管理，一個做專家，30年後，她們分別會怎樣？

只要她們都在努力，都會取得不凡的業績，所不同的是，她們取得成就的內容和形式不盡相同。一個可能是成功企業的高層管理者，一個可能是業內享有盛名的專家或受公司上下推崇的業務高手。一個津津樂道公司的成長及開發人培養人才方面取得的成就，一個沉浸在創新和業務拓展方面取得的成功。

當然管理路徑也需要專業知識技能。在公司定位、發展戰略、業務拓展、經營運作等方面都需相關專業知識技能作爲重要支撐。

現在的企業裏，管理和專家哪個機會發展更多？

從現狀上看，管理者的機會更多。這與跨國公司一直採用的崗位職稱體系與薪酬體系相關。多數情況下，高管的收入高於高技術職稱的收入水平。這也是許多人認爲走管理路徑是職場發展唯一路徑的重要原因之一。好在許多跨國公司已經認知這一現象並正在嘗試加以改善。比如增加專家這條路徑上的崗位職稱，等級重要性及薪酬水平等。

觀點二：技術纔是“青春飯”

鄭茜：北京中科紅旗軟件技術有限公司業務拓展總監

如今的職場競爭異常激烈，不管是往高處還是往深處發展都非常艱難，需要承擔無數的壓力和挑戰，沒有一定的吃苦精神是很難做到的。我見到很多女性，在發展到一定程度的時候，不用別人叫停自己就準備退後了，她們的想法通常是：自己已經取得一定成就了，而且生活的質量比職位的高低更重要。

這道理聽上去是對的。大多數年輕女孩某一階段還處在願意享樂，願意不勞而獲，沒有具體的生活目標的狀態中，能夠奮鬥出一定成就，已是人中龍鳳了。

但女人真的可以停下來，既不再往高走，也不再往深走嗎？我曾有過在西門子公司做11年人力資源工作的經驗，看到過無數女性的發展軌跡，就我的經驗來看，能夠走到高層的女性都有一定的先天管理天賦，再加上後天環境的配合和個人的努力。在上升的過程中，機會會越來越多，視野會越來越寬廣，嗅覺也越來越靈敏，對周圍非常關注。而在業務技術方面向縱深發展的女性則容易只關注到一小塊自己擅長的領域，而且如果沒有伯樂發現，在職業中的發展就比較被動。

我可以舉一個例子，我見過一位女性，是中科院軟件所的碩士研究生，從事技術工作，但她對市場的判斷很敏銳很準確。此時她獲得了兩個機會：出國深造，在技術的路上往深邁進一步；或在公司裏被提升爲基層經理。她選擇了後者。如今5年過去了，她已經做到了總監級的職位，比同期進入公司的、鑽研技術的同事薪水高出50%。

其實我們有一個誤區，認爲學到了技術就是一輩子的本事。其實在如今這個科技飛速發展的時代，技術纔是“青春飯”，不努力跟上，不隨時更新知識是不行的。在任何一個行業，如果只關注一個層面，發展都會受到限制。

職場上，多才的人才能屹立不倒，專才總是被後浪推前浪。所以我的建議是，也許你自認爲性格或愛好上偏向某一發展方向，但要在年輕的時候多做嘗試。人的潛力是無窮的，有時會讓我們自己目瞪口呆。